Zmiana terminu! CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Cele szkolenia:

- przedstawienie zasad funkcjonowania rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwie

- prezentacja podstawowych instrumentów i analiz z zakresu rachunkowości zarządczej

- ukazanie możliwości projektowania rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwie

Szkolenie skierowane jest do:

Pracownicy działów rachunkowości zarządczej lub controllingu, komórek finansowo-księgowych oraz planowania i analiz, menedżerowie, służby niefinansowe, controllerzy finansowi, specjaliści ds. zarządzania kosztami oraz wszyscy zainteresowani tą tematyką.

Program szkolenia:

PROJEKTOWANIE SYSTEMU CONTROLLINGU W PRZEDSIĘBIORSTWIE

1. Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery Wdrażania

2. Strategiczny/operacyjny moduł controllingu

3. Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej

4. Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie

5. Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności

BUDŻETOWANIE JAKO NARZĘDZIE RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ

1. Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowani

2. Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności

3. Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy

4. Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania

5. Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma

SPORZĄDZANIE PROJEKCJI FINANSOWEJ CZYLI JAK OPRACOWAĆ SPRAWOZDANIA

FINANSOWE PROFORMA

1. Analiza zależności pomiędzy sprawozdaniami finansowymi – operacje gospodarcze i ich odzwierciedlenie w systemie informacji finansowej

2. Elementy modelowania finansowego – przykłady narzędzi i procedur

3. Procedura prognozowania sprawozdań finansowych

4. Konsolidacja modeli finansowych – perspektywa skonsolidowanych sprawozdań finansowych, uproszczone procedury konsolidacji

MODELE RACHUNKU KOSZTÓW W RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ

1. Rachunek kosztów zmiennych

2. Rachunek kosztów standardowych

3. Rachunek kosztów działań

4. Inne modele rachunku kosztów

PODEJŚCIE PROCESOWE W RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ

1. Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści wstosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządczej

2. Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowaniemap procesów

3. Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów

4. Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań

5. Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań

6. Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością

CONTROLLING STRATEGICZNY – PRZEGLĄD NARZĘDZI

1. Jak określić pozycję strategiczną przedsiębiorstwa?

2. Zwrot, czas i ryzyko czyli filary perspektywy długoterminowej

3. Value Based Managemnet - czyli zarządzanie wartością jako zasadniczy cel istnienia przedsiębiorstwa

4. Zrównoważona Karta Wyników (BSC) – jak wdrożyć i zarządzać strategią

5. Projektowanie systemów motywacyjnych

CONTROLLING FUNKCYJNY W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Informacje o prelegentach:

Specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, doktor nauk ekonomicznych w specjalności zarządzanie, dyrektor ekonomiczny, główny analityk ekonomiczny.
Doświadczony analityk i doradca finansowy specjalizujący się w finansach korporacyjnych. Posiada praktykę jako konsultant wdrożeniowy systemów zarządzania finansami oraz kontroler finansowy. W swoim dorobku zawodowym ma między innymi: opracowywanie biznes planów, planów finansowych, studiów wykonalności, oceny projektów inwestycyjnych, wdrożenia koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa (VBM), systemów controllingu i budżetowania (w tym opartych na działaniach), projektowanie systemów motywacyjnych, doradztwo przy wdrażaniu systemów finansowych i controllingowych, wyceny przedsiębiorstw, transakcje M&A, restrukturyzacje kosztów i wdrożenia programów naprawczych.
Pracownik Zakładu Zarządzania Finansami Politechniki Wrocławskiej, wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej w Toruniu i Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu. Opiekun merytoryczny studiów podyplomowych na kierunku Controlling w Przedsiębiorstwie. Prowadzi zajęcia dydaktyczne z zakresu rachunkowości finansowej i menadżerskiej, controlingu, finansów, zarządzania wartością przedsiębiorstw i inwestycji kapitałowych. Ceniony trener szkoleń biznesowych, mający na swoim koncie kilkadziesiąt szkoleń w tym dla największych firm giełdowych i instytucji publicznych.
Autor wielu publikacji naukowych z obszaru zarządzania finansami, wykonawca projektów badawczych finansowanych ze środków UE i Ministerstwa Nauki.

Ceny:

• 1900 - PLN+VAT

Cena zawiera:

zakwaterowanie, pełne wyżywienie, udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, kolację integracyjną, imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Dostępne zniżki:

• 5 - przy zgłoszeniu 2 osób
• 7 - przy zgłoszeniu 3 osób

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

przesłanie podpisanej karty zgłoszenia

Szkolenie, kurs: Zmiana terminu! CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W PRZEDSIĘBIORSTWIE