ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W DOBIE DEKONIUNKTURY

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Kryzys może być dla organizacji punktem zwrotnym, przełomem. Niestety w znaczeniu zarówno pozytywnym, gdy prowadzić będzie organizację do rozwoju i zmian, a także negatywnym, gdy osłabiać może osobistą i jednostkową efektywność w organizacji.
Celem cyklu szkoleń jest przygotowanie pracowników organizacji zwłaszcza z działu HR do zarządzania zasobami ludzkimi w sytuacji kryzysu i zmiany.

Korzyści: doskonalenie umiejętności w zakresie strategicznego zarządzania ludźmi w sytuacji dekoniunktury, trening w zakresie operacyjnego działania związanego z zarządzaniem w sytuacji trudnej np. wyliczanie wskaźników, tworzenie buforów kadrowych, czy zapobieganie stratom w motywacji czy utratom kluczowych dla organizacji kompetencji. Trening w zakresie prowadzenia rozmów ze zwalnianymi i strategie radzenia sobie ze stresem oraz z sytuacjami trudnymi.

Szkolenie skierowane jest do:

Wszyscy zainteresowani tematyka szkolenia

Program szkolenia:

Moduł I Istota decyzji personalnych w dobie dekoniunktury
• Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim organizacji
• Strategia organizacji a strategia personalna
• Plan zmniejszenia zatrudnienia w organizacji
• Wpływ procesów kadrowych na wizerunek firmy
• Redukcja etatów - fakty i mity

Moduł II Wybrane aspekty doboru i motywacji
• Wybór kryteriów i metod selekcji kandydatów na trudne czasy
• Rekrutacja wewnętrzna
• Tworzenie buforów kadrowych
• Elastyczna organizacja czasu pracy
• Kształtowanie motywacji wewnętrznej
• Jak zapobiegać demotywacji
• Zagrożenia derekrutacji kryzysowej
• Patologiczne zachowania pracowników w organizacji, jako efekt derekrutacji kryzysowej

Moduł III Pomiar efektywności zarządzania kapitałem ludzkim w sytuacji dekoniunktury
• Rentowność inwestycji w kapitał ludzki – wybrane aspekty
• Mierniki elastyczności
• Fluktuacja pracowników – wskaźniki
• Szacowanie strat w kapitale ludzkim
• Koszty tworzenia buforów kadrowych
• Outplacement i programy wsparcia
• Społeczny kontekst i ludzki wymiar w outplacemencie
• Działania i narzędzia outplacementu

Moduł IV Psychologia kryzysu i zmiany
• Jak komunikować pracownikom sytuacje kryzysu i zmiany
• Jak zapobiegać oporom wobec zmian
• Jak prowadzić rozmowę ze zwalnianym pracownikiem
• Jak radzić sobie ze sytuacją trudną i stresem
• Błędy popełniane w zarządzaniu pracownikami w sytuacji trudnej

Informacje o prelegentach:

Dr Joanna Mesjasz

Wieloletni praktyk zarządzania na kluczowych stanowiskach: Dyrektor Personalny GK Impel, Prezes Zarządu Spółki HRB, Wiceprezes Zarządu do spraw Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Przedsiębiorstwie Inżynierii i Hydrotechniki TAN S.A., Doktor Nauk Humanistycznych w Zakresie Psychologii Zarządzania.

Wydarzenia towarzyszące:

JAK WPŁYWAĆ NA SPOSÓB MYŚLENIA I DZIAŁANIA PRACOWNIKÓW
TRENING MENEDŻERSKI Z ASPEKTEM BUDOWANIA RELACJI MIĘDZYKULTUROWYCH

Ceny:

• 1800 - netto

Cena zawiera:

materiały szkoleniowe serwis kawowy, lunch imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia możliwość rezerwacji zakwaterowania za dopłatą

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 5 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu szkolenia po uzgodnieniu z organizatorem.

Szkolenie, kurs: ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W DOBIE DEKONIUNKTURY