Zarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Termin szkolenia
14-15 czerwca 2012r., Kraków - Hotel Chopin
6-7 września 2012r., Poznań - Hotel Campanile
26-27 listopada 2012r., Katowice - Hotel Campanile

Cele szkolenia
Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów dostosowanych do potrzeb produkcyjnych i rynkowych, określenie zapasów maksymalnych, zapasów bezpieczeństwa, kosztów zamrożonych kapitałów oraz analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami.

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie skierowane jest do pracowników wszystkich komórek organizacyjnych łańcucha logistycznego (szczególnie zakupów, zaopatrzenia, dystrybucji i planowania) uczestniczących w zarządzaniu zapasami (zarówno surowcowymi, jak i wyrobów gotowych).

Program szkolenia:

Dzień I

1. Czynniki kształtowania zapasów:
* czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy,
* przyczyny gromadzenia zapasów,
* podział zapasów,
* metody sterowania zapasami.

2. Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów:
* rodzaje popytu,
* cykl życia produktu,
* standardy obsługi klienta,
* poziom obsługi klienta,
* podział zapasów według kryteriów ważności,
* metody wyceny zapasów.

3. Kalkulacja czasu składania zamówień:
* cykl realizacji dostaw,
* problematyka nieterminowych dostaw,
* uwarunkowania niepełnych dostaw.

4. Planowanie potrzeb materiałowych:
* miejsce planowania potrzeb materiałowych w logistyce przedsiębiorstwa,
* metody planowania potrzeb materiałowych.

5. Analiza poziomów (wielkości) zapasów:
* czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych,
* wielkość zapasów bieżących,
* poziom zapasów bezpieczeństwa,
* wielkość zapasów bezpieczeństwa w odniesieniu do miejsc składowania,
* ocena punktu złożenia zamówienia (kiedy zamówić?),
* wpływ poziomu obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów.

6. Prognozowanie wielkości zapasów:
* cele i zadania prognozowania,
* metody wykorzystywane w prognozowaniu potrzeb wielkości zapasów,
* prognozowanie krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe,
* prognozowanie sezonowe.

Dzień II

1. Koszty zapasów:
* koszty gromadzenia zapasów,
* koszty utrzymania zapasów,
* koszty zdarzeń nadzwyczajnych,
* utracone przychody.

2. Ekonomika dostaw:
* ekonomiczna wielkość zamówienia (EWD) optymalizacja dostaw dla poszczególnych pozycji zapasów (ile zamówić?),
* optymalizacja dostaw grup towarowych,
* inwestowanie w zapasy,
* wielkość zapasów maksymalnych,
* ekonomika dostaw przy zmiennej wielkości partii dostaw i zmianie cen zamawianych towarów.

3. Zagospodarowanie zapasów zalegających i nierotacyjnych:
* wielkość zapasów zalegających i nierotacyjnych,
* sposoby postępowania z zapasami zalegającymi i nierotacyjnymi.

4. Mierniki i wskaźniki zapasów:
* podział mierników i wskaźników wykorzystywanych w ocenie zapasów,
* wskaźniki rotacji zapasów magazynowych,
* możliwości i potrzeby oceny struktury i poziomów zapasów.

5. Analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie gospodarowania zapasami:
* usprawnienie procesu przepływu zapasów,
* wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami,
* analiza i ocena usprawnień.

Informacje o prelegentach:

-

Ceny:

• 1240 - PLN + VAT

Cena zawiera:

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

-

Szkolenie, kurs: Zarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych