Zarządzanie zakupami w procesie zaopatrzenia - metody redukcji kosztów w zakupach

Informacje podstawowe o szkoleniu:

SZKOLENIE POTWIERDZONE

Termin szkolenia
18-20 czerwca 2012r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
5-7 września 2012r., Sopot - Hotel Haffner
10-12 grudnia 2012r., Wrocław - Hotel Campanile

Cele szkolenia
Procesy zaopatrzenia i realizacji zakupów warunkują ciągłość zarówno procesów produkcji jak i sprzedaży. Zarządzanie gospodarką materiałową decyduje o planowej realizacji procesów produkcyjnych, rzutując na poziom obsługi klienta na docelowym rynku. Koordynacja gospodarki materiałowej, zapasów, transportu i realizacji dostaw (niejednokrotnie w systemie Just in Time lub Just in Sequence) z potrzebami produkcji, wymaga od menedżerów specjalistycznej wiedzy logistycznej oraz wiedzy z zakresu finansów, controllingu i zarządzania. Znaczący udział kosztów materiałowych i zaopatrzenia w produkcie finalnym, wywołuje potrzeby szczegółowej analizy dostawców i rynków materiałów oraz dobór metod współpracy z dostawcami. Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów ds. zaopatrzenia wzrasta wraz z postrzeganiem znaczenia procesów zaopatrzenia, w planowej realizacji procesów gospodarczych przedsiębiorstwa - głównie procesów produkcji i sprzedaży (obsługi klienta). Całokształtem działań zaopatrzenia należy tak sterować, aby przedsiębiorstwa mogły szybko, skutecznie i elastycznie reagować na wszelkie zmiany planów produkcji lub dystrybucji, w konsekwencji zmian zachodzących na rynku.

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie skierowane jest do:

* dyrektorów oraz kierowników ds. zaopatrzenia lub zakupów,
* specjalistów ds. zaopatrzenia w przedsiębiorstwach,
* branżystów i kupców, analityków rynków surowcowo-materiałowych,
* koordynatorów zaopatrzenia i gospodarki materiałowej,
* kierowników, planistów i specjalistów poszczególnych odcinków zarządzania logistyką przedsiębiorstwa, zarządzających:
o zapasami,
o logistyką produkcji i przepływem materiałów,
o controllingiem materiałowym, zaopatrzenia oraz optymalizacją i efektywnością gospodarki materiałowej.

Program szkolenia:

1. Dział zakupów i zaopatrzenia w przedsiębiorstwie:
* rola zakupów i bezpieczeństwa materiałowego w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa,
* otoczenie gospodarcze i czynniki wpływu na sposoby pozyskania surowców i materiałów, ocena warunków rynku zaopatrzenia,
* cele zaopatrzenia przedsiębiorstwa i poziomy decyzji w zaopatrzeniu,
* sposoby zaopatrzenia (single sourcing, multiple sourcing),
* uwarunkowania wewnętrzne zaopatrzenia przedsiębiorstwa,
* gospodarka materiałowa i cykl zaopatrzenia przedsiębiorstwa.
2. Organizacja zakupu i procesu zaopatrzenia:
* pozyskania informacji o materiałach i dostawcach - serwisy informacyjne, katalogi elektroniczne,
* sposoby ofertowania,
* analiza danych dostawcy i metody oceny, kryteria selekcji i oceny konkurencyjności dostawców,
* analiza ABC i XYZ w zarządzaniu bezpieczeństwem materiałowym,
* planowanie i prognozowanie potrzeb materiałowych,
* specyfikacja zaopatrzenia,
* negocjacje zakupowe,
* procedury kwalifikacji i okresowej oceny dostawców,
* kontrakt zaopatrzeniowy.
3. Współpraca z dostawcą i minimalizacja ryzyka zakupu:
* proces i procedura składania zamówień do dostawcy,
* systemy komunikacji i współpracy z dostawcą, wymiana dokumentów elektronicznych, platformy zakupowe i portale zarządzania zaopatrzeniem,
* sposoby realizacji zamówień i systemy planowania dostaw,
* kontrakt zaopatrzeniowy i warunki jego realizacji,
* realizacja dostaw i operacje przyjęcia zaopatrzenia (procedury odbioru),
* obsługa zwrotów,
* kontrola w operacjach przyjęcia zaopatrzenia, dokumentacja i ewidencja przyjęcia materiałów,
* zastosowanie narzędzi automatycznej identyfikacji w procesie zaopatrzenia - systemy identyfikacji, kody kreskowe, EPC (RFID), etykiety logistyczne,
* mechanizmy kontroli i sterowania jakością w zaopatrzeniu, standaryzacja.
4. Transport i realizacja dostaw materiałów:
* zakres zarządzania i sposoby realizacji transportu w procesie realizacji dostaw,
* międzynarodowe reguły handlowe INCOTERMS 2000,
* spedycja i usługi transportowe,
* stawki i taryfy transportowe.
5. Wpływ zaopatrzenia na wynik finansowy przedsiębiorstwa:
* analiza kosztów zakupu i procesu zaopatrzenia,
* analiza wartości w procesie zaopatrzenia,
* centrum kosztów czy centrum wydatków,
* budżetowanie kosztów materiałowych,
* system mierników kompleksowej oceny zaopatrzenia,
* wpływ zakupu i zaopatrzenia na wynik przedsiębiorstwa.

Informacje o prelegentach:

-

Ceny:

• 1660 - PLN + VAT

Cena zawiera:

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

-

Szkolenie, kurs: Zarządzanie zakupami w procesie zaopatrzenia - metody redukcji kosztów w zakupach