Zarządzanie przepływem materiałów w procesach logistycznych

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Termin szkolenia
25-27 czerwca 2012r., Katowice - Hotel Novotel

Cele szkolenia
W dzisiejszych czasach decydujące są nie tylko maszyny wysokiej jakości, ale również efektywność ich wykorzystania. W trakcie 3 dniowego warsztatu przybliżymy państwu korzyści z wdrożenia zasad zarządzania przepływem materiałów poprzez zastosowanie strategii logistycznych. Pokażemy jak ich prawidłowe wprowadzanie przynosi oszczędności w zakresie:

* kosztów emisji i obsługi zamówień,
* kosztów organizacji i realizacji dostaw,
* kosztów obsługi finansowej przepływu materiałów.

Podczas wykładów, ćwiczeń oraz konwersatoriów uczestnicy szkolenia nabędą umiejętności, pozwalające:

* stworzyć bilans materiałowy przedsiębiorstwa,
* znaleźć zależności pomiędzy planem sprzedaży a planem produkcji,
* stworzyć i przeanalizować MPS,
* zaplanować potrzeby materiałowe przedsiębiorstwa,
* planować i optymalizować procesy produkcji,
* znajdować i analizować wąskie gardła,
* bilansować zasoby,
* planować potrzeby dystrybucji metodami DRP.

Szkolenie skierowane jest do:

* kierownictwo przedsiębiorstw produkcyjnych i dystrybucyjnych (obszary logistyczne np. sprzedaż, zakupy, produkcja),
* logistycy, kierownicy produkcji, planiści, zaopatrzeniowcy, magazynierzy,
* pozostałe osoby uczestniczące w procesach logistycznych (technolodzy, konstruktorzy, zaopatrzeniowcy).

Program szkolenia:

1. Podstawy zarządzania przepływem materiałów:

* istota i cel zarządzania przepływem materiałów,
* zakres i podział odpowiedzialności.

2. Otoczenie zarządzania przepływem materiałów:

* elementy otoczenia,
* informacja rynkowa jako punkt wyjścia do podejmowania decyzji,
* koordynacja planów produkcyjnych z pozostałymi planami: poziom strategiczny, taktyczny i operacyjny.

3. Główny plan produkcji (MPS):

* planowanie produkcji a główny harmonogram produkcji,
* główny plan produkcji, marketingowy i finansowy,
* punkt rozdziału,
* prognozy i plany jako punkt wyjścia do planowania produkcji.

4. Planowanie potrzeb materiałowych:

* zasady tworzenia systemów MRP I,
* popyt zależny i niezależny,
* rola informacji: zapotrzebowanie na informacje i źródła ich pozyskania,
* struktura wyrobu i pętla MRP,
* tabele planowania MRP,
* harmonogram MRP.

5. Sterowanie produkcją:

* logistyczne techniki produkcji,
* problem optymalizacji partii produkcyjnej,
* uruchamianie zleceń produkcyjnych,
* zmiany i śledzenie zleceń.

6. Zarządzanie potencjałem:

* poziomy planowania potencjału,
* metody planowania zasobów,
* potencjał a harmonogramowanie produkcji.

7. Zaopatrzenie w zarządzaniu przepływem materiałów:

* źródła informacji dla służb zaopatrzeniowych,
* procedury,
* zaopatrzenie: koszty i jakość.

8. Just In Time:

* istota systemów JiT,
* JiT a zarządzanie przepływem materiałów.

Informacje o prelegentach:

-

Ceny:

• 1660 - PLN + VAT

Cena zawiera:

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

-

Szkolenie, kurs: Zarządzanie przepływem materiałów w procesach logistycznych