ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O STANDARD PMBOK® - WARSZTATY

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Cel szkolenia
Praktyczna aplikacja wiedzy i umiejętności z obszaru standardu PMBoK w środowisku symulujących rzeczywiste sytuacje projektowe.

Metody szkolenia
• ćwiczenia warsztatowe
• mini wykład
• dyskusja
• praca zespołowa
• case study
• prezentacja

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
• praktyczna aplikacja posiadanej wiedzy
• nabycie umiejętności wdrażania standardu PMBoK® we własnych projektach
• nabycie praktycznych umiejętności dostosowania PMBoK® do realizowanych projektów
• wzrost efektywności projektów
• możliwość skonsultowania własnych problemów w trakcie zajęć

Szkolenie skierowane jest do:

Adresaci szkolenia
• kierownicy projektów
• kierownicy zespołów projektowych
• członkowie zespołów projektowych
• konsultanci w obszarze zarządzania projektami

Program szkolenia:

1. Rozpoczynanie projektu
• Opracowanie dokumentu otwarcia
• Opracowanie wstępnego zakresu projektu

2. Planowanie
• Opracowanie planu zarządzania projektem
• Planowanie zarządzania zakresem projektu
• Definiowanie zakresu projektu
• Opracowanie struktury podziału prac (SPP, ang. WBS - Work Breakdown Structure)
• Czynności, harmonogram
• Szacowanie, budżetowanie kosztów
• Planowanie jakości
• Planowanie zasobów ludzkich
• Planowanie komunikacji
- Planowanie zarządzania ryzykiem
- Identyfikacja, analiza ryzyka, planowanie reakcji
- Planowanie zaopatrzenia
- Planowanie kontraktów

3. Realizacja
• Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
• Zapewnienie jakości
• Przyjmowanie członków zespołu
• Rozwój zespołu
• Dystrybucja informacji
• Gromadzenie ofert od sprzedawców
• Wybór sprzedawców

4. Kontrola
• Monitorowanie i nadzór nad pracami projektu
• Zintegrowane zarządzanie zmianami
• Weryfikacja zakresu
• Sterowanie zakresem
• Nadzór nad harmonogramem
• Nadzór nad kosztami
• Kontrola jakości
• Zarządzanie zespołem
• Raportowanie postępu prac
- Zarządzanie interesariuszami
- Monitorowanie i nadzór nad ryzykiem
- Administrowanie kontraktem

5. Zakończenie
• Zamknięcie projektu
• Zamknięcie kontraktu
• Podsumowanie
© Copyright Adam Chmielewski

Informacje o prelegentach:

ADAM CHMIELEWSKI - Ekspert w dziedzinie zarządzania projektami i zarządzania strategicznego. Konsultant, trener i praktyk biznesu. Certyfikowany Project Manager PMP®, PRINCE2® Approved Trainer. Zajmuje się rozwijaniem i wdrażaniem najlepszych praktyk biznesowych w obszarze umiejętności zarządzania projektami oraz zespołami projektowymi. Realizując szkolenia, ma na celu przekazanie uczestnikom praktycznych umiejętności, wiedzy i kompetencji koniecznych do efektywnego realizowania projektów. Zarządzał oraz uczestniczył w kilkudziesięciu projektach krajowych oraz międzynarodowych. Przeprowadził kilka tysięcy godzin szkoleń w obszarze zarządzania projektami i zarządzania strategicznego. Ekspert i trener Szkoły Zarządzania Projektami i Szkoły Umiejętności Menedżerskich.

Wydarzenia towarzyszące:

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W PRAKTYCE BIZNESOWEJ
BUDOWANIE I ZARZĄDZANIE ZESPOŁAMI PROJEKTOWYMI - WARSZTATY

Ceny:

• 1270 zł/os + 23% VAT* - * W przypadku, gdy szkolenie ma charakter usług kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego oraz jest finansowane w całości lub w co najmniej 70 % ze środków publicznych, to koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT

Cena zawiera:

W ramach szkolenia oferujemy: materiały szkoleniowe; lunch oraz przerwy kawowe; zaświadczenie o ukończeniu szkolenia; profesjonalizm trenera; możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia; profesjonalizm organizatora

Dostępne zniżki:

• 1190 zł/os + 23% VAT* - przy zgłoszeniu 3 osób
• 1120 zł/os + 23% VAT* - przy zgłoszeniu 5 osób

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie wypełnionego zgłoszenia oraz dokonanie płatności przed rozpoczęciem zajęć. W momencie otrzymania potwierdzenia uczestnictwa w szkoleniu należy dokonać płatności najpóźniej na 5 dni przed rozpoczęciem szkolenia. Istnieje możliwość płatności w innym terminie po uzgodnieniu z organizatorem.

W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu w terminie do 7 dni przed rozpoczęciem zajęć nie zostaną Państwo obciążeni kosztami szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym niż 7 dni przed terminem szkolenia bądź niestawienie się na szkoleniu, spowoduje obciążenie Państwa pełnymi kosztami.

Odwołanie zgłoszenia wymaga formy pisemnej. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy trener z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć bądź zmiany osoby prowadzącej. Uczestnicy zajęć niezwłocznie zostaną poinformowani o tym fakcie. Z przyczyn niezależnych od organizatora zastrzega on sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej na 5 dni przed terminem szkolenia.

Szkolenie, kurs: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O STANDARD PMBOK® - WARSZTATY