Zarządzanie projektami w branży budowlanej

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie:

* Wiedział, czym jest projekt inwestycyjny i na czym polega jego specyfika w branży budowlanej
* Potrafił unikać oraz zidentyfikować błędy popełnione w czasie realizacji projektu w branży budowlanej
* Rozumiał rolę oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu inwestycyjnego
* Posiadał umiejętność precyzyjnego definiowania głównych i cząstkowych celów projektu inwestycyjnego
* Umiał zorganizować i zrealizować projektów w różnych strukturach organizacyjnych przedsiębiorstwa o profilu budowlanym
* Rozumiał potrzebę oraz zasady budowy struktury podziału prac
* Wiedział, jak zastosować diagram sieciowy w zarządzaniu projektem inwestycyjnym
* Potrafił wykorzystać metodę ścieżki krytycznej i kamieni milowych w projekcie inwestycyjnym
* Umiał prawidłowo zbudować harmonogram realizacji projektu inwestycyjnego
* Precyzyjnie definiował zasoby osobowe, materiałowe, sprzętowe i finansowe konieczne do realizacji projektu inwestycyjnego
* Znał zasady budowania budżetu projektu inwestycyjnego
* Wiedział, jak monitorować przebieg realizacji projektu inwestycyjnego w branży budowlanej
* Posiadał niezbędną wiedzę do identyfikacji i zarządzania ryzykiem w projektach inwestycyjnych
* Rozumiał potrzebę i znał metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami
* Znał podstawowe uwarunkowania prawnego związane z procesem inwestycyjnym w branży budowlanej

Szkolenie skierowane jest do:

Adresaci:

* Kadra kierownicza przedsiębiorstw z sektora budowlanego
* Kierownicy projektów inwestycyjnych
* Członkowie zespołów projektowych

Program szkolenia:

Dzień I
* Projekt inwestycyjny- fazy życia projektu i model fazowy
* Uwarunkowania powodzenia projektu realizowanego w sektorze budowalnym
* Analiza otoczenia projektu
* Faza 1- planowanie- czyli od koncepcji poprzez ofertację do wyłownienia wykonawcy inwestycji (uwarunkowania prawne, interesariusze, struktura podziału pracy, produkty czastkowe)
* Relacje pomiędzy strukturą zespołu projektowego / strategią przedsiębiorstwa zlecającego realizację projektu
* Określanie oraz hierarchizacja celów projektu w oparciu o zidentyfikowane, zróżnicowane oczekiwania interesariuszy ( zamawiajacy a użytkownik obiektu)
* Tworzenie budżetu wstępnego inwestycji

Dzień II
* Faza 2- realizacja- czyli: zawarcie umowy o roboty budowlane, formalne podstawy do przystapienia do prac budowlanych, monitorowanie inwestycji, zarządzanie zmianą- roboty dodatkowe, zmiana istotna i nieistotna w projekcie)
* Macierz odpowiedzialności
* Dalszy ciąg struktury podziału pracy
* Produkty czastkowe
* Zarzadzanie jakością procesów technicznych- warunki odbioru prac inwestycyjnych, specyfikacje
* Administrowanie finansami projektu inwestycyjnego

Dzień III
* Faza 3- zakończenie projektu- rozliczenie kontraktu, dokumentacja powykonawcza, odbiory (formalne i techniczne, wymagania pożarowe, odbiory cząstkowe), gwarancje
* Budowa, rozwój i zarządzanie zespołem projektowym; kompetencje twarde i miękkie, kobiety w trakcie realizacji inwestycji
* Jak zarządzać konfiktem na budowie?
* Ryzyka w realizacji inwestycji – jak nimi zarządzać, aby nie stanowiły przeszkody?(check listy, wiedza branżowa)
* Zarzadzanie dokumentacją w projekcie
* Zarządzanie jakością w projekcie inwestycyjnym
* Zarzadzanie roszczeniami
* Podnoszenie kwalifikacji Project Menedżera. Systemy certyfikacji PM

Informacje o prelegentach:

trener pm2pm

Ceny:

• 1750 - n

Cena zawiera:

udział w szkoleniu, konsultacje z trenerami, materiały szkoleniowe, certyfikat, catering, opieka marytoryczna trenera

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

# Cena szkolenia wynosi 1750 zł + VAT
# Rabat 10% przysługuje każdej kolejnej osobie zgłaszanej z jednej firmy
# Zgłoszenie na szkolenie następuje poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego dostępnego na stronie
# Wpłaty pieniędzy należy dokonać po otrzymaniu potwierdzenia uczestnictwa w szkoleniu oraz otrzymaniu faktury zaliczkowej w terminie nie później niż 14 dni przed rozpoczęciem szkolenia
# Prosimy o dokonanie pełnej wpłaty za udział w szkoleniu na konto: pm2pm sp.z o.o.

Bank BPH S.A. Oddział w Krakowie

09 1060 0076 0000 3200 0128 5599
# Końcowa Faktura VAT zostanie wystawiona po wpłynięciu środków na konto pm2pm do 7 dni
# W przypadku rezygnacji uczestnika ze szkolenia na mniej niż 7 dni przed datą rozpoczęcia szkolenia, pm2pm zwraca 30% wpłaconej kwoty
# W przypadku rezygnacji uczestnika ze szkolenia na więcej niż 7 dni przed datą rozpoczęcia szkolenia, pm2pm zwraca wpłaconą kwotę pomniejszoną o 10% (koszty operacyjne)
# Rezygnacja z udziału w szkoleniu wymaga formy pisemnej (faksem lub e-mailem)
# W przypadku nieobecności uczestnika na szkoleniu bez zgłoszenia rezygnacji, pm2pm nie zwraca wpłaconej kwoty
# W szczególnych przypadkach pm2pm zastrzega sobie prawo do odwołania lub przesunięcia terminu zajęć lub zmiany programu szkolenia. O fakcie oraz przyczynach odwołania lub przesunięcia terminu szkolenia pm2pm poinformuje uczestników szkolenia w najkrótszym możliwym terminie. W przypadku odwołania szkolenia z przyczyn leżących po stronie pm2pm opłata za szkolenie zostanie zwrócona w pełnej kwocie
# Grupa szkoleniowa liczy około 16 osób
# Cena szkolenia obejmuje:

* uczestnictwo w szkoleniu
* materiały szkoleniowe (segregator lub/i płyta CD)
* imienny certyfikat
* lunch
* przerwy kawowe

Szkolenie, kurs: Zarządzanie projektami w branży budowlanej