Zarządzanie projektami POKL z zastosowaniem metody Project Cycle Management

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Cel szkolenia

Szkolenie zapewnia całościowe poznanie postępowania z projektem, począwszy od momentu jego zainicjowania i zdefiniowania, poprzez opracowanie struktury prac i harmonogramu, skończywszy na systemie monitorowania i zakończeniu projektu. Przedstawione podczas tego szkolenia, techniki i narzędzia będą miały zastosowanie w zarządzaniu na każdym etapie cyklu życia projektu, w ramach ustalonych uwarunkowań organizacyjnych i finansowych oraz przy optymalnym wykorzystaniu potencjału firmy.

Szkolenie skierowane jest do:

Uczestnicy

Szkolenie z zastosowaniem Metodyki Project Management jest kierowane do osób prowadzących i biorących udział w realizacji projektów unijnych .Grupa docelowa- to wszystkie osoby zaangażowane w realizację projektów unijnych. Szkolenie skierowane jest także do firm i instytucji, które przygotowują, realizują lub oceniają projekty skierowane jako forma wspierania przedsiębiorczości i innowacyjności dla mikro i małych firm, finansowane ze środków Unii Europejskiej.

Program szkolenia:

Program

1. Charakterystyka projektu jako przedsięwzięcia organizacyjnego

* cele projektu - przykłady - uwarunkowania wynikające z tzw. priorytetów środków pomocowych UE
* typy projektów - przykłady: tematyczne, innowacyjne, „hard" i „soft"
* czynności koordynacyjne i kierownicze w ramach projektu
* warunki wstępne efektywnego zarządzania projektem - test

2. Inicjowanie projektu - Obszary w zarządzaniu projektem

* konspekt Projektu - Matryca priorytetów - ćwiczenie

3. Indywidualnie czy zespołowo - kryteria decyzji - przykłady

* konsekwencje wyboru - wady i zalety
* budowa zespołu projektowego - uczestnicy projektu, struktura zespołu - test
* struktura podziału pracy - ćwiczenie
* szkolenie i doskonalenie zespołu - test
* motywowanie do efektywnej pracy grupowej
* metody grupowego rozwiązywania problemów - ćwiczenie

4. Planowanie projektu - Cykl życia projektu

* struktura podziału zadań
* planowanie zasobów
* metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań projektowych
* harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie Milowe)
* harmonogram a budżet -podstawowe reguły współzależności

5. Czas realizacji a opłacalność projektu

* struktura podziału pracy , jej wykorzystanie w planowaniu i kontroli
* zadania projektu, zależności miedzy nimi i dodatkowe ograniczenia zadań w czasie
* harmonogram oparty na datach a harmonogram oparty na sieci czynności
* budowa harmonogramu projektu - „wprzód", „wstecz" ćwiczenie
* ścieżka krytyczna, zadania krytyczne i podkrytyczne, zapasy czasu
* określenie i przydział zasobów, rozwiązywanie problemu przeciążenia zasobów
* zarządzanie czasem w trakcie realizacji projektu - aktualizowanie harmonogramu

6. Realizacja i kontrola projektu

* cele projektu (główne i cząstkowe), tzw. „drzewo celów", macierz wzajemnej relacji celów projektu - ćwiczenie
* strukturyzacja projektu a struktura organizacyjna (np. technika czarnej skrzynki, diagram sprzężenia zwrotnego, wykres Gantta,

7. Koszty, przychody, przepływy gotówkowe

* przekroje i szacowanie kosztów projektów - ćwiczenie
* budżetowanie jako narzędzie zarządzania projektem
* orientacja na korzyści projektu
* szacowanie wartości projektu - ćwiczenie
* analiza i wprowadzanie zmian - ćwiczenie

8. Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie

* identyfikacja czynników ryzyka - rodzaje ryzyka w projekcie
* kwantyfikacja ryzyka - szacowanie ryzyka - ćwiczenie
* analiza ryzyka, ryzyko specyficzne projektów
* porażki projektów - przykłady błędów.

9. Planowanie komunikacji, promocji i PR projektu

* dystrybucja informacji
* sprawozdawczość

10. Jakość w projekcie

11. Zamknięcie projektu

Szczegóły dostępne na stronie:
http://www.szkolenia.agencjasedno.pl/szkolenie/zarz%C4%85dzanie-projektami-pokl-z-zastosowaniem-metody-project-cycle-management-2011-06-17-id5

Informacje o prelegentach:

Joanna Waleriańczyk
Wieloletni trener i doradca w zakresie: Zarządzania projektami, „ABC Przedsiębiorczości, roli marketingu i zarządzania w firmie, pozyskiwania funduszy w ramach programów POKL, RPO, POIG, PROW, Rozliczania projektów unijnych - POKL, WRPO, POIG, aktywnych formy poszukiwania pracy, form opodatkowania, zagadnień finansowo-księgowych, zewnętrznych źródeł finansowania, pisania biznesplanów.
Z ponad 5-letnim doświadczeniem w realizacji projektów i we wdrażaniu programów finansowanych ze środków UE; od 2005 r. była odpowiedzialna za monitoring pracy Regionalnej Instytucji Finansującej na terenie woj. wielkopolskiego (programy Phare, program SPO RZL Działanie 2.3. schemat a, program SPO WKP Działania 2.1., 2.2.1 i 2.3.); posiada bogate doświadczenia w doradztwie dla firm – opracowywaniu biznesplanów, wniosków do kredytu technologicznego, wniosków o udzielenie dotacji w ramach programów POKL, POIG, WRPO, sporządzaniu strategii rozwoju dla firm metodą warsztatową;

Wydarzenia towarzyszące:

Twórcze rozwiązywanie problemów
Menedżer od pierwszego dnia

Ceny:

• 390 - zł netto

Cena zawiera:

Cena zawiera przeprowadzenie szkolenia przez trenera, wynajęcie sali szkoleniowej, lunch, przerwy kawowe, komplet materiałów szkoleniowych dla uczestnika, wydanie zaświadczenia o ukończeniu szkolenia, zapewnienie konsultacji telefonicznych lub pocztą elektroniczną przez 14 dni od daty ukończenia szkolenia.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Cena zawiera przeprowadzenie szkolenia przez trenera, wynajęcie sali szkoleniowej, lunch, przerwy kawowe, komplet materiałów szkoleniowych dla uczestnika, wydanie zaświadczenia o ukończeniu szkolenia, zapewnienie konsultacji telefonicznych lub pocztą elektroniczną przez 14 dni od daty ukończenia szkolenia.

Szkolenie, kurs: Zarządzanie projektami POKL z zastosowaniem metody Project Cycle Management