Zarządzanie projektami logistycznymi – budżetowanie, harmonogramowanie, organizowanie, zarządzanie i kontrola ich przebiegu

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Cel szkolenia: W dobie obecnej sytuacji gospodarczej wiele przedsiębiorstw podejmuje działania zmierzające do optymalizacji procesów funkcjonujących zarówno w przedsiębiorstwie jak i w łańcuchu dostaw. Możliwe są dwie drogi: własnymi siłami lub za pomocą konsultantów zewnętrznych. Niezależnie od wybranego sposobu istotnym jest posiadanie umiejętności planowania, realizowania i kontroli przebiegu projektu logistycznego. Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat zarządzania projektami logistycznymi wraz ze wskazaniem najczęściej popełnianych błędów i sposobami radzenia sobie z nimi.

Szkolenie skierowane jest do:

• specjalistów działów logistycznych
• obecnych i przyszłych kierowników projektów logistycznych,
• uczestników zespołów realizujących projekty logistyczne w organizacjach,
• menedżerów zaangażowanych w proces wsparcia i nadzoru kierownika projektu

Program szkolenia:

1. Wstęp, czyli od czego zacząć przygotowania do projektu logistycznego:
a. czym jest projekt logistyczny?
b. Precyzyjne określenie celów projektu i ich opisanie,
c. analiza ryzyka związanego z umowami,
d. budowanie zespołów projektowych,
e. zakres obowiązków członków zespołu i kierownika projektu,
f. analiza SWOT.
2. Planowanie zasobów - aspekty finansowe i ludzkie projektu:
a. budżetowanie projektu,
b. kontrola dźwigni finansowej,
c. budowa systemu rozliczeń z realizowanych zadań i realizacji budżetów.
3. Budowa harmonogramu projektu logistycznego:
a. budowanie modelu preferencji decydenta,
b. podział projektu na etapy,
c. określenie kamieni milowych,
d. dokumentacja,
e. planowanie cyklu realizacji – określanie czasów trwania, czas wyprzedzania i opóźnienia,
f. analiza zależności pomiędzy zadaniami,
g. metoda ścieżki krytycznej,
h. wykorzystanie narzędzi informatycznych do wizualizacji i kontroli realizacji harmonogramu.

4. Budowanie zapotrzebowania informacyjnego:
a. wykorzystanie modelu preferencji decydenta,
b. struktura danych,
c. zakres danych,
d. metody pozwalające na weryfikację jakości otrzymanych danych.

5. Zarządzanie projektem logistycznym:
a. zarządzanie zmianą,
b. zmiany w projekcie i ich konsekwencje,
c. monitorowanie kosztów i postępu prac,
d. elementy zarządzania zespołem projektowym,
e. odbiory poszczególnych etapów projektów – prowadzenie dokumentacji.

6. Zamknięcie projektu:
a. odbiór końcowy,
b. akceptacja zleceniodawcy projektu,
c. dokumentowanie doświadczeń w celu zastosowania ich w kolejnych zadaniach.

Informacje o prelegentach:

specjalista z zakresu logistyki, wykładowca na Wyższej Uczelni, doradca biznesowy. Swoje doświadczenie zdobywał pracując na stanowiskach menadżerskich działów logistycznych oraz planowania i przygotowania produkcji w dużych firmach .Aktualnie bierze udział w licznych audytach i projektach logistycznych tj audyty magazynów, analizy przepływów i projekty magazynów, wykonuje projekty technologiczno-organizacyjne planowania i realizacji produkcji oraz inne mające na celu wdrożenie lub optymalizacje nowoczesnych technik logistycznych w przedsiębiorstwach. Prowadzi szkolenia otwarte i projekty szkoleniowo-doradcze dla przedsiębiorstw różnej wielkości i branż.

Ceny:

• 1830 - zł

Cena zawiera:

udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwa kawowa, zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Promocja cenowa! (*)
• 5 % rabat przy zgłoszeniu 1 osoby
• 10 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób
* Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu do 22.10.2010 r.

Zarządzanie projektami logistycznymi – budżetowanie, harmonogramowanie, organizowanie, zarządzanie i kontrola ich przebiegu