Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK®

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Termin szkolenia
10-12 września 2012r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project

Korzyści dla uczestników:
* przygotowanie do natychmiastowego zaangażowania się w projekt,
* opanowanie kompletnego pakietu narzędzi: od metodycznych, przez podstawowe wsparcie informatyczne, po praktyczną dokumentacje projektową,
* możliwość użycia wiedzy w projektach inwestycyjnych, sprzedażowych np. wdrożenie nowego produktu, przeniesienie linii produkcyjnej, budowa magazynu, instalacje systemów ERP – WMS, rozwijanie usprawnień KAIZEN, reorganizacje, rozwój łańcucha dostaw itd.

Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych w cyklu życia projektu. Dają one możliwość zrozumienia zasad poruszania się w obszarze stwierdzonych ograniczeń dotyczących przedsięwzięcia np. czasowych. Szkolenie zostało opracowane w oparciu o najnowszy skrypt Project Management Body of Knowledge. Rozszerza ono jednak poruszane w PMBOK® zagadnienia o wiedze wyniesioną z najlepszych europejskich programów biznesowych, jak i wielu przedsiębiorstw praktykujących Project Management zarówno na rynkach lokalnych, jak i na rynku globalnym. Dodatkowo w warsztatach uwzględniono zastosowanie dedykowanego oprogramowania. Rozwijane są również zasady zarządzania przepływem informacji poprzez wykorzystanie minimalnego koniecznego zakresu dokumentacji projektowej.

Szkolenie skierowane jest do:

* kierownicy projektów,
* liderzy wdrażania zmian,
* grupy KAIZEN,
* członkowie zespołów projektowych,
* kierownictwo wyższego szczebla,
* szefowie biur projektów – PMO (Project Management Office).

Program szkolenia:

Dzień 1/3 - 8 godzin

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami:

* historia Project Management, dostępne metodyki,
* sukcesy firm uzyskane w oparciu o Project Management,
* podstawowe pojęcia,
* cykl życia projektu,
* kontekst realizacji przedsięwzięcia,
* procesy i obszary wiedzy dotyczące Project Management,
* rola i dobre praktyki w pracy kierownika projektu.

2. Procesy rozpoczęcia przedsięwzięcia:

* podstawowe wskaźniki finansowe w ocenie projektu BCR, PI, NPV,
* określenie przedsięwzięcia i jego biznesowe uzasadnienie,
* pole sił i zrozumienie roli interesariuszy w Project Management,
* definiowanie potrzeb,
* definiowanie celów zgodnie ze SMART,
* rozwinięcie karty projektu.

Dzień 2/3 - 8 godzin

3. Procesy planowania przedsięwzięcia:

* ostateczna weryfikacja wymagań i finalne określenie wyłączeń,
* plan zarządzania komunikacją,
* definiowanie i zasady zatwierdzania zakresu,
* zasady i budowa WBS produktowego i fazowego – prezentacja rozwiązań informatycznych,
* szacowanie czasu i pracochłonności – metody obiektywizacji szacunków,
* utworzenie sieci – czyli zrozumienie relacji przyczynowo skutkowych,
* dobre praktyki w harmonogramowaniu – prezentacja rozwiązań informatycznych,
* metoda ścieżki krytycznej CPM i łańcucha krytycznego CCM,
* identyfikacja, analiza i planowanie reakcji na ryzyka – dobre praktyki,
* optymalizacja projektu dla ustalenia go w limitach budżetu i czasu,
* planowanie jakości – metody zapewnienia i doskonalenia jakości w projekcie,
* planowanie zarządzania zamówieniami,
* określenie wymagań względem zasobów,
* plany bazowe,
* plan zarządzania projektem jako najważniejszy dokument organizujący prace.

4. Wsparcie informatyczne w Project Management:

* prezentacja narzędzi,
* wskazanie rozwiązań licencyjnych i open-source,
* przykłady zastosowań.

Dzień 3/3 - 8 godzin

5. Procesy realizacji i kontroli projektu:

* dobre praktyki w wykonywaniu planu zarządzania projektem,
* określenie i rozwój grupy do zespołu projektowego,
* zintegrowane zarządzanie zmianą,
* zarządzanie ryzykami,
* komunikacja i raportowanie – wsparcie informatyczne,
* controlling projektu za pomocą metody Earned Value.

6. Procesy zakończenia przedsięwzięcia:

* finalizacja i uzyskanie akceptacji ze strony klienta,
* formalne rozliczenie i zamknięcie aspektów prawnych,
* „rozproszenie” zespołu,
* udokumentowanie rezultatów dla przyszłych projektów poprzez Lessons Learned.

7. Podsumowanie zajęć:

* omówienie zdobytych doświadczeń, dobrych praktyk na egzamin,
* sesja ocen.

Informacje o prelegentach:

-

Ceny:

• 1740 - PLN + VAT

Cena zawiera:

udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

-

Szkolenie, kurs: Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK®