Zarządzanie procesami logistycznymi - zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Termin szkolenia
26-28 listopada 2012r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy z zakresu funkcjonowania systemu logistycznego przedsiębiorstwa i łańcuchów dostaw oraz zarządzania procesami logistycznymi. Trening podniesienia kompetencji uczestnika szkolenia obejmuje obszary: zakupów i zaopatrzenia, gospodarki materiałowej, zapasów, magazynowania, logistyki produkcji, dystrybucji, spedycji i transportu, kompleksowej obsługi klienta i zarządzania łańcuchem dostaw, analizy kosztów i controllingu logistyki. Poruszane zagadnienia umożliwią uczestnikom szkolenia:

* określenie zadań i celów stawianych przed logistyką,
* zdefiniowanie systemu logistycznego i procesów składowych,
* określenie uwarunkowań wpływających na sprawność procesów logistycznych,
* określenie organizacji i zintegrowanego zarządzania logistyką,
* kontrolę i koordynację działań logistycznych w przedsiębiorstwie,
* projektowanie założeń do wdrożenia zmian logistycznych,
* analizę i ocenę wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych,
* określenie rodzaju kosztów i ich wpływu na wynik finansowy przedsiębiorstwa.

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie z zakresu zarządzania procesami logistycznymi i zarządzania logistyką w przedsiębiorstwie jest kierowane do:

* specjalistów logistyków i kierowników działów logistyki,
* menedżerów i kierowników operacyjnych,
* pracowników innych niż logistyka działów przedsiębiorstwa, których wynik działań zależy o koordynacji logistycznej – np. sprzedaży, produkcji,
* specjalistów i kierowników łańcuchów dostaw,
* specjalistów i kierowników poszczególnych obszarów logistyki przedsiębiorstwa - zajmujących się:
o zakupami i zaopatrzeniem,
o zapasami,
o logistyką produkcji i przepływem materiałów,
o magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
o transportem i spedycją,
o sprzedażą i dystrybucją,
o controllingiem operacyjnym w przedsiębiorstwie lub controllingiem logistyki

Program szkolenia:

Dzień I

1. Wprowadzenie do zarządzania procesami logistycznymi:
* procesy logistyczne w przedsiębiorstwie i łańcuchach dostaw,
* analiza i pomiar procesu logistycznego,
* cele procesu logistycznego,
* pomiar i analiza efektywności procesu,
* dokumentowanie instrukcji procesu i opis procesu logistycznego,
* mapowanie procesu (trenning mapowania).

2. Uwarunkowania procesów logistycznych:
* określenie macierzy rynków dla produktów,
* analiza procesów głównych: zakupów i zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji
* analiza podprocesów: zarządzania zapasami, magazynowania, transportu
* analiza wymagań dla zasobów logistycznych. Definiowanie dysponowanych zasobów. Bilansowanie zadań logistycznych i obciążenia zasobów. Określenie wymaganego potencjału w łańcuchu dostaw.
* ustalenie krytycznych czynników sukcesu dla procesów logistycznych,
* modelowanie głównych procesów w pełnym łańcuchu dostaw,

Dzień II

1. Projektowanie procesów logistycznych:
* analiza zakłóceń i wąskich gardeł, przestojów i kolejek w systemie procesów logistycznych – poszukiwanie zakłóceń i barku optymalizacji procesów,
* projektowanie i zarządzanie procesami głównymi: zakupów i zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji,
* projektowanie i zarządzanie podprocesami: zarządzania zapasami, gospodarki materiałowej, logistyki produkcji, magazynowania, transportu,
* analiza wartości procesu (value stream mapping) i tworzenie karty procesu,
* projektowanie przebiegów (marszrut) procesów logistycznych i wymaganych zasobów,
* definiowanie dysponowanych zasobów logistyki i bilansowanie różnic - określenie wymaganego potencjału obsługi przepływów w łańcuchu dostaw,
* kontrola efektywności procesów logistycznych i zwrotu inwestycji (ROI),
* doskonalenie i optymalizacja procesów logistycznych.

2. Wdrażanie procesów logistycznych:
* budowanie i zmiany struktur organizacyjnych zarządzania procesami logistycznymi,
* struktura organizacyjna i system informatyczny wspomagania zarządzania logistyką,
* organizacja zarządzania - kompetencje i obowiązki właściciela procesu. Procedury i instrukcje procesów,
* budowanie kompetencji procesowych w logistyce.

Dzień III

1. Controlling procesów logistycznych:
* definiowanie kluczowych i operacyjnych mierników dla logistyki,
* analiza, rachunek i kalkulacja kosztów procesów logistycznych,
* definiowanie audytu procesów logistycznych,
* pomiar efektywności procesów logistycznych, karty wyników SCOR-Card,
* system raportowania w logistyce.

2. Zarządzanie zmianami procesów logistycznych:
* definiowanie zmiany na podstawie potrzeb klienta, rynku i uwarunkowań w łańcuchu dostaw,
* analiza lokalizacji zmiany i określenie koncepcji zmian w procesach logistycznych,
* planowanie zmian i harmonogramowanie prac wdrożenia zmian,
* reinżynieria procesów logistycznych i metody wdrażania zmian.

Informacje o prelegentach:

-

Ceny:

• 1660 - PLN + VAT

Cena zawiera:

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

-

Szkolenie, kurs: Zarządzanie procesami logistycznymi - zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie