ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW

Informacje podstawowe o szkoleniu:

• Poznanie zasad zarządzania wieloma projektami, port folio projektów
• Zdobycie umiejętności dostosowania celów i priorytetów do misji i strategii organizacji
• Zdobycie umiejętności optymalizacji projektów i metodologii
• Poznanie zasad komunikowania się z zainteresowanymi stronami i członkami zespołów
• Poznanie zasad monitorowania i oceny stanu port folio projektów
• Zdobycie umiejętności zarządzania ograniczonymi zasobami projektów
• Poznanie zasad ciągłego doskonalenia procesów zarządzania port folio projektów dostosowywania do strategii organizacji

Szkolenie skierowane jest do:

Menadżerowie zarządzający kompleksowo projektami muszą godzić interesy wielu stron, niejednokrotnie konkurencyjne. Efektywny menadżer poprowadzi organizację w kierunku realizacji misji, pokonują problemy a jednocześnie dokona maksymalizacji wyników.

Szkolenie dostarcza niezbędnych umiejętności umożliwiających menadżerom dostosowanie wymagań stawianych organizacji i realizowanym projektom. Uczestnik pozna wzorce, które umożliwiają mu zdefiniowanie, pomiar ukierunkowanie portfela projektów na osiągnięcie sukcesu.

Program szkolenia:

MODUŁ I -WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PORTFELEM PROJEKTÓW I BIUREM PROJEKTÓW

a. Czym jest zarządzanie portfelem projektów (PPM - Project Portfolio Management)i dlaczego go potrzebujemy w organizacji?
- Czym jest PPM (Project Portfolio Management)?
- Dlaczego zarządza się portfelem projektów?
b. Czym jest biuro projektów PMO (Project Management Office) i jaką korzyść dostarcza dla organizacji?
c. Czym jest PMO (Project Management Office)?
d. Właściwi ludzie, odpowiednie narzędzia, realne dane – nieoczekiwany wynik – przyczyny niepowodzeń wdrożeń PMO.

MODUŁ II - PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PORTFELEM PROJEKTÓW

a. Środowisko wieloprojektowe
b. Definiowanie portfela projektów
c. Zarządzanie portfelem projektów
- Powiązanie projektów ze strategią organizacji
- Strategiczna karta wyników a portfel projektów
- Wybór projektów głównej linii portfela projektów
- Utrzymanie, zmiany linii projektów
- Budowanie macierzy celów portfela projektów
- Definiowanie i analiza uzasadnień biznesowych
- Wprowadzenie do analizy Earned Value (EVA)
- Wielowymiarowe porównywanie projektów (finanse, zasoby, korzyści, ryzyka)
- Identyfikowanie optymistycznych i pesymistycznych scenariuszy portfela
- Podział i kaskadowanie ryzyka i strategii
- Dobór metodyk do projektów
- Tworzenie systemu raportowania i aktualizacji projektów i portfela
- Pomiary postępów w realizacji portfela projektów
- Komunikacja i odpowiedź zwrotna na poziomie projektu, portfela i organizacji
- Alokacja zasobów do realizowanych projektów
- Posiedzenia dotyczące alokacji pracowników do projektów
- Zarządzanie projektami krytycznymi w portfelach
- Wprowadzanie transferu doświadczeń z realizacji projektów
d. Praca biura projektów
- Funkcje biura projektów
- Administracyjne wsparcie projektów
- Zarządzanie zasobami ludzkimi w projektach
- Kontrola przebiegu projektu
- Standaryzacja zarządzania projektem
e. Wdrażanie zarządzania portfelem projektów
- Aspekt kultury zarządzania
- Zaangażowanie decydentów
- Rola kadry kierowniczej we wdrażaniu efektywnego PPM
- Wsparcie merytoryczne – best practices
- Organizacja ucząca się
- Komunikacja portfela projektu w organizacji
- Zarządzanie zmianą
f. Narzędzia wspomagające zarządzania portfelem projektów

Informacje o prelegentach:

Adam Chmielewski

akredytowany trener zarządzania projektami, posiada certyfikaty PRINCE2®, Practitioner, PMP©, ITIL® V3, od 2004 roku stały trener FPE, konsultant projektów biznesowych

Wydarzenia towarzyszące:

PRINCE2 ® SZKOLENIE AKREDYTOWANE w wyjątkowej cenie 2400
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W PRAKTYCE Z WYKORZYSTANIEM MS PROJECT

Ceny:

• 1100 - netto

Cena zawiera:

materiały szkoleniowe serwis kawowy, lunch imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia możliwość rezerwacji zakwaterowania za dopłatą

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 5 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu szkolenia po uzgodnieniu z organizatorem.

Szkolenie, kurs: ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW