Zarządzanie kosztami i rachunek kosztów w branży bankowej i usług finansowych

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Jak dobrać rachunek kosztów dostosowany do potrzeb naszego banku? Jak prawidłowo mierzyć koszty produktów oraz usług finansowych i bankowych? Jakie są najlepsze wzorce w zakresie rachunku kosztów na świecie? Czy możliwe jest kalkulowanie kosztu obsługi klientów i jaka metoda w naszym przypadku będzie najlepsza? Jak rozliczać wzajemne usługi (shared services) w instytucjach finansowych oraz bankach? Pytania te nurtują Menedżerów, Dyrektorów Finansowych, Controllerów i Głównych Księgowych instytucji finansowych i banków.

Międzynarodowa Federacja Księgowych (International Federation of Accountants – IFAC) w 2009 roku opublikowała Model 12 Poziomów Dojrzałości w Kalkulacji Kosztów. Celem modelu jest pomoc controllerom, księgowym i menedżerom w ocenie stopnia zaawansowania posiadanego rachunku kosztów. Większość przedsiębiorstw w Polsce osiąga poziomy zaawansowania kalkulacji tylko od drugiego do piątego na 12 poziomów zaawansowania. Podczas szkolenia omówione zostaną poszczególne etapy dojrzałości kalkulacji kosztów oraz najlepsze wzorce w zakresie rachunku kosztów i doświadczenia z wdrożeń nowoczesnych rachunków kosztów.

Aktualnie rekomendowane na świecie metodologie rachunku kosztów produkcji niwelują wszystkie mankamenty tradycyjnego rachunku kosztów w zakresie prawidłowej kalkulacji kosztów i analizy rentowności poszczególnych produktów/usług i klientów firmy. Znajomość rekomendowanych na świecie metodologii kalkulacji kosztów pozwoli uczestnikom tego szkolenia stać się profesjonalnymi doradcami menedżerów w swoich przedsiębiorstwach w zakresie rozwoju rachunku kosztów (Professional Accountant In Business – PAIB)


Oferowane szkolenie pokazuje, w jaki sposób uczestnicy mogą odpowiedzieć sobie na pytania:
1. Jak zorganizować optymalny i spójny rachunek kosztów instytucji finansowej?
2. Jak przekonać się o zasadności wdrożenia zaawansowanego rachunku kosztów do zarządzania kosztami i rentownością w instytucjach finansowych?
3. Jakie informacje dostarcza nowoczesny rachunek kosztów w porównaniu z informacjami, jakie generuje nasz aktualny rachunek kosztów?
4. Czy wdrożenie nowoczesnych koncepcji rachunku kosztów wymaga dużych zmian organizacyjnych w firmie?
5. Czy wdrożenie nowoczesnego rachunku kosztów musi być pracochłonne i kosztowne?

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznych umiejętności i wiedzy z zakresu:

Zdobyta wiedza z zakresu
• Zasad wdrażania najnowszych metodologii rachunku kosztów w instytucjach finansowych oraz bankach
• Najnowsze i nowoczesne koncepcje rachunku kosztów i ich zastosowanie w instytucjach finansowych oraz bankach:
o Zasobowy Rachunek Kosztów
o Procesowy Rachunek Kosztów (ABC)
o Shared Services
o Resource Consumption Accounting (RCA)
o Time Driven ABC
o Rachunek kosztów stałych i zmiennych
o Rachunek kosztów niewykorzystanych zasobów
• Model 12 Poziomów Dojrzałości w Kalkulacji Kosztów opracowany przez Międzynarodową Federację Księgowych (IFAC)
• Zasady projektowania i wdrażania nowoczesnego rachunków kosztów
• Zdobycie wiedzy o zasadach przyczynowo skutkowej kalkulacji kosztów

Nabyte umiejętności
• Umiejętność samodzielnego i trafnego doboru optymalnego rachunku kosztów dla własnej firmy
• Zdolność opracowania strategii rozwoju rachunku kosztów przedsiębiorstwa
• Zdolność projektowania rachunku kosztów według MPK oraz Zasobowego Rachunku Kosztów
• Umiejętność definiowania kosztów stałych i zmiennych oraz kalkulacji kosztów niewykorzystanych zasobów
• Umiejętność projektowania procesowego rachunku kosztów ABC
• Umiejętność samodzielnego wykonywania kalkulacji kosztów produktów, usług, klientów procesów i zasobów.

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenia adresowane są do dwóch grup słuchaczy:
1. dla osób, które odpowiadają za funkcjonowanie systemu controllingu w instytucjach finansowych oraz bankach m.in.: Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów Controllingu Głównych Księgowych, Controllerów, Analityków Kosztów, Pracowników działów Controllingu i Księgowości,
2. dla kadry kierowniczej i menedżerskiej, która odpowiedzialna jest za zarządzanie kosztami i rentownością w swoich przedsiębiorstwach, aby mieli okazje poznać najnowsze metody controllingu, które mogą zastosować w swoich obszarach zarządzania.

Program szkolenia:

Dzień 1

1. Procesy czy koszty? – oto jest pytanie …
2. Model 12 Poziomów Dojrzałości w Kalkulacji Kosztów a banki i instytucje finansowe
3. Procesowy rachunek kosztów (ABC) w instytucjach finansowych oraz bankach
a. Zasoby (resources)
b. Działania (activities)
c. Obiekty kosztowe (cost objects)
4. Zasobowy rachunek kosztów w instytucjach finansowych oraz bankach
5. Case: zasobowy rachunek kosztów w instytucjach finansowych oraz bankach
6. Rozliczanie kosztów pomiędzy zasobami (Resorce Consumption Accounting) w instytucjach finansowych oraz bankach
a. Koszty zasobów współdzielonych – koszty wspólne (ogólne)
b. Shared Services - Koszty usług wewnętrznych
c. Pełen koszt zasobu
7. Case: Rozliczanie kosztów zasobów współdzielonych i usług wewnętrznych w instytucjach finansowych oraz bankach
8. Koszty stałe i zmienne zasobów w instytucjach finansowych oraz bankach
9. Podsumowanie


Dzień 2

1. Miara wielkości przerobu zasobu i stopień wykorzystania zasobów w instytucjach finansowych oraz bankach
2. Case: Kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów w instytucjach finansowych oraz bankach
3. Procesowy rachunek kosztów (ABC) w instytucjach finansowych oraz bankach
4. Nośniki kosztów zasobów (resource drivers)
5. Nośniki kosztów działań (activity drivers)
6. Strategiczne i operacyjne modele ABC
7. Pełne koszty klienta i produktu
8. Time-driven ABC – rachunek kosztów sterowany czasem
9. Budżetowanie kosztów działań (Activity Based Budgeting)
10. Krzywe wieloryba zyskowności klientów i produktów
11. Case: Procesowy Rachunek Kosztów (ABC) w instytucjach finansowych oraz bankach
12. Wdrażanie nowoczesnego rachunku kosztów
13. Zastosowania i korzyści z wdrożenia nowoczesnego rachunku kosztów
14. Podsumowanie

Informacje o prelegentach:

Tomasz M. Zieliński, Prezes Zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.

Jeden z najlepszych Ekspertów w zakresie systemów controllingowych do zarządzania kosztami i rentownością w Polsce.
Autor przełomowej książki pt. “Odkrywanie prawdy o zyskach. Teoria i praktyka systemów ABC/M”.
Charyzmatyczny wykładowca najlepszych uczelni ekonomicznych w obszarze zarządzania procesowego i rachunkowości zarządczej.
Co roku wykładów Tomasza M. Zielińskiego słucha kilkaset osób. Jego wystąpienia to połączenie najnowszej wiedzy z zakresu zarządzania kosztami, doświadczenia praktycznego oraz aktywnej dyskusji.
Posiada wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu rozwiązań controllingowych oraz procesowego rachunku kosztów (ABC/M) w przedsiębiorstwach z wielu branż.

Wydarzenia towarzyszące:

Systemy controllingu i nowoczesny rachunek kosztów - Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa
Zarządzanie kosztami i rachunek kosztów w zakładzie opieki zdrowotnej

Ceny:

• 1590 - Cena dotyczy zgłoszeń nadesłanych na 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po tym terminie cena wzrasta o 200 zł netto.

Cena zawiera:

Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej osoby w dwudniowym szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej i drukowanej, certyfikat ukończenia szkolenia, napoje, ciastka oraz lunch w obu dniach.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

-

Szkolenie, kurs: Zarządzanie kosztami i rachunek kosztów w branży bankowej i usług finansowych