Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Coraz większa złożoność i wielowariantowość procesów produkcyjnych przedsiębiorstw do główne wyzwanie dla nowoczesnych systemów zarządzania kosztami produkcji. Era masowej produkcji i masowego marketingu została zastąpiona erą elastycznej produkcji i mikro marketingu. Tradycyjne rachunki kosztów, jakie zostały opracowane w erze masowej produkcji i ciągle jeszcze funkcjonujące w polskich przedsiębiorstwach, nie są wstanie już dłużej prawidłowo objaśniać złożoności procesów produkcyjnych.

Międzynarodowa Federacja Księgowych i Rewidentów (International Federation of Accountants – IFAC) w 2009 roku opublikowała Model 12 Poziomów Dojrzałości w Kalkulacji Kosztów. Celem modelu jest pomoc controllerom i menedżerom w ocenie stopnia zaawansowania posiadanego rachunku kosztów. Większość przedsiębiorstw produkcyjnych osiąga poziomy zaawansowania kalkulacji tylko od drugiego do piątego na 12 poziomów zaawansowania. Podczas szkolenia omówione zostaną poszczególne etapy dojrzałości kalkulacji kosztów oraz najlepsze wzorce w zakresie rachunku kosztów produkcji i doświadczenia z wdrożeń nowoczesnych rachunków kosztów.

Wiele przedsiębiorstw aspiruje również do spełnienia wymogów Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (MSR) w zakresie kalkulacji kosztów produkcji. Główne wyzwania to przyczynowo skutkowa kalkulacja kosztów wytwarzania oraz prawidłowe odzwierciedlenie normalnych mocy produkcyjnych i kosztów niewykorzystanych zasobów. Nowoczesny rachunek kosztów pozwala na unikanie zjawiska tzw. Sprali Śmierci Kosztów Stałych będącej efektem nieświadomego rozliczania kosztów niewykorzystanych zasobów na produkty firmy.

Aktualnie rekomendowane na świecie metodologie rachunku kosztów produkcji niwelują wszystkie mankamenty tradycyjnego rachunku kosztów w zakresie prawidłowej kalkulacji kosztów wytwarzania i analizy rentowności poszczególnych produktów firmy. Znajomość rekomendowanych na świecie metodologii kalkulacji kosztów pozwoli uczestnikom tego szkolenia stać się profesjonalnymi doradcami menedżerów w swoich przedsiębiorstwach w zakresie rozwoju rachunku kosztów (Professional Accountant In Business – PAIB)

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenia adresowane są do dwóch grup słuchaczy:
1. dla osób, które odpowiadają za funkcjonowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie m.in.: Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów Controllingu Głównych Księgowych, Controllerów, Analityków Kosztów, Technologów odpowiedzialnych za rachunek kosztów. Pracowników działów Controllingu i Księgowości
2. dla kadry kierowniczej i menedżerskiej, która odpowiedzialna jest za zarządzanie kosztami wytwarzania i rentowność produktów w swoich przedsiębiorstwach, aby mieli okazje poznać najnowsze metody controllingu, które mogą zastosować w swoich obszarach zarządzania

Program szkolenia:

Dzień 1

1. Model 12 Poziomów Dojrzałości w Kalkulacji Kosztów (IFAC) a koszty produkcji
2. Międzynarodowe Standardy Rachunkowości a kalkulacja kosztów produkcji (MSR)
3. Procesy czy koszty? – oto jest pytanie …
4. Procesowy rachunek kosztów (ABC) w produkcji
a. Zasoby (resources)
b. Działania, operacje (activities)
c. Obiekty kosztowe (cost objects)
5. Rachunek kosztów standardowych realizowany w systemach ERP
6. Zasobowy rachunek kosztów
7. Case: zasobowy rachunek kosztów w obszarze produkcji
8. Rozliczanie kosztów pomiędzy zasobami produkcyjnymi (Resorce Consumption Accounting)
a. Koszty zasobów współdzielonych
b. Koszty usług wewnętrznych
c. Pełen koszt zasobu
9. Case: Rozliczanie kosztów zasobów współdzielonych i usług wewnętrznych w obszarze produkcji
10. Koszty stałe i zmienne zasobów produkcyjnych
11. Podsumowanie

Dzień 2

1. Miara wielkości przerobu zasobu i stopień wykorzystania zasobów produkcyjnych
2. Normalna zdolność produkcyjna zasobów produkcyjnych (MSR)
3. Spirala Śmierci Kosztów Stałych
4. Case: Kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów w obszarze produkcji
5. Procesowy rachunek kosztów (ABC) w obszarze produkcji
6. Nośniki kosztów zasobów (resource drivers)
7. Nośniki kosztów działań (activity drivers)
8. Time-driven ABC – rachunek kosztów sterowany czasem w produkcji
9. Przyczynowo skutkowe budżetowanie kosztów produktów i procesów produkcyjnych (Activity Based Budgeting)
10. Case: Procesowy Rachunek Kosztów (ABC) w przedsiębiorstwie produkcyjnym
11. Wdrażanie nowoczesnego rachunku kosztów produkcji
12. Zastosowania i korzyści z nowoczesnego rachunku kosztów produkcji
13. Podsumowanie

Informacje o prelegentach:

Tomasz M. Zieliński, Prezes Zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.
Prezes Zarządu firmy ABC Akademia Sp. z o.o. specjalizującej się we wdrażaniu procesowego rachunku kosztów (ABC/M) oraz systemów zarządzania kosztami i rentownością przedsiębiorstw.

Autor książki pt.: „Odkrywanie prawdy o zyskach: teoria i praktyka systemów ABC/M.”

Tomasz M. Zieliński ma bogate doświadczenie praktyczne i naukowe z zakresu rachunku kosztów działań (ABC/M), zarządzania procesowego, controllingu, finansów oraz logistyki i sprzedaży przedsiębiorstw. Jest menedżerem i koordynatorem kilkudziesięciu projektów konsultingowych, wdrożeniowych i szkoleniowych z zakresu koncepcji ABC/M, zarządzania kosztami i rentownością przedsiębiorstw oraz systemów Business Intelligence.
Jest wykładowcą Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Uniwersytetu Łódzkiego Wyższej Szkoły Humanitas oraz firm szkoleniowych. Autor wielu publikacji i artykułów z zakresu systemów ABC/M oraz zarządzania kosztami i rentownością przedsiębiorstw. Referent tematyki rachunku kosztów działań na konferencjach z zarówno z obszaru rachunkowości zarządczej jak i sprzedaży i logistyki.
Tomasz M. Zieliński jest również autorem projektów badawczych i naukowych o tematyce zarządzania kosztami działań (Activity Based Costing / Management), ciągłego doskonalenia (Continuous Improvement), analizy procesowej i mapowania procesów oraz modeli efektywności ekonomiczno – finansowej przedsięwzięć inwestycyjnych.

Ceny:

• 12 - Cena dotyczy zgłoszeń nadesłanych na 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po tym terminie cena wzrasta o 200 zł netto.

Cena zawiera:

Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej osoby w dwudniowym szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej i drukowanej, certyfikat ukończenia szkolenia, napoje, ciastka oraz lunch w obu dniach.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

-

Szkolenie, kurs: Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji