ZARZĄDZANIE I WYCENA WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Celem szkolenia jest zapoznanie Uczestników z praktyką wyceny i koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa (Value Based Management - VBM). Szkolenie oparte jest na praktycznych doświadczeniach z polskich przedsiębiorstw. Przedstawione zostaną przykłady wycen oraz systemy informacji zarządczej firm, które w pomnażaniu wartości upatrują celu swojej działalności

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie kierowane jest do wszystkich tych, którzy w swojej praktyce korzystają z narządzi wyceny wartości przedsiębiorstwa, czy to na cele transakcji kapitałowych, czy cyklicznych testów na utratę wartości aktywów wymaganych przez MSR. Szkolenie adresowane jest także do analityków, dyrektorów finansowych, księgowych, którzy stają przed wyzwaniem wdrożenia filozofii zarządzania wartością i formułują systemy motywacyjne dla kadry zarządzającej.
Szkolenie powinno być przeprowadzane jako nieodzowny etap wdrażana zarządzania wartością w przedsiębiorstwie. Z tego powodu będzie ono użyteczne dla wszystkich menadżerów – w tym służb pozafinansowych, którzy chcą świadomie realizować filozofię VBM, zrozumieć wpływ podejmowanych decyzji na wartość przedsiębiorstwa oraz osób, których systemy motywacyjne oparto na wartości, jaką wykreują.

Program szkolenia:

PROGRAM SZKOLENIA:

1.Wprowadzenie do wyceny i zarządzania wartością
1.1.Pojęcie wartości i wartości przedsiębiorstwa
1.2.Cele i funkcje wyceny wartości
1.3.Przegląd i klasyfikacja metod wyceny
1.4.Ograniczenia wycen – błędy i nieporozumienia

2.Koszt kapitału czyli wycena a ryzyko
2.1.Zmienna wartość pieniądza w czasie jako główna determinanta wyceny
2.2.Metody wyznaczania kosztu kapitału własnego - model Gordona, model CAPM
2.3.Beta jako narzędzie pomiaru ryzyka biznesu - zasady pomiaru dla przedsiębiorstw będących i niebędących bezpośrednimi uczestnikami rynków kapitałowych
2.4.Koszt kapitału własnego a koszt kapitału obcego - kształtowanie struktury finansowania

3.Narzędzia wyceny wartości przedsiębiorstwa – praktyczny zakres zastosowania
3.1.Metody majątkowe
3.2.Metody porównawcze
3.3.Metody dyskontowe
3.4.Inne (metody mieszane, wycena metodą zdyskonowanych strumieni EVA, wycena oparta na opcjach realnych)

4.DCF jako uniwersalne narzędzie oceny rozwiązań biznesowych – analiza szczegółowa
4.1.Procedura wyceny
4.2.Zasady definiowania przepływów pieniężnych będących podstawą wyceny
4.3.Rodzaje przepływów stosowanych przy wycenie (przepływy dla kapitału własnego i dla kapitału całkowitego FCFE a FCFF)

5.Wycena aktywów niematerialnych przedsiębiorstwa
5.1.Rodzaje aktywów niematerialnych wymagających wyceny
5.2.Wycena relacji z klientem, zasady wyceny przedsiębiorstw internetowych
5.3.Wycena marki (metoda rynkowa, kosztowa, ekonomicznej wartości produktu, DCF)
5.4.Wycen aktywów technologicznych
5.5.Kapitał intelektualny i jego wycena

6.Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa - rewolucja w zarządzaniu przedsiębiorstwem ?
6.1.Maksymalizacja wartości jako najważniejszy cel przedsiębiorstwa – zmiana paradygmatów oceny wyników przedsiębiorstw
6.2.Założenia koncepcji zarządzania wartością (Value Based Management)
6.3.Znaczenie kosztu kapitału i istota zysku rezydualnego
6.4.Strategie kreowania wartości

7.Ekonomiczna wartość dodana (EVA) - najpopularniejszy miernik VBM
7.1.Zasady kalkulacji i sens ekonomiczny składników równania
7.2.Korekty wielkości księgowych
7.3.Pomiar kapitału zaangażowanego – aspekty praktyczne
7.4.Procedura wdrażania EVA
7.5.Jak decyzje operacyjne kształtują wartość przedsiębiorstwa ? – identyfikacja nośników wartości, drzewa wartości
7.6.Systemy raportowania wartości dodanej

8.Inne mierniki pomiaru wartości przedsiębiorstwa (CFROI, SVA, Value Creation Index)

9.Wartość przedsiębiorstwa jako podstawowe narzędzie oceny decyzji menadżerskich – systemy motywacyjne oparte na VBM
9.1.Jakiego wzrostu wartości przedsiębiorstwa oczekuje inwestor/rynek finansowy? - zależność rynkowej wartości dodanej (MVA) i ekonomicznej wartości dodanej przedsiębiorstwa (EVA)
9.2.Projektowanie systemów motywacyjnych ukierunkowanych na wzrost wartości przedsiębiorstwa
9.3.Składniki formuł premiowych
9.4.Zasady tworzenia banków premii
9.5.Kaskadowanie systemów premiowych na operacyjne poziomy zarządzania
9.6.Integracja VBM i BSC (Strategicznej Karty Wyników)

Informacje o prelegentach:

więcej na www.fpe.lublin.pl

Ceny:

• 920 (2 dni) - Łódź 4-5 października 2010

Cena zawiera:

materiały w formie wydrukowanej oraz elektronicznej, serwis kawowy, lunch * imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia * indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia * możliwość rezerwacji zakwaterowania za dopłatą

Dostępne zniżki:

• 5 - przy zgłoszeniu 2 osób
• 7 - przy zgłoszeniu powyżej 3 osób

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 5 dni przed szkoleniem. Prosimy o dokonywania wpłat za szkolenie na konto Fundacji: Lukas Bank S.A. o/ Lublin 13 1940 1076 3035 4449 0000 0000
Faktury zostaną przekazane uczestnikom w dniu rozpoczęcia zajęć lub wysłane poczta przed rozpoczęciem szkolenia na podstawie przedpłaty.

Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. Możliwe jest zastępstwo uczestnika inną osobą.

W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem 75% wartości zamówienia. W przypadku braku informacji o rezygnacji, uczestnik zostanie obciążony kwotą stanowiącą 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy jego koszty.

Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora.

ZARZĄDZANIE I WYCENA WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA