Zarządzanie dostawcami

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Terminy szkolenia
25 maja 2012r., Sopot - Hotel Haffner
29 czerwca 2012r., Wrocław - Hotel Campanile
24 sierpnia 2012r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
12 października 2012r., Poznań - Hotel Campanile
23 listopada 2012r., Wrocław - Hotel Campanile
14 grudnia 2012r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór ****

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z procesem zarządzania dostawcami: od pracy działu zaopatrzenia, poprzez analizę potrzeb materiałowych w przedsiębiorstwie, a kończąc na kompleksowej ocenie dostawcy z wykorzystaniem takich technik jak m.in.: OTIF, TCO, audyt dostawców.

Podczas szkolenia uczestnicy zyskają umiejętności:

* określenia kompetencji oraz miejsca funkcjonowania w firmie działu zaopatrzenia,
* prawidłowego planowania i hierarchizowania potrzeb materiałowych,
* zbierania i weryfikacji danych dotyczących dostawcy,
* analizy zebranych danych,
* oceny dostawców różnymi technikami.

Szkolenie skierowane jest do:

Osoby, których odpowiedzialność zawodowa obejmuje m.in. rolę nawiązywania współpracy, kooperacji, negocjacji umów i warunków w relacji prawno - ekonomicznej oraz renegocjowania.

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie:

* co nazywamy procesem zakupowym, definicja łańcucha dostaw.
* rodzaje zakupów realizowanych przez przedsiębiorstwa
* kogo nazywamy dostawcą i jak można podzielić dostawców.

2. Rola zakupów w przedsiębiorstwie:

* umiejscowienie zakupów w strukturze organizacyjnej,
* wpływ procesów zakupowych na funkcjonowanie operacyjne przedsiębiorstwa (produkcję, sprzedaż, logistykę), komunikacja i potencjalne obszary konfliktów,
* rola zakupów w kształtowaniu wyniku finansowego przedsiębiorstwa,
* definiowanie uprawnień zakupowych.

3. Definiowanie potrzeb zakupowych:

* plany sprzedaży/produkcji,
* planowanie zapasów i rezerw,
* definicja pojęcia 'lead time'
* specyfikacja produktu/usługi.

4. Określenie potencjalnych źródeł zaopatrzenia:

* określenie skali zakupów i związanego z tym potencjału zakupowego oraz zasad wyboru dostawców,
* określenie podstawowych wymogów dotyczących realizacji zamówień,
* rozpoznanie rynku i wstępna analiza ofert,
* zaproszenie do składania ofert,
* audyt dostawcy i szczegółowa analiza ofert,
* zaproszenie do rozmów i negocjacje lub przeprowadzenie przetargu,
* uzgadnianie warunków i kontrakt zakupowy.

5. Monitoring i analiza współpracy z dostawcami :

* podział dostawców wg ich znaczenia dla przedsiębiorstwa,
* analiza finansowa,
* ocena jakości współpracy na podstawie predefiniowanych KPI.

6. Rozmowy okresowe:

* cele prowadzenia rozmów okresowych,
* zasady przygotowania rozmów,
* decyzje po analizie i rozmowach.

7. Ryzyka związane z zakupami i zasady ich ograniczania:

* zewnętrzne:
o jakość i terminowość dostaw,
o kondycja dostawcy i potencjalne konsekwencje dla klienta,
o ryzyka w transporcie - zależność odpowiedzialności od uzgodnionych warunków zakupu (m.in. INCOTERMS),
* wewnętrzne:
o nieodpowiedni poziom zapasów,
o niewłaściwe warunki cenowe, utracona marża,
o niewłaściwe zdefiniowanie potrzeb jakościowych.

8. Pętla kontroli procesu zakupowego:

* znaczenie powtarzania benchmarkingu ofert,
* cel prowadzenia cyklicznego audytu dostawcy,
* zasady i cele utrzymywania źródeł alternatywnych zaopatrzenia.

Informacje o prelegentach:

-

Ceny:

• 790 - PLN + VAT

Cena zawiera:

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

-

Szkolenie, kurs: Zarządzanie dostawcami