ZARZĄDZANIE BUDOWLANYM PROJEKTEM INWESTYCYJNYM W SEKTORZE ENERGETYCZNYM

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Zapoznanie się ze specyfiką zarządzania przedsięwzięciami w metodyce projektowej.
• Zaprezentowanie procesu inwestycyjnego zarówno w świetle ustawy Prawo budowlane jak i w świetle praktycznych rozwiązań przy realizacji projektów (m.in. Inwestora Zastępczego , Inżyniera Kontraktu, Generalnego Wykonawcy)
• Zdefiniowanie standardów obowiązujących wszystkich uczestników przy prowadzeniu projektów inwestycyjnych w sektorze energetycznym.
• Przeprowadzenie profesjonalnej pełnej analizy zadania inwestycyjnego.
• Identyfikowanie zagrożeń w projekcie.
• Zapoznanie uczestników z strukturą nakładów inwestycyjnych w projektach
• Zaprezentowanie praktycznych przykładów z zastosowaniem metodyki kontrolującej realizację harmonogramu, prognozującej odchylenia i optymalizującej działania.
• Przedstawienie zasad kontraktowania wykonawców i dostawców w świetle stosowania metodyki projektowej.
• Przedstawienie stosowanych metod zarządzania projektami inwestycyjnymi w tym PRINCE2 oraz EARNED VALUE
• Zastosowanie wparcia programowego (MS Project, Project Server)
• Prezentacja struktury firmy i komórek organizacyjnych zarządzanych przez projekty
• Przedstawienie elementów etyki w zarządzaniu projektami oraz społecznej odpowiedzialności za działania

Korzyści dla uczestników:
Udział w szkoleniu pozwoli uczestnikom:
• zapoznać się z filozofią zarządzania przedsięwzięciami przez projekty
• poznać specyfikę prowadzenia przedsięwzięć w metodyce projektowej
• poprawnie identyfikować uczestników projektów inwestycyjnych w aspekcie praw i obowiązków
• zdefiniować kompetencje niezbędne do pracy w zespołach projektowych
• zwiększyć efektywność zarządzania realizacją projektów inwestycyjnych
• przyjmować poprawne założenia do harmonogramowania i budżetowania
• wdrażać działania naprawcze
• niwelować zmiany w projekcie i skutki tych zmian
• dynamicznie zarządzać zmianami w realizowanym projekcie inwestycyjnym
• identyfikować zagrożenia występujące w projektach budowlanych
• skoordynować zadania wchodzące w skład projektu
• poprawnie rozpoznawać wpływ otoczenia (m.in. legislacyjnego, środowiskowego, społecznego, technologicznego, wykonawczego,) na projekty inwestycyjne w sektorze energetycznym
• postępować z ogólnie przyjętymi i powszechnie stosowanymi zasadami wymiany informacji i realizacji zadań w metodyce projektowej

Szkolenie skierowane jest do:

kadry kierowniczej, kierowników projektów a także dla osób, które chcą zwiększyć efektywność swojego działania poprzez umiejętność zarządzania przedsięwzięciami i zadaniami w metodyce projektowej.

Program szkolenia:

• Projekty inwestycyjne podział na: finansowane ze środków publicznych oraz realizowane komercyjnie.
• Struktura finansowania inwestycji w sektorze energetycznym
• Przedstawienie uczestników projektu inwestycyjnego w sektorze energetycznym
• Wstępne pojęcia niezbędne do szerszego poznania metodyki zarządzania projektami.
• Wizja sukcesu PROJEKTU
• Cele PROJEKTU i ich powiązanie ze strategią biznesu firmy oraz miary realizacji tego celu.
• Organizacja projektu (sponsor, kierownictwo PROJEKTU, zespoły wdrożeniowe itp.) oraz zapewnienie zaangażowania w prace projektowe
• Precyzyjnie określony zakres PROJEKTU (funkcjonalny/procesowy i organizacyjny) oraz mechanizmy zarządzania zmianami zakresu.
• Założenia przy rozpoczynaniu zadania inwestycyjnego.
• Harmonogram projektu. Perspektywa czasowa.
• Zasoby projektu
• Koszty w projekcie
• Zasady poprawnej praktyki projektowej.
• Zarządzanie projektami – obowiązujące standardy
• Metoda Earned Value – zastosowanie w projektach inwestycyjnych sektora energetycznego.
• Struktura firmy a zarządzanie przedsięwzięciami w metodyce projektowej

Informacje o prelegentach:

Absolwent Wydziału Inżynierii Środowiska Politechniki Gdańskiej i podyplomowych studiów z zakresu: Zarządzania Finansami Przedsiębiorstw oraz Szacowania Nieruchomości. Od 12 lat pracujący bezpośrednio przy projektach inwestycyjnych w branży budowlanej i przemysłowej na stanowiskach: inżyniera budowy, kierownika budowy, inspektora nadzoru. Specjalizujący się w prowadzeniu zadań inwestycyjnych w metodyce projektowej. Posiadający doświadczenie w zarządzaniu i koordynowaniu budowlanych projektów inwestycyjnych - jako kierownik budowy oraz inspektor nadzoru - w sektorze inżynieryjnym, energetycznym, farmaceutycznym oraz medycznym ( były project manager w Honeywell Building Solutions ,koordynator Projektów w Noren) Doradca przy procesach due diligence, feasibility study. Posiada uprawnienia budowlane ,świadectwa kwalifikacyjne SEP oraz uprawnienia audytora wewnętrznego .Jest ekspertem opiniującym wnioski o datacje w Instytucie Paliw i Enegii Odnawialnej . Niezależny konsultant ,doradca, wdrożeniowiec ,koordynator projektów inwestycyjnych oraz doświadczony trener .Autor wielu artykułów w specjalistycznych czasopismach tj Inżynier Budownictwa, Magazyn Instalatora itp.

Ceny:

• 1280 - zł

Cena zawiera:

udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwa kawowa, zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

* Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej .
Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
*Potwierdzenie i rachunek wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem
*Dokładne miejsce szkolenia zostanie podane zgłoszonym uczestnikom
7 dni przed szkoleniem
*W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 7 dni przed szkoleniem
Uwaga: organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu szkolenia w przypadku nie skompletowania grupy lub innych zdarzeń losowych

ZARZĄDZANIE BUDOWLANYM PROJEKTEM INWESTYCYJNYM W SEKTORZE ENERGETYCZNYM