Wykorzystanie metod scenariuszowych do optymalizacji procesów decyzyjnych - inspirujące warsztaty praktyczne.

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Wykorzystanie metod scenariuszowych do optymalizacji procesów decyzyjnych - inspirujące warsztaty praktyczne.

Cel szkolenia:
Metody scenariuszowe są narzędziem zarówno zarządzania strategicznego jak i operacyjnego. Są nieodzownym elementem wypracowywanych decyzji biznesowych i szukania optymalnych rozwiązań gospodarczych w konsekwencji podnoszących efektywność naszych organizacji. Warsztat szkoleniowy przeznaczony jest zarówno dla kadry menedżerskiej jak i osób podejmujących ważne decyzje szczególnie w zakresie zarządzania projektami, wdrażania zmian transformacyjnych jak i podejmujących szereg wyzwań na rzecz zwiększenia jakości w warunkach niepewności otoczenia. Uczestnicy poznają zasady wykorzystania metod scenariuszowych do podejmowania optymalnych decyzji biznesowych przy zachowaniu różnych ograniczeń.

Korzyści dla użytkowników:
Uczestnicy będą potrafili wykorzystać specjalistyczną wiedzę w dziedzinie zarządzania do podejmowania lepszych decyzji biznesowych dla przedsiębiorstwa przy uwzględnieniu wielu elementów oraz przy danym poziomie ryzyka biznesowego.

Uczestnicy dowiedzą się między innymi:

1.W jaki sposób wykorzystać właściwe metody scenariuszowe do oceny alternatywnych zdarzeń w kontekście: strategii firmy, realizowanych projektów
czy obsługiwanych procesów biznesowych.

2.Jak podejmować decyzje przy uwzględnieniu wielu czynników, założeń, kryteriów.

3.Jak wykorzystać drzewa decyzyjne do wyznaczania decyzji przy uwzględnieniu prawdopodobieństwa wystąpienia negatywnych zdarzeń

4.Jak oszacować i zminimalizować wpływ ryzyka dla danej decyzji biznesowej.

Szkolenie skierowane jest do:

Grupa docelowa:
• właściciele firm
• menedżerowie
• osoby odpowiedzialne za zarządzanie strategiczne
• specjaliści biorący udział zarządzaniu
• osoby zainteresowane zdobyciem umiejętności w zakresie optymalizacji procesów gospodarczych

Program szkolenia:

I. Wprowadzenie do teorii podejmowania decyzji.
Racjonalność decyzji z punktu widzenia celów przedsiębiorstwa.
Znaczenie celów organizacji w kontekście podejmowanych decyzji.
Ocena alternatyw przy formułowaniu strategii przedsiębiorstwa.
Realizacja strategii a procesy decyzyjne.
Proces ciągłych zmian decyzyjnych podczas realizacji projektów.
Metody opracowywania scenariuszy: możliwych zdarzeń, symulacyjnych, stanów otoczenia w kontekście decyzji biznesowych.
II. Etapy procesu podejmowania decyzji biznesowych.
Zdefiniowanie i określenie struktury pola decyzyjnego.
Identyfikacja i strukturyzacja czynników wpływających na kształtowanie się otoczenia
Ustalenie tendencji rozwojowych i wskazówki krytycznych decydujących o przyszłość stanu otoczenia.
Określenie i wybór alternatywnych spójnych związek założeń.
Interpretacja wybranych scenariuszy obszarów decydujących o rozwoju otoczenia
wprowadzenie i analiza oddziaływania wyrażanych efektów zakłóceniowych
Wypracowanie scenariuszy z ewentualnym określeniem konsekwencji dla pola decyzyjnego.
Projektowanie środków działania i opracowywanie planów dla, poszczególnych obszarów przedsiębiorstwie.
III. Wykorzystanie drzewa decyzyjnych do optymalizacji procesów decyzyjnych.
Analiza alternatywnych możliwości i zdarzeń
Graficzna projekcja drzewa decyzyjnego i techniki wyznaczania prawdopodobieństwa wystąpienia
Ocena kosztów i ryzyk dla danej decyzji biznesowej.
Wybór optymalnej decyzji poprzez ocenę różnych kryteriów ekonomicznych.
IV. Przegląd metod scenariuszowych w zależności od kontekstu decyzji.
Scenariusze szybkiego wzrostu.
Scenariusze wzrostu umiarkowanego.
Scenariusze wzrostu upodobnionego.
Scenariusze ograniczenia działalności.
Scenariusze rozwoju rynku i klientów.
Scenariusze dotyczące głównych konkurentów.
Scenariusze dotyczące dostawców.
Scenariusze dotyczące producentów.
Scenariusze dotyczące sytuacji politycznej, ekonomicznej, technologicznej.
V. Wykorzystanie metod scenariuszowych do skutecznego zarządzania projektami.
Zastosowanie metod scenariuszowych w poszczególnych etapach cyklu życia projektu.
Skuteczne zarządzanie zmianą w projektach.
Minimalizowanie wpływu materializacji ryzyka na cele projektowe.
VI. Podsumowanie warsztatów.

Informacje organizacyjne:
Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.

-szkolenie trwa 2 dni (16h);
-zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00 pierwszego dnia oraz w godzinach 09.00-17.00 drugiego dnia;
-ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób;
-w każdym dniu szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch.

Opcjonalnie:
Istnieje możliwość dokonania rezerwacji noclegu w tym samym hotelu*** w którym odbywa się szkolenie.
Szczegóły dostępne pod numerem telefonu (61) 8 102 194, zachęcamy również do kontaktu drogą elektroniczną: info@szkolenia-semper.pl

Inwestycja:
2800 zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne,
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).

Zgłoszenie:
Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf lub word a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (061 6 247 936) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl).
Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu.

Kontakt:
Zespół Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
info@szkolenia-semper.pl
www.szkolenia-semper.pl
tel:(61) 8102 194 lub 508 393 926

Uwaga:
Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pllub zachęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego.

Informacje o prelegentach:

Specjalizacja trenerska:
-Zaawansowane negocjacje.
-Zarządzanie zespołem.
-Zarządzanie projektami: wykorzystanie metodyk zarządzania projektami PMBoK, PRINCE2, Agile, SCRUM do optymalizacji działań biznesowych.Zarządzanie produktami i innowacjami gospodarczymi: zastosowanie m.in. metodyki Six-Sigma, filozofii Kaizen, a także poszukiwanie synergii marketingowej do zwiększania konkurencyjności przedsiębiorstw.
-Zarządzanie produkcją oraz systemy wspomagające produkcję.
-Logistyka.

Kompetencje:
2009-10 do 2010-06 PWSBIA, Studia podyplomowe: Audyt i Kontrola Wewnętrzna.
2005-10 do 2008-10 Uniwersytet Łódzki, Stopień naukowy: Doktor Nauk Ekonomicznych w Dziedzinie Zarządzania.
2008-02 do 2009-01 Politechnika Łódzka, Studia podyplomowe: Zarządzanie Projektami.
2006-10 do 2007-10 Wyższa Szkoła Bankowa, Studia podyplomowe: Zarządzanie Jakością.
2005-02 do 2006-04 Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania, Studia podyplomowe: MBA.
2003-10 do 2005-06 Politechnika Poznańska, Studia magisterskie, kierunek: Informatyka.

Kursy i szkolenia specjalistyczne:
Audyt wewnętrzny (2009-07).
Certyfikat PRINCE2 (2009-05).
Certyfikat ITIL ver.3. (2010-03-11).
Doświadczenie zawodowe:
Dr inż., ekspert Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER, doświadczony wykładowca, adiunkt w Wyższej Szkole Zarządzania Marketingowego i Języków Obcych w Katowicach, przez wiele lat pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach. Realizuje zaawansowane projekty szkoleniowe dla pracowników administracji publicznej i przedsiębiorstw. Jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł. Najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności. Posiada ponad 7 letnią praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania ograniczeniami.

Wybrane projekty:
Wyższa Szkoła Zarządzania Marketingowego i Języków Obcych: Badania marketingowe, Zarządzanie Projektami, Zarządzanie Procesami, Zarządzanie Zmianą.
Wielkopolski Bank Kredytowy: Zarządzanie Projektami.
Wyższa Szkoła Bankowa: Zarządzanie Projektami.
Szkolenia otwarte: Negocjacje biznesowe.
Miejski Zarząd Dróg w Rzeszowie: Kontrola zarządcza i skuteczne zarządzanie ryzykiem.
Wdrożenie procesu zarządzania ryzykiem w projekcie IT realizowanym dla Klienta w branży Administracji Publicznej.
Modelowanie i wdrożenie procesu utrzymanie systemów IT zgodnie z najlepszymi praktykami ITIL i standardem ISO 9001.
Konfiguracja i standaryzacja procesów wdrażania nowych operatorów komórkowych (MVNO).
Opracowanie i wdrożenie procesu zarządzania portfolio projektowym dla rynku B2C.
Wykorzystanie metodyki SIX-SIGMA do optymalizacji procesu inwestycyjnego.

Ceny:

• 2800 - zl netto

Cena zawiera:

materiały dydaktyczne, -dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia -konsultacje poszkoleniowe -oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf lub word a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (061 6 247 936) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl).

Szkolenie, kurs: Wykorzystanie metod scenariuszowych do optymalizacji procesów decyzyjnych - inspirujące warsztaty praktyczne.