
Adres WWW wydrukowanej strony: http://www.szkolenia.eventis.pl//szkolenie/wdrazanie-wyrobow-do-produkcji-seryjnej-wg-apqp-oraz-proces-zatwierdzania-czesci-do-produkcji-wg-ppap-20557-id127
Informacje o szkoleniu
-
Wdrażanie wyrobów do produkcji seryjnej wg APQP oraz proces zatwierdzania części do produkcji wg PPAP
ID szkolenia: 20557
Kategoria: Szkolenia i Kursy
Branża/temat: Jakość -
Adres szkolenia:
TQMsoft
Bociana 22a
31-231 Kraków
woj. małopolskie
-
Termin szkolenia:
Data: 30.2012-30.01.2013
Godziny zajęć (czas trwania):3 dni x 7 godzin
TERMINY:
25-27.01.2012
22-24.02.2012
28-30.03.2012
09-11.05.2012
27-29.06.2012 -
Organizator szkolenia:
TQMsoft
Opis szkolenia
Informacje podstawowe o szkoleniu:
Zaawansowane zarządzanie projektami wdrożeniowymi wyrobów do produkcji w firmie branży motoryzacyjnej wg wymagań IATF, ISO/TS 16949:2009 i podręcznika APQP (Advanced Product Quality Planning). Zasady współpracy z klientami i dostawcami w zakresie zatwierdzania dostaw wg podręcznika PPAP (Production Part Approval Process). Specyficzne wymagania klientów branży motoryzacyjnej (CSR – Customer Specific Requirements). Współpraca z firmami niemieckimi wg standardów VDA. Wymagania standardów, dobre praktyki w światowych firmach, warsztaty- ćwiczenia w grupach.
Szkolenie skierowane jest do:
szefowie projektów, przedstawiciele klientów, Pełnomocnicy Zarządu ds. Jakości, szefowie działów / właściciele kluczowych procesów związanych z wdrożeniami nowych wyrobów do produkcji seryjnej, konstruktorzy, technolodzy, pracownicy działu jakości, pracownicy laboratorium pomiarowego, audytorzy wewnętrzni, audytorzy dostawców (pierwszej i drugiej strony).
Program szkolenia:
podstawowe zasady systemu zarządzania produkcją w branży motoryzacyjnej,
źródła wymagań: normy, specyfikacje, podręczniki IATF, CSR (Customer Specific Requirements - specyficzne wymagania klientów - głównych firm motoryzacyjnych),
ideologia APQP- zarządzania wdrożeniami nowych wyrobów; etapy:
planowanie projektu,
projektowanie wyrobu,
projektowanie procesu,
projektowanie i produkcja narzędzi,
walidacja produktu i procesu,
produkcja i sprzężenie zwrotne,
listy kontrolne stosowane na poszczególnych etapach APQP
Typowe techniki, narzędzia i dokumenty:
Biznes Plan i kontrakt z klientem,
harmonogram APQP, kroki milowe, zatwierdzenia, przeglądy, walidacje APQP i procesów,
FMEA - Analiza Potencjalnych Wad i ich Skutków (dla konstrukcji produktów i procesów produkcyjnych),
Process Flowchart - schemat blokowy procesów produkcyjnych wraz z planem rozmieszczenia procesów (Floor Layout),
Control Plan - Plany Kontroli, uwzględnianie kontroli statystycznej wg AQL,
MSA - Analiza Systemów Pomiarowych, R&R- analiza powtarzalności i odtwarzalności dla sprzętu pomiarowego i sprawdzianów,
wymagania dotyczące kwalifikacji personelu, Tabela Poliwalencji,
instrukcje pracownicze,
Capability Study - badanie zdolności procesów,
OEE (Overall Equipment Effectiveness) & R@R (Run and Rate) - pomiary wyników produkcji próbnej,
Nadzorowanie produkcji seryjnej - reklamacje, techniki 8D, przegląd zwrotów reklamacyjnych i RCA (Root Cause Analysis)
PPAP - omówienie najważniejszych zagadnień:
zasady uzgodnień klient-dostawca,
typowe i opcjonalne elementy przedkładane do zatwierdzenia - przegląd, omówienie,
podział odpowiedzialności w firmie w zakresie poszczególnych składników PPAP oraz koordynacji projektu,
przedłożenie PPAP: kiedy pierwszy raz, zasady wypełniania gwarancji przedłożenia (PSW), poziomy przedłożeń, zasady aktualizacji PPAP i powiadamiania klienta o zmianach.
wykorzystanie Podręcznika Dostawcy i umowy klient-dostawca dla uzgodnienia PPAP,
niektóre specyficzne wymagania wielkich producentów dot. PPAP (CSR),
przykładowa procedura zarządzania procesem PPAP,
współpraca z dostawcami usług,
PPAP w/g wytycznych VDA,
· informacja o innych stosowanych technikach i narzędziach,
prezentacja przykładowej procedury wdrażania nowych projektów według APQP wraz z PPAP dla klienta i od dostawców.
Ćwiczenia:
ustalenie wymagań dla dostawców,
wykonanie fragmentu DFMEA,
wykonanie fragmentu PFMEA,
ustalenie Planu Kontroli (fragment),
· zarządzanie wdrożeniem - realizacja zadań APQP.
Informacje o prelegentach:
trener TQMsoft
Koszt i warunki udziału
Ceny:
- 1600 - PLN
Cena zawiera:
Wykład, zajęcia warsztatowe, możliwość konsultacji po szkoleniu, materiały szkoleniowe
Dostępne zniżki:
- 20 - dla drugiej i każdej następnej zgłoszonej osoby
Dofinansowanie z UE:
Nie.
Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:
Zgłoszenie uczestnictwa w postaci Karty zgłoszenia przesłać w postaci faksu, nie później niż na 5 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia.
Płatność za szkolenie następuje na podstawie faktury otrzymanej po szkoleniu w terminie 14 dni.