WARSZTATY UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKICH

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Celem szkolenia jest:
* poznanie uwarunkowań sukcesu kierownika (identyfikacji umiejętności i cech dobrego przywódcy, rozpoznanie stylów przywództwa i dostosowywania ich do sytuacji)
* doskonalenie umiejętności osobistych i interpersonalnych niezbędnych w efektywnym kierowaniu ludźmi, takich jak m.in.:
- wyznaczania celów,
- delegowania zadań,
- motywowania
- oceniania pracowników
* poszerzenie wiedzy z zakresu mechanizmów rządzących ludzkimi zachowaniami
* kształcenie partnerskiej postawy wobec współpracowników

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie polecamy kierownikom i menedżerom z doświadczeniem oraz rozpoczynającym pracę na stanowiskach kierowniczych lub osobom przygotowywanym do ich objęcia.

Program szkolenia:

I. STYLE KIEROWANIA
1. Funkcje kierownika:
* planowanie
* organizowanie
* przewodzenie
* kontrolowanie,
2. Wymiary przywództwa:
* wspieranie
* nacisk na cele
* sprzyjanie interakcjom
* ułatwianie pracy,
3. Style kierowania a charakter zespołu,
4. Identyfikacja osobistych tendencji do przyjmowania konkretnego stylu kierowania
5. Kontrakt psychologiczny w organizacji i jego znaczenie

II. BUDOWANIE POROZUMIENIA – SPRAWNA KOMUNIKACJA JAKO WARUNEK EFEKTYWNEGO ZARZĄDZANIA
1. Mechanizmy obronne jako naturalny objaw zablokowanej komunikacji. Przeszkody w komunikacji,
2. Cztery płaszczyzny analizy wypowiedzi:
* płaszczyzna rzeczowa
* ujawnianie siebie
* ujawnianie relacji
wzajemnej
* apel czyli słuchanie czworgiem uszu,
3. Techniki dobrego porozumiewania się:
* aktywne słuchanie
* komunikat typu „Ja”
* trafne zadawanie pytań
* komunikacja „miękka”,
4. Informacje zwrotne jako narzędzie motywowania do modyfikacji zachowań:
*zasady krytyki konstruktywnej,
5. Kontrolowanie efektów pracy i egzekwowanie poleceń

III. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW DO EFEKTYWNIEJSZEJ PRACY
1. Sposoby wywierania wpływu na innych. Etyczne i psychologiczne aspekty,
2. Istota motywowania:
* motywowanie jako podfunkcja zarządzania,
3. Cele życiowe i motywy podejmowania działań,
4. Potrzeby ludzi w organizacji i ich hierarchia,
5. Motywacja a dążenia i oczekiwania pracowników,
6. Motywowanie jako inspirowanie ludzi do rozwoju,
7. Sposoby wzbudzania motywacji wewnętrznej. Motywowanie siebie do rozwoju,
8. Czynniki warunkujące skuteczne motywowanie

IV. UMIEJĘTNOŚĆ DELEGOWANIA ZADAŃ I USPRAWNIEŃ JAKO WARUNEK POSZERZANIA ODPOWIEDZIALNOŚCI PRACOWNIKÓW
1. Wewnętrzne i zewnętrzne trudności w procesie delegowania
2. Twarde i miękkie zasady delegowania,
3. Korzyści płynące z delegowania zadań i uprawnień

V. OCENIANIE PRACOWNIKÓW
1. Oceny pracownicze jako bodziec motywacyjny i warunek motywowania,
2. Rozumienie kryteriów ewaluacyjnych: * konkretyzacja na przykładach,
3. Sytuacja psychologiczna człowieka ocenianego. Bariery w odbiorze informacji zwrotnych
4. Zjawiska psychologiczne zachodzące w procesie oceniania
5. Prawa oceniającego i ocenianego,
6. Prowadzenie rozmowy oceniającej,
7. Pięć wyróżników efektywnej dyskusji oceniającej

Informacje o prelegentach:

trener warsztatu umiejętności psychospołecznych (rekomendacja Polskiego Towarzystwa Psychologicznego), ewaluator programów szkoleniowych i pracy innych trenerów. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z zakresu umiejętności kierowniczych, komunikacji, budowania systemów motywacyjnych. Jest stałym współpracownikiem i konsultantem CSB.

Ceny:

• 1690 - zł

Cena zawiera:

wyżywienie, noclegi

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą/e-mailem (karta zgłoszenia w załączeniu). Zaproszenie i rachunek prześlemy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem.

Uwaga: organizator zastrzega sobie prawo zmiany pensjonatu na równorzędny standardem

WARSZTATY UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKICH