Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Terminy szkolenia
20-21 czerwca 2012r., Sopot - Hotel Haffner
22-23 października 2012r., Poznań - Hotel Campanile
13-14 grudnia 2012r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór ****

Cele szkolenia
* kształtowanie umiejętności kierowania zespołem produkcyjnym,
* rozwijanie i doskonalenie kompetencji komunikacyjnych,
* rozwijanie sztuki budowania i rozwijania własnego zespołu,
* zwiększanie motywacji indywidualnej i zespołowej,
* rozwój kompetencji delegowania zadań i odpowiedzialności,
* zwiększanie zaangażowania podwładnych,
* rozwijanie umiejętności rozwiązywania konfliktów i problemów,
* poznanie swojego potencjału liderskiego,
* doskonalenie sztuki przekazywania informacji zwrotnej podwładnym.

Szkolenie skierowane jest do:

Warsztaty skierowane są do kadry zarządzającej średniego i niższego szczebla w zakładach produkcyjnych.

Program szkolenia:

1. Wstęp:

* przedstawienie się prowadzących oraz uczestników,
* sprawy organizacyjne, przedstawienie programu i zasad wspólnej współpracy.

2. Rola i zadania kierownika zespołu - wprowadzenie:

* diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem - Analiza SWOT,
* podstawowe i rozszerzone umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem.

3. Metody budowania autorytetu w zespole:

* podstawowe czynniki budujące autorytet,
* autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.

4. Test - umiejętności komunikacyjnych.

5. Skuteczna komunikacja jako podstawowe narzędzie kierowania.

* komunikat „JA”,
* narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej,
* parafraza,
* konstruktywna krytyka,
* komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji,
* umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem,
* bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania,
* trening komunikacji – język proaktywny (ćwiczenia).

6. Zespoły i grupy:

* style kierowania zespołem i grupą,
* etapy pracy zespołu,
* typy i role ludzi w zespole,

7. Zebranie jako metoda pracy zespołowej:

* etapy i metody pracy zespołowej,
* zalety i wady pracy zespołowej,
* warunki efektywności zebrań.

8. Rola i zadania kierownika zespołu:

* rola komunikacji w relacjach "szef-podwładny" oraz podwładny-szef",
* motywowanie pracowników/rodzaje motywacji (Model Maslowa i Herzberga),
* delegowanie zadań,
* asertywne formułowanie próśb,
* sposoby przekazywania informacji zwrotnej,
* obiekcje i zastrzeżenia – sposoby postępowania,
* ocenianie pracowników.

9. Rozwiązywanie konfliktów:

* "wczoraj kolega dziś szef",
* test - diagnoza umiejętności rozwiązywania konfliktów.

10. Rola autorytetu:

* podstawowe czynniki budujące autorytet,
* autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.

11. Nowoczesne techniki zarządzania:

* 5S,
* 5 WHY,
* Program Pomysłów Pracowniczych (PPP),
* Program Rozwiązywania Problemów (PRP),
* matryca kompetencji,
* szkolenia krzyżowe.

12. Ćwiczenia praktyczne.

Informacje o prelegentach:

-

Ceny:

• 1290 - PLN + VAT

Cena zawiera:

udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

-

Szkolenie, kurs: Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji