Szkolenie- Kontrola zarządcza

Informacje podstawowe o szkoleniu:

„Kontrola zarządcza” jest jednym z narzędzi doskonalenia zarządzania i jako taka nie może stanowić odrębnie działającego systemu, lecz musi być integralną częścią przyjętego w organizacji systemu zarządzania.

Szkolenie skierowane jest do:

Pracownicy administracji publicznej

Program szkolenia:

1. Podstawy prawne i cele kontroli zarządczej
* Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych
* Kontrola zarządcza na szczeblu organizacji oraz urzędów administracji rządowej i samorządowej
* Cele i zadania kontroli zarządczej

2. Standardy kontroli zarządczej

* Podstawa prawna - Komunikat nr 23 z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych
* Cel stosowania standardów

3. Obszary objęte standardami kontroli zarządczej
* Środowisko wewnętrzne – przestrzeganie zasad etyki, kompetencje zawodowe, struktura organizacyjna, delegowanie uprawnień
* Cele i zarządzanie ryzykiem – określenie celów i zadań oraz zasad monitorowania ich realizacji, identyfikacja i analiza ryzyka, reakcja na ryzyko
* Mechanizmy kontroli – dokumentowanie systemu, nadzór, ciągłość działania, ochrona zasobów, mechanizmy kontroli
* Informacja i komunikacja – komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna, informacja bieżąca
* Monitorowanie i samoocena – monitorowanie systemu, samoocena, audity wewnętrzne

4. Kontrola zarządcza w zintegrowanym systemie zarządzania organizacją

* Pojęcie zintegrowanego systemu zarządzania
* Podstawowe zasady integracji systemów i narzędzi zarządzania
* Korzyści z wdrożenia zintegrowanego systemu zarządzania

5. Opracowanie i wdrożenie zasad kontroli zarządczej w organizacji, w której działa system zarządzania jakością wg ISO 9001:2008

* Korelacja wymagań kontroli zarządczej z wymaganiami systemu zarządzania jakością – obszary wspólne i rozbieżności
* „wpisanie” wymagań kontroli zarządczej w procedury przyjęte w systemie zarządzania jakością (audyty wewnętrzne, działania korygujące i zapobiegawcze, przeglądy systemu, nadzór nad dokumentacją, monitorowanie i kontrola procesów, itp.)
* Opracowanie procedur, których brak w systemie zarządzania jakością, w tym zwłaszcza dotyczących przestrzegania wartości etycznych, identyfikacji i analizy ryzyka zagrożeń realizacji celów i zadań kontroli zarządczej
* Wdrożenie opracowanych dokumentów, podjecie audytów oraz działań korygujących i zapobiegawczych – analogicznie jak w systemie zarządzania jakością
6. Zajęcia praktyczne – analiza ryzyka:

* Omówienie prostego narzędzia analizy ryzyka do zastosowania w zajęciach praktycznych
* Wybór obszaru standardów kontroli zarządczej do analizy ryzyka – na przykład środowisko wewnętrzne ( przestrzeganie wartości etycznych)
* Wyspecyfikowanie najważniejszych potencjalnych zagrożeń w wybranym obszarze, związanych ze spełnieniem ustalonych dla tego obszaru celów i zadań
* Określenie wielkości ryzyka dla wybranego zagrożenia (zagrożeń)
* Określenie środków zaradczych zmniejszających ryzyko wystąpienia zagrożenia.

7. Kontrola zarządcza w zintegrowanym systemie zarządzania organizacją

* Pojęcie zintegrowanego systemu zarządzania
* Podstawowe zasady integracji systemów i narzędzi zarządzania
* Korzyści z wdrożenia zintegrowanego systemu zarządzania

8. Opracowanie i wdrożenie zasad kontroli zarządczej w organizacji, w której działa system zarządzania jakością wg ISO 9001:2008

* Korelacja wymagań kontroli zarządczej z wymaganiami systemu zarządzania jakością – obszary wspólne i rozbieżności
* „wpisanie” wymagań kontroli zarządczej w procedury przyjęte w systemie zarządzania jakością (audyty wewnętrzne, działania korygujące i zapobiegawcze, przeglądy systemu, nadzór nad dokumentacją, monitorowanie i kontrola procesów, itp.)
* Opracowanie procedur, których brak w systemie zarządzania jakością, w tym zwłaszcza dotyczących przestrzegania wartości etycznych, identyfikacji i analizy ryzyka zagrożeń realizacji celów i zadań kontroli zarządczej
*Wdrożenie opracowanych dokumentów, podjecie audytów oraz działań korygujących i zapobiegawczych – analogicznie jak w systemie zarządzania jakością

9. Zajęcia praktyczne – analiza ryzyka:

* Omówienie prostego narzędzia analizy ryzyka do zastosowania w zajęciach praktycznych
* Wybór obszaru standardów kontroli zarządczej do analizy ryzyka – na przykład środowisko wewnętrzne ( przestrzeganie wartości etycznych)
* Wyspecyfikowanie najważniejszych potencjalnych zagrożeń w wybranym obszarze, związanych ze spełnieniem ustalonych dla tego obszaru celów i zadań
* Określenie wielkości ryzyka dla wybranego zagrożenia (zagrożeń)
* Określenie środków zaradczych zmniejszających ryzyko wystąpienia zagrożenia.

Informacje o prelegentach:

Jerzy Kowalczyk Wieloletni doradca i konsultant w dziedzinie zarządzania organizacją. Uczestniczył w ponad 200 wdrożeniach systemów zarządzania, w tym opartych na normach ISO, Odpowiedzialność Społeczną SA 8000, system przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym, w organizacjach produkcyjnych i usługowych (administracja publiczna, ochrona zdrowia, szkolnictwo itp.). Wykładowca w zakresie zarządzania na kursach, seminariach, studiach podyplomowych. Autor wielu książek i ponad 200 artykułów w dziedzinie szeroko
rozumianej jakości.
Prezes Honorowy Klubu Doskonalenia Zarządzania. Laureat Polskiej Indywidualnej Nagrody Jakości im. Prof. Edwarda Kindlarskiego w kategorii praktyka. Ekspert Krajowej Izby Gospodarczej, współautor i konsultant systemu przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym.

Ceny:

• 492.00 - cena brutto

Cena zawiera:

Certyfikat, materiały szkoleniowe, obiad

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

przelew bankowy

Szkolenie, kurs: Szkolenie- Kontrola zarządcza