Six Sigma - poziom Green Belt

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji prostych projektów usprawnienia według metodyki Six Sigma. Główna część szkolenia poświęcona jest na prezentacje jak realizować poszczególne etapy projektu Six Sigma oraz jakie narzędzia stosować na tych etapach. W trakcie omawiania poszczególnych etapów i narzędzi realizowane są ćwiczenia z wykorzystaniem pakietu statystycznego Minitab.

Definicja i filozofia Six Sigma. Mierniki jakości i produktywności stosowane w programach Six Sigma. Projekty jako sposób wprowadzania usprawnień. Wybór projektów. Role i zadania w programach Six Sigma. Proste i zaawansowane narzędzia stosowane w projektach Six Sigma. Metodyka realizacji projektów zgodna z metodologią DMAIC.

Szkolenie skierowane jest do:

* Pełnomocnicy Jakości
* Inżynierowie, osoby odpowiedzialne za jakość
* Pracownicy działu jakości, finansowego, logistycznego, IT, utrzymania ruchu
* Uczestnicy programu Six Sigma/ innych projektów doskonalenia
* Osoby decydujące o wdrożeniu programu Six Sigma w przedsiębiorstwie
* Przyszli kandydaci na Black Belts

Program szkolenia:

DZIEŃ 1 1. Wprowadzenie do Six Sigma - Czym jest Six Sigma ? - Przykłady z firm, które uruchomiły programy Six Sigma - Projekty, jako sposób wprowadzania usprawnień - Koncepcja „ukrytej fabryki” - Jak mierzy się jakość i wydajność w Six Sigma (RTY) - Koszty złej jakości - Role i zadania w systemie Six Sigma - Warunki certyfikacji Green Belta 2. Podstawy statystyki - Istota i przyczyny zmienności - Przyczyny systemowe i specjalne zmienności - Rodzaje danych - Koncepcja rozkładu normalnego i odchylenia standardowego - Wykres prawdopodobieństwa normalnego - Przedział ufności - Wykresy: histogram, Dotplot, Boxpolt, ScatterPlot, Matrixplot, wykres kontrolny DZIEŃ 2 3. Metodyka Six Sigma Metodyka DMAIC: Priorytetyzowanie, wybór i definiowanie projektów doskonalenia 4. Etapy projektów Six Sigma FAZA 1 – DEFINIUJ (projekt) - przygotowanie Project Charter (karty projektu - sformułowanie problemu i celu projektu - określenie efektów i nakładów - zakres projektu - kamienie milowe - Koncepcja SIPOC - definiowanie parametrów CTQ DZIEŃ 3 5. Etapy projektów Six Sigma FAZA 2 – MIERZ (obecny stan) - Przejście z CTQ zewnętrznego na wewnętrzne Y - Plan zbierania danych - Walidacja systemu pomiarowego (Gage R&R) - Badanie stabilności procesu - Wyznaczanie obecnej zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO, poziom Sigma procesu - Interpretacja wyników 6. Realizacja projektu pilotażowego Wstępny wybór projektów pilotażowych przez uczestników, określenie Project Charter projektu oraz planu zbierania danych
DZIEŃ 4 7. Realizacja projektu pilotażowego Prezentacja projektów realizowanych przez uczestników 8. Etapy projektów Six Sigma FAZA 3 – ANALIZUJ (przyczyny problemu) - Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn - Mapa procesu - Wykres przyczynowo skutkowy - Analiza Pareto - Metoda 5 WHY - Diagram Drzewa FTA - Metoda 5Why - Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA) - Definiowanie i testowanie hipotez - Test T, test F, ANOVA, General Linear Model - Proporcje, Test Chi kwadrat - Korelacje, Regresja DZIEŃ 5 9. Etapy projektów Six Sigma FAZA 4 – ULEPSZAJ (proces) - Wstęp do planowania eksperymentów - Różnice pomiędzy tradycyjnym eksperymentem, a metodą DOE - Wybór parametrów, - Interakcje - Planowanie i realizacja eksperymentu - Tworzenie równania systemu i wykresów interakcji - Optymalizacja parametrów - Wykonanie rzeczywistego eksperymentu (ćwiczenie z katapultą) - Eksperymenty ułamkowe - Eksperymenty nieliniowe DZIEŃ 6 10. Etapy projektów Six Sigma FAZA 5 – KONTROLUJ (wdrożone rozwiązanie) - Ustalenie i walidacja systemu pomiarowego dla kluczowych czynników - Opracowanie i wdrożenie wykresów kontrolnych - tworzenie kart kontrolnych X-R - zaawansowane metody interpretacji wykresów kontrolnych - typowe błędy w interpretacji wykresów kontrolnych - inne rodzaje wykresów (XiRm, p, np. c, u) - Kontrola statystyczna a zdolność procesu - Opracowanie planów reakcji (OCAP) - Mistake Proofing, podsumowanie i zamknięcie projektu 11. Realizacja projektu pilotażowego Ustalenie i prezentacja planów realizacji projektów przez uczestników

Informacje o prelegentach:

trener TQMsoft, specjalista – praktyk w dziedzinie metod statystycznych w zarządzaniu jakością, metod statystycznych w Six Sigma

Ceny:

• 3 900,00 - PLN

Cena zawiera:

szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu oraz możliwość otrzymania certyfikatu Green Belt po zrealizowaniu oraz zaliczeniu projektu doskonalącego (bezpłatnie do 3 miesięcy po szkoleniu), obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu, pomoc w rezerwacji hotelu. Uczestnicy szkolenia mają możliwość otrzymania certyfikatu oraz tytułu Six Sigma Green Belt po zaliczeniu projektu doskonalącego (certyfikacja bezpłatnie do 3 miesięcy po szkoleniu, drogą korespondencyjną).

Dostępne zniżki:

• 20% - zniżki dla drugiej i każdej następnej zgłoszonej osoby

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Zgłoszenie uczestnictwa w postaci Karty zgłoszenia przesłać w postaci faksu, nie później niż na 5 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia.
Płatność za szkolenie następuje na podstawie faktury otrzymanej po szkoleniu w terminie 14 dni.

Szkolenie, kurs: Six Sigma - poziom Green Belt