
Adres WWW wydrukowanej strony: http://www.szkolenia.eventis.pl//szkolenie/rekrutacja-i-selekcja-pracownikow-jak-pozyskiwac-dobrych-kandydatow-do-pracy-i-jak-rzetelnie-zweryfikowac-ich-kompetencje-35830-id41
Informacje o szkoleniu
-
Rekrutacja i selekcja pracowników. Jak pozyskiwać dobrych kandydatów do pracy i jak rzetelnie zweryfikować ich kompetencje?
ID szkolenia: 35830
Kategoria: Szkolenia i Kursy
Branża/temat: Kadry, HR -
Adres szkolenia:
Hotel
Belwederska 46/50
Warszawa
woj. mazowieckie
-
Termin szkolenia:
Data: 16-17.02.2012
Godziny zajęć (czas trwania):09.00 - 16.30 - 2 dni -
Organizator szkolenia:
Competitive Skills Sp. z o.o.
Opis szkolenia
Informacje podstawowe o szkoleniu:
Celem szkolenia jest:
Pogłębienie wiedzy dotyczącej prowadzenia efektywnych procesów rekrutacji i selekcji kandydatów do pracy na różnych stanowiskach.
Poznanie najnowocześniejszych metod pozyskiwania kandydatów oraz odpowiednich narzędzi selekcyjnych.
Uczestnicy podczas szkolenia będą mieli okazję zapoznać się z najczęściej stosowanymi metodami poszukiwań odpowiednich kandydatów.
Poznają także najskuteczniejsze metody i techniki diagnozowania kompetencji potencjalnych pracowników.
Odpowiemy również na indywidualne pytania i postaramy się rozwiać wszelkie wątpliwości związane z tym zagadnieniem.
Szkolenie skierowane jest do:
Szkolenie skierowane jest zarówno do pracowników działów HR jak i przedstawicieli innych działów zajmujących się samodzielnym poszukiwaniem pracowników do pracy.
Program szkolenia:
Przygotowanie do procesu rekrutacji - zanim zaczniemy szukać kandydatów Ten element szkolenia jest szczególnie ważny, gdyż wskazuje na potrzebę precyzyjnego i trafnego zdiagnozowania potrzeb rekrutacyjnych, czyli realnej odpowiedzi na pytanie: "Kogo szukamy"? Najczęściej problemy ze znalezieniem odpowiedniego pracownika wynikają z błędów popełnionych na etapie opisu wymagań.
Identyfikacja potrzeb w zakresie zatrudnienia
Opracowanie planu zatrudnienia
Przygotowanie profilu stanowiska pracy - elementy profilu stanowiska
Opracowanie profilu kandydata do pracy - elementy profilu kandydata
Wybór obszaru rekrutacji - silne i słabe strony różnych obszarów poszukiwań
Rekrutacja wewnętrzna - kiedy warto korzystać z wewnętrznego źródła rekrutacji
Rekrutacja zewnętrzna - często nieunikniona
Wybór metody dotarcia do kandydatów
Konkurs wewnętrzny - elementy przygotowania i przeprowadzenia konkursu
Własna baza kandydatów - jak ją prowadzić i jak z niej korzystać
Firma doradztwa personalnego - executive search, direct search
Ogłoszenia prasowe - redagowanie ogłoszeń - szukamy kandydatów i prezentujemy firmę
Portale internetowe - coraz częściej stosowane źródło
Rekomendacje - dlaczego warto korzystać z rekomendacji
Inne
Proces selekcji
Na etapie diagnozowania kompetencji kandydatów, niezwykle ważnym elementem postępowania jest precyzyjny dobór metod i technik oceny. Pamiętajmy, że nigdy nie postępujemy wg ogólnych zasad oceniania! Jedyną akceptowalną "ogólną zasadą" postępowania w skutecznej rekrutacji jest indywidualne podejście do każdego pojedynczego procesu. Dlatego też w szkoleniu odpowiednio więcej czasu poświecimy na precyzyjny dobór metod diagnostycznych do konkretnych profili poszukiwanych kandydatów. W ramach warsztatu będziemy także tworzyć własne testy i zadania weryfikacyjne. W tej części szkolenia Uczestnicy będą wykonywać szereg ćwiczeń - zastosowanie różnorodnych technik rekrutacyjnych.
Analiza dokumentów - na co szczególnie zwrócić uwagę
Referencje pracodawców - nie tylko pisemne, jak zbierać realne referencje
Rozmowa kwalifikacyjna - wywiad biograficzny, wywiad ustrukturyzowany, pytania zadawane podczas rozmów kwalifikacyjnych, jak efektywnie wykorzystać czas poświęcony na rozmowę z kandydatem
Rozmowy panelowe - coraz modniejsze
Próbki pracy
Testy psychologiczne
Testy umiejętności
Testy wiedzy
Case studies
Assesment Center - ocena zintegrowana
Typowe błędy popełniane w procesie oceny kandydatów
Podsumowanie wiedzy o kandydatach i podejmowanie decyzji o zatrudnieniu
Raport z procesu oceny kandydata - elementy dobrego raportu
Informacja zwrotna do niewybranych osób
Informacja dla wybranego kandydata
Decyzja "Tak" i co dalej - wprowadzenie nowego pracownika i okres adaptacji zawodowej
Informacje o prelegentach:
Szkolenie prowadzi ekspert z wieloletnim doświadczeniem
Koszt i warunki udziału
Ceny:
- 1490 zł - cene netto
Cena zawiera:
Cena szkolenia obejmuje koszt wynajęcia sali, wynagrodzenie trnera, 2 przerwy kawowe i 1 przerwę obiadową oraz materiały szkoleniowe dla uczestników w formie skryptu
Dofinansowanie z UE:
Nie.
Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:
Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1490 zł + VAT.W przypadku zgłoszenia większej liczby osób z jednej firmy, proponujemy atrakcyjne zniżki:
W przypadku zgłoszenia 2 osób z jednej firmy - zniżka 10%
W przypadku zgłoszenia 3 lub więcej osób z jednej firmy - zniżka 15%
Dodatkowo proponujemy zniżkę w wysokości 5% osobom zgłoszonym najpóźniej 21 dni przed planowanym terminem szkolenia. Warunkiem otrzymania tej zniżki jest uiszczenie opłaty za szkolenie nie później niż 21 dni przed jego rozpoczęciem.