REKRUTACJA I SELEKCJA czyli jak przyciągnąć ,zatrudnić i zatrzymać najlepszych pracowników

Informacje podstawowe o szkoleniu:

-zdobycie wiedzy o elementach niezbędnych w trakcie rekrutacji i selekcji na zmiennym
rynku pracy
- wzrost umiejętności istotnych w prowadzeniu efektywnej rekrutacji
- rozumienie i stosowanie rozmaitych metod i technik rekrutacji i selekcji
W trakcie szkolenia poznacie Państwo najnowsze narzędzia i nabędziecie praktyczne umiejętności:
-prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej
-przygotowania profesjonalnego profilu kandydata i jego przełożenia na praktyczne badania umiejętności i postaw
-stosowania narzędzi wykorzystywanych do oceny kandydatów min metodą AC ,testów

Szkolenie skierowane jest do:

- menadżerów prowadzących rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami do podległych sobie zespołów
- pracowników/specjalistów działów kadr (HR) odpowiadających za prowadzenie procesów rekrutacyjnych w firmie
-pracowników agencji zajmujących się doradztwem personalnym i pośrednictwem pracy

Program szkolenia:

I Kogo i po co szukamy, czyli nasza strategia działania
1. Wprowadzenie – specyfika zmian na rynku i ich wpływ na procesy poszukiwania i zatrudnienia personelu. Co to znaczy „najlepszy pracownik”? W jaki sposób przyciągać najlepszych do naszej firmy? – czyli: rekrutacja jako specyficzny proces kupna i sprzedaży
a) Specyfika planowania zatrudnienia i procesu rekrutacji
Kogo szukamy i w jakim celu? czyli: strategia pozyskiwania nowych reprezentantów
*Pierwszy krok - opis stanowiska jako baza i pomoc w diagnozie potrzeb rekrutacyjnych
*Drugi krok – rzetelny profil stanowiska oraz kompetencji wymaganych i pożądanych
*Ćwiczenie przełożenia oczekiwań wobec kandydata na konkretne wskaźniki oraz ustalenia sposobu ich oceny
*Krok trzeci – przygotowanie harmonogramu działań
II Wybieramy skuteczne metody i narzędzia rekrutacji
1. Gdzie szukamy i w jaki sposób? czyli: marketing rekrutacyjny
Jakie są najbardziej skuteczne źródła pozyskiwania pracowników na zmiennym rynku?
a).Nasze dotychczasowe sposoby dotarcia do kandydata i ich rezultaty.
b)Dobór metod a profil stanowiska i sytuacja na rynku pracy. Zasięg stosowanych metod.
III Nasza oferta, czyli: jak sprzedać firmę i zyskiwać kandydata?
1. Przygotowanie i wybór metod selekcji, czyli jak zdobyć kandydata?
a) Czy ogłoszenia prasowe i internetowe mają sens? Co i po co mówimy w ogłoszeniu? Słowa-wytrychy, kalki, mity a rzeczywisty cel i sens ogłoszeń.
b) Zgłoszenia telefoniczne i pisemne.Analiza aplikacji pod kątem kompetencyjnych kryteriów oceny. CV – wysiłek czy przyjemność, czyli – czy możliwe, abym stal się cierpliwym i szybkim detektywem?
2 Przegląd i ocena skuteczności technik:
*Wywiad telefoniczny – pomoc czy zakała?
* Swobodna rozmowa kontra wywiad standaryzowany
* Próbka pracy a pytania hipotetyczne
* Referencje – czy wiemy, o co i jak pytać?
* Testy i kwestionariusze – czy, kiedy, kto i po co? Mity i realia
* Assessment Center – moda czy coś więcej?
* Grafologia, typologia… - narzędzia XXI wieku czy metoda chybił – trafił?
IV Nasze przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej – czas niezbędny czy stracony?
1. Struktura rozmowy wstępnej (wywiad telefoniczny) i właściwej. Co to znaczy „prezentacja” w rekrutacji
2. Swobodna rozmowa, wywiad standaryzowany, „stress-interview” – które ma sens, w jakim kształcie, kiedy i dlaczego?
3 Standard wywiadu i sztuka zadawania trafionych pytań.
a) Sposoby docierania do rzeczywistych umiejętności i potencjału kandydata.
b) Technika zoom zamiast „co by pan(i) zrobił(a), gdyby…”
c) Sedno rozmowy – pytamy, słuchamy, oceniamy czy interpretujemy?
d) Istota komunikacji werbalnej i niewerbalnej w trakcie rozmów kwalifikacyjnych.
e) Na co zwracają uwagę rekrutujący i kandydaci?
Informacja zwrotna po ćwiczeniach rozmów rekrutacyjnych.

Informacje o prelegentach:

Doświadczony trener od wielu lat prowadzący szkolenia oraz projekty doradcze dla wielu firm polskich i międzynarodowych korporacji . Współautorka innowacyjnego Ośrodka Studiów Otwartych Akademii Ernst & YOUNG oraz programów rozwojowych dla kadry kierowniczej , autorka strategii rekrutacji ,oceny i rozwoju Personelu tzw Akademii Fourier dla oddziałów Europy Wschodniej( Fourier w Dijon ,Francja) .Brała udział w budowaniu strategii personalnej – wszystkich oddziałów Coca-Coli w Polsce, prowadziła executive serach- dla min. firm Statoil Poland , Gilette, Philips Morris i innych korporacji .
Wykładowca w WSPIZ Im Leona Koźmińskiego oraz akredytowany ekspert w Projekcie „Inwestycja w Kadry”. Doświadczenie praktyczne zdobywała na stanowiskach menedżerskich ( były dyrektor personalny firmy Intentia-Vimex Sp zo.o. Supervisor menedżer w Departamencie zasobów ludzkich i rekrutacji w Ernst & Young ) oraz jako doradca /konsultant ds. zasobów ludzkich (w firmach : Recruitment INT Sp zo.o. oraz Brinkmann & Landwehrmann Investment Banking ,Consulting

Ceny:

• 1060 - ł

Cena zawiera:

udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwa kawowa, zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

* Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej .
Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
*Potwierdzenie i rachunek wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem
*Dokładne miejsce szkolenia zostanie podane zgłoszonym uczestnikom
7 dni przed szkoleniem
*W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na

REKRUTACJA I SELEKCJA czyli jak przyciągnąć ,zatrudnić i zatrzymać najlepszych pracowników