Rachunkowość finansowa i zarządcza jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem - warsztaty praktyczne oraz studium przypadku

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z możliwościami wykorzystania księgowości finansowej i rachunkowości zarządczej dla potrzeb podejmowania decyzji menadżerskich.
Odbycie szkolenia pozwoli uczestnikom na zrozumienie możliwości i ograniczeń rachunkowości oraz nabranie umiejętności świadomego organizowania polityki w zakresie rachunkowości w taki sposób aby najbardziej odpowiadała potrzebom przedsiębiorstwa.
Szczególny nacisk zostanie położony na ćwiczenie rozwiązywania praktycznych problemów z dziedziny tworzenia systemu raportowania wewnętrznego w przedsiębiorstwie. Punktem kulminacyjnym szkolenia będzie wspólna praca nad konkretnym przykładem praktycznym (studium przypadku).

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie adresowane jest do Członków Władz Spółek prawa handlowego, Menadżerów wyższego i średniego szczebla oraz Głównych Księgowych, Kierowników Działów Finansowych, kontrolerów Finansowych i Analityków.

Program szkolenia:

Dzień 1

Zapoznanie trenera i uczestników oraz wymiana poglądów na temat problemów z zakresu rachunkowości i jej roli informacyjnej z jakimi na co dzień stykają się uczestnicy.
Omówienie planu szkolenia.

I. Kształtowanie systemu rachunkowości

1. System informacji wewnętrznej w przedsiębiorstwie.

• System informacji wewnętrznej czyli katalog raportów czyli co i o czym chcemy wiedzieć i w jakim czasie ta informacja ma do nas dotrzeć. Ćwiczenie w zakresie projektowania „ślepych” raportów.

• Dostosowania systemu rachunkowości zarządczej i finansowej do systemu zarządzania firmą
 Rachunkowość a struktura organizacyjna
 Rachunkowość w firmie zarządzanej procesowo
 Podejście zasobowe do rachunku kosztów
 Budżety zadaniowe i celowe

• System ewidencji zdarzeń gospodarczych i jego zależność od systemu raportowania

• Etapy tworzenia systemu informacji wewnętrznej. Ćwiczenie budowy założeń systemu raportowania i przełożenia go na system ewidencji zdarzeń gospodarczych

• Dostosowanie obiegu dokumentów do przyjętego mechanizmu ewidencji zdarzeń gospodarczych.

• Koszty stałe i zmienne

• Metody alokacji kosztów stałych
 Koszty ogólne, wydziałowe, pośrednie, koszty sprzedaży i koszty bezpośrednie
 Tradycyjne metody alokacji kosztów stałych
 Metoda ABC – koszty aktywności
 Metoda ABCTD – koszty aktywności ujmowane współczynnikiem czasu.

• Ujęcie rachunku kosztów w księgach finansowych przedsiębiorstwa


II. Zarządzanie przez finanse

1. Rachunkowość jako narzędzie oddziaływania na kierunki rozwoju przedsiębiorstwa.

• Tworzenie finansowych celów strategiczny. Uczestnicy nauczą się jak tworzyć cele strategiczne w obszarze finansów .

• Budżetowanie. Uczestnicy zapoznają się z technikami tworzenia budżetów przedsiębiorstwa i poznają sposoby oddziaływania przy pomocy budżetu na określone zachowania organizacji.

• Ujęcie budżetu firmy w księgach rachunkowych

• Krótkoterminowe plany finansowe. Uczestnicy nauczą się jak budować krótkoterminowe plany finansowe i jak wykorzystywać je do kierowania organizacją.

• Działania doraźne w zakresie wzmacniania dyscypliny finansowej.

Dzień 2


III. Uzupełniające metody analityczne i prognostyczne

1. Metody analizy kosztów zmiennych i stałych. Uczestnicy nauczą się stosowania technik analitycznych pozwalających wyodrębnić koszty stałe i zmienne przedsiębiorstwa. Ćwiczenie interpretacyjne

2. Metody prognozy statystycznej. Uczestnicy nauczą się uzupełniać planowanie metodami statystycznymi

3. Techniki budowania sprawozdań finansowych pro-forma. Uczestnicy zostaną zapoznani z metodami prognozowania poszczególnych składników bilansu i rachunku wyników.

IV. Studium przypadku
W tej części szkolenia odbędzie się zespołowa praca nad rozbudowanym studium przypadku obejmującym wszystkie elementy omawiane na szkoleniu. Studium przypadku jest skonstruowane w taki sposób aby istniała możliwość uzupełnienia go o zagadnienia i problemy szczególnie istotne z punktu widzenia codziennej praktyki uczestników szkolenia. Celem studium jest przełożenie wiedzy omawianej na warsztatach na praktyczne umiejętności potrzebne do samodzielnego rozwiązywania problemów praktycznych

IV. Podsumowanie szkolenia

Przypomnienie kluczowych zagadnie oraz dyskusja i odpowiedzi na pytania.

Informacje o prelegentach:

Marcin Sitek – Członek Zarządu i Rad Nadzorczych Spółek prawa handlowego notowanych na GPW, doktorant Szkoły Głównej Handlowej. Specjalizuje się w zarządzaniu finansami przedsiębiorstwa oraz problematyką finansów publicznych, a w szczególności budżetowaniem i kontrolą finansową. Doświadczony trener i konsultant przy budowie modeli referencyjnych procesów biznesowych. Unikatowe doświadczenie zdobył w zakresie zarządzania przedsiębiorstwami dotkniętymi problemem utraty płynności finansowej.

Ceny:

• 1190 - +

Cena zawiera:

uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe i lunch oraz certyfikaty BDO

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

BDO zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych.

Warunki i zasady rezygnacji.
Rezygnacja z udziału w szkoleniu powinna nastąpić w formie pisemnej (e-mail) najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia 100% kosztów. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.

Szkolenie, kurs: Rachunkowość finansowa i zarządcza jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem - warsztaty praktyczne oraz studium przypadku