
Adres WWW wydrukowanej strony: http://www.szkolenia.eventis.pl//szkolenie/przywodztwo-przez-moderacje---od-motywowania-do-delegowania-uprawnien-15863-id7
Informacje o szkoleniu
-
PRZYWÓDZTWO PRZEZ MODERACJĘ - od motywowania do delegowania uprawnień
ID szkolenia: 15863
Kategoria: Szkolenia i Kursy
Branża/temat: Umiejętności osobiste Zarządzanie -
Adres szkolenia:
Centrum Szkoleniowe EMPRIZ
Trębacka 3
00-074 Warszawa
woj. mazowieckie
-
Termin szkolenia:
Data: 24-25.05.2010
Godziny zajęć (czas trwania):Zajęcia realizowane są w dwa dni w godzinach:
I dzień - 10.00 - 17.00
II dzień - 9.00 - 16.30 -
Organizator szkolenia:
EMPRIZ Group
Opis szkolenia
Informacje podstawowe o szkoleniu:
Celem szkolenia jest:
* wykształcenie u uczestników umiejętności wykorzystania technik pracy grupowej do osiągnięcia zamierzonego celu i rezultatu,
* rozwiązywanie problemów za pomocą moderacji
* wywieranie kreatywnego wpływu na grupę i radzenie sobie z trudnymi sytuacjami
Szkolenie skierowane jest do:
Szkolenie skierowane jest do:
* członków zarządów firm, którzy chcą zwiększyć globalną efektywność i wydajność pracy w swoich organizacjach
* menedżerów wszystkich szczebli zarządzania, którzy chcą skutecznie zarządzać pracownikami
* specjalistów, zainteresowanych diagnozą władnych kompetencji
* osób będących liderami, chcących skutecznie przewodzić w zespole
Program szkolenia:
Podczas szkolenia zaprezentowane zostaną zagadnienia z zakresu:
Co to jest przywództwo i kto je posiada?
* cechy przywódcze wrodzone i nabyte
* efektywne przywództwo
* strategiczne myślenie
Czym jest moderacja grupy?
* grupa a zespół
* techniki pracy grupowej
* organizacja pracy grupy
Przywódca moderatorem
* style kierowania
* rola moderatora
* obszary oddziaływania
* proces moderacji
Motywowanie w procesie zmian
* czym jest motywacja, zasady motywacji
* znaczenie motywacji w pracy
* trzy kategorie motywatorów
* modele oddziaływań motywacyjnych
* motywacyjna rola nagród, motywująca krytyka
* od potrzeb pracowników do pożądanych celów
* rola i zadania menedżera w procesie motywacji
* czynniki motywacji a czynniki demotywujące
* błędy w motywacji i demotywacji
* motywowanie w kulturze wysokiej tolerancji niepewności
Delegowanie uprawnień
* jako podstawowe narzędzie zarządzania zespołem
* dostosowanie do kompetencji podwładnych
* procedura delegowania zadań
Diagnoza własnego zespołu pracowniczego
* priorytety menedżera
* diagnoza zespołu
* dobór stylu kierowania do poziomu rozwoju grupy
* style działań menedżerskich pod kątem moderacji
Kreowanie wizerunku przywódcy
Informacje o prelegentach:
Osoby z wieloletnim doświadczeniem praktycznym z omawianej tematyki.
Szczegółowe opisy prowadzących szkolenie znajdują się w ofercie przesyłanej drogą mailową lub faksową.
Celem otrzymania oferty prosimy skontaktować się z Biurem Obsługi Klienta pod numerem (22) 448 73 70.
Koszt i warunki udziału
Ceny:
- 1190 - Koszt uczestnictwa przy zgłoszeniu do 14.05.2010
- 1390 - Koszt uczestnictwa przy zgłoszeniu po 14.05.2010
Cena zawiera:
Cena obejmuje: realizację programu szkolenia, materiały szkoleniowe, posiłki i napoje serwowane podczas przerw kawowych i obiadowych oraz certyfikat ukończenia szkolenia.
Dofinansowanie z UE:
Nie.
Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:
RABATY!!!
Przy zgłoszeniu przynajmniej 2 osób z jednej firmy - rabat 10%
Przy zgłoszeniu przynajmniej 4 osób z jednej firmy - rabat 15%
Przy zgłoszeniu przynajmniej 5 osób z jednej firmy - 6 osoba gratis!