Prognozowanie w logistyce

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Terminy szkolenia
15-16 października 2012r., Kraków - Hotel Chopin

Cele szkolenia
Kurs prowadzony jest w laboratorium komputerowym. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodami ilościowymi i jakościowymi tworzenia prognoz sprzedaży z wykorzystaniem prognoz w działalności logistycznej przedsiębiorstwa oraz koncepcją usprawniania procesu prognozowania przez współdziałanie w łańcuchu logistycznym.

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie skierowane jest do:

* menedżerów i specjalistów z działu logistyki oraz innych działów w przedsiębiorstwie współuczestniczących w procesie zaopatrzenia lub zakupów,
* specjalistów ds. zaopatrzenia w przedsiębiorstwach,
* branżystów i kupców,
* analityków rynków surowcowo-materiałowych,
* koordynatorów zaopatrzenia i gospodarki materiałowej.

Program szkolenia:

1. Sprawny system prognozowania a doskonalenie planów przedsiębiorstwa:

* wytyczne dotyczące tworzenia sprawnych systemów prognozowania,
* znaczenie prognoz sprzedaży w planowaniu działalności przedsiębiorstwa,
* tworzenie baz danych dla potrzeb systemu prognozowania,
* zarządzanie informacją wykorzystywaną w procesie prognozowania sprzedaży.

2. Proces prognozowania sprzedaży:

* etapy prognozowania sprzedaży,
* weryfikacja i analiza danych historycznych wykorzystywanych w procesie prognozowania,
* dobór odpowiednich narzędzi (metod) prognozowania,
* określanie jakości tworzonych prognoz – analiza błędów prognozy i jej wykorzystanie w usprawnianiu systemu prognozowania.

3. Metody prognozowania sprzedaży:

* prognozowanie jakościowe - popularne metody prognozowania heurystycznego,
* metody prognozowania przyczynowo - skutkowego,
* metody prognozowania szeregów czasowych - prognozowanie sprzedaży produktów o różnym charakterze popytu.

4. Wymagania jakościowe dla prognoz będących podstawą planowania logistycznego

* znaczenie jakości tworzonych prognoz w planowaniu logistycznym,
* wykorzystanie prognoz sprzedaży w systemach logistycznych wspierających proces obsługi klienta,
* wykorzystanie prognoz sprzedaży w planowaniu materiałowym przedsiębiorstw produkcyjnych,
* wykorzystanie prognoz sprzedaży w działalności logistycznej polskich przedsiębiorstw - przegląd przypadków.

5. Gra piwna – symulacja planowania działalności poszczególnych ogniw łańcucha logistycznego w oparciu o ograniczoną ilość informacji (wykorzystanie prognozowania jakościowego).

6. Rola prognozowania w funkcjonowaniu łańcuchów logistycznych:

* efekt Forestera, czyli tzw. efekt bicza,
* skutki występowania efektu Forestera dla przedsiębiorstwa i dla całego łańcucha logistycznego,
* sposoby ograniczania efektu Forestera.

7. Współdziałanie przedsiębiorstw w prognozowaniu sprzedaży:

* podstawowe problemy prognozowania indywidualnego,
* wymogi wspólnego systemu prognozowania sprzedaży,
* systemy wspólnego prognozowania sprzedaży,
* możliwe korzyści wynikające ze współdziałania w obszarze prognozowania.

8. Strategia współdziałania w planowaniu, prognozowaniu i uzupełnianiu zapasów (CPFR):

* koncepcja CPFR i jej rozwój na świecie,
* zasady wdrażania i funkcjonowania koncepcji CPFR,
* wykorzystanie prognoz sprzedaży w prognozowaniu zamówień,
* strategia VMI w koncepcji CPFR,
* czynniki stymulujące i bariery wdrożenia CPFR.

Informacje o prelegentach:

-

Ceny:

• 1390 - PLN + VAT

Cena zawiera:

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

-

Szkolenie, kurs: Prognozowanie w logistyce