Zarządzanie czasem pracy w 2012r. na etapie planowania i realizowania harmonogramów. Szkolenie kierowane do średniej kardy menedżerskiej w energetyce, produkcji i branżach pokrewnych.

Informacje podstawowe o szkoleniu:

.

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie jest adresowane głównie do pracowników odpowiedzialnych za szeroko pojęte planowanie (tworzenie, dostosowywanie harmonogramów, wprowadzanie zmian w grafikach, podejmowanie decyzji o sposobie i osobach mających zrekompensować absencje na stanowiskach pracy). Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm stosujących nietypowe i komplikowane rozkłady czasu pracy (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom konsekwencji decyzji podjętych na etapie tworzenia grafików (odpoczynki dobowe i tygodniowe, dobór odpowiedniego schematu zmian pod kątem np. automatycznego rozwiązywania kwestii co 4 niedzieli wolnej, naruszanie doby pracowniczej), czy też już zarządzania pracownikami pracującymi zgodnie z zaplanowanym harmonogramem (łamanie zmian, zastępstwa, polecanie pracy przed "harmonogramowymi godzinami", rekompensata pracy). Niezwykle istotne jest także poznanie taktyki zarządzania czasem pracy w celu świadomego planowania kosztów i uniknięcia niepotrzebnej odpowiedzialności wykroczeniowej wiążącej się z naruszeniem przepisów o czasie pracy.
Analizując dziesiątki przykładów i autentycznych zdarzeń z zakresu czasu pracy uczestnicy zostaną zapoznani z zasadami podejmowania decyzji z zakresu czasu pracy pod kątem opłacalności, zgodności z prawem, zasadności i celowości.

Program szkolenia:

Program:

1. Taktyka planowania czasu pracy pracowników
- Planowanie czasu pracy na różne okresy rozliczeniowe,
- Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu roliczeniowego - w jaki sposób zsynchronizować nowego pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę?
- Konstruowanie (uzupełnianie) harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (kilkubrygadowa (4, 5) orgazniacja czasu pracy, praca zmianowa),
- Zasady optymalizowania harmonogramów pod kątem ewentualnego polecania pracy w dni wolne i w godzinach nadliczbowych,
- Zasady i potrzeba oznaczania "odpowiedniej ilości dni wolnych od pracy",
- Zasady wprowadzania zmien w zaplanownym harmonogramie,
- Możliwości zastosowania ruchomego czasu pracy,
- W jaki sposób uregulkować zasady czasu pracy w firmie, aby zminimalizować ryzyko popełnienia wykroczenia przez menedżerów.
2. Zarządzanie pracownikami zmianowymi
- Zasady ustalania kosztów "łamania zmian", polecania pracy przed i po zmianie obowiązującej pracownika,
- W jaki sposób przestrzegać odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej,
- Najefektywniejsze systemy planowania zmian w czterobrygadówce,
- Polecanie godzin nadliczobowych - praca przed i po planowanych rozkładowo godzinach - konsekwencje dla firmy,
- Zasady planowania i łamania zmian w firmie,
- Jakie schematy zmian gwarantują "co 4 niedzielę wolną" bez konieczności wyznaczania jej przez menedżerów,
- Modyfikacje zmian pracownika bez naruszenia jego doby pracowniczej.
3. Powierzanie pracowenikom pracy w niedziele, święta i inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy
- Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
- Kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
- W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?
4. Godziny nadliczbowe
- Czy praca w godzianch nadliczbowych jest prawem, czy obowiązkiem pracownika?
- Kompetencje menedżerów w zakresie zlecania pracy w godzianch nadliczbowych (polecenie wyraźne i dorozumiane),
- W jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
- W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy,
- Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
- Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
- Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.
5. Zasady odpowioedzialności karnej i wykroczeniowej za naruszenia przepisów dotyczących czasu pracy
- Kto ponosi odpowiedzialność za naruszenie przepisów prawa pracy?
- Omówienie zasad kontroli czasu pracy (ankiety kontrolne PIP).

Informacje o prelegentach:

Przemysław Ciszek

Współtworzył Departament Prawa Pracy i Prawa Europejskiego w międzynarodowej kancelarii w Warszawie. Jego doświadczenie zawodowe obejmuje także współpracę z Departamentem Prawnym Głównego Inspektoratu Pracy w Warszawie. Jest wykładowcą prawa pracy na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania imienia Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest wspólnikiem w C&C Chakowski & Ciszek. Specjalizuje się w tematyce optymalizacji czasu pracy w branży produkcyjnej.

Ceny:

• 430 - + 23%Vat

Cena zawiera:

Uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, serwisy kawowe i lunch

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.

Szkolenie, kurs: Zarządzanie czasem pracy w 2012r. na etapie planowania i realizowania harmonogramów. Szkolenie kierowane do średniej kardy menedżerskiej w energetyce, produkcji i branżach pokrewnych.