PRAWO PRACY DLA MENEDŻERÓW w aspekcie najnowszych uregulowań prawnych

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Celem szkolenia jest zapoznanie i usystematyzowanie wiedzy menedżerów z zakresu prawa pracy niezbędnej do zarządzania personelem.

Szkolenie skierowane jest do:

do właścicieli firm, menadżerów wszystkich szczebli zarządzania, kierowników i mistrzów zespołów produkcyjnych jak również pracowników działów kadrowych .

Program szkolenia:

I Obowiązki pracownika – jako narzędzia zarządzania pracownikami.
1) Obowiązek sumiennego i starannego wykonywania pracy.
2) Obowiązek stosowania się do poleceń przełożonych.
3) Obowiązek przestrzegania czasu pracy ustalonego w zakładzie pracy.
4) Obowiązek przestrzegania regulaminu pracy i ustalonego w zakładzie pracy porządku.
5) Obowiązek dbałości o dobro zakładu pracy,
6) Obowiązek zachowania w tajemnicy informacji, których ujawnienie mogłoby narazić pracodawcę na szkodę oraz tajemnicy służbowej,
7) Zarządzanie kompetencjami pracowników,
8) Zarządzanie umowami o pracę.
II Organizacja pracy w zakładzie pracy i zasada podporządkowania pracownika – jakie kompetencje dla kadry kierowniczej.
1) Definicja i zakres pojęcia pracy kooperowanej.
2) Synteza uprawnień pracodawcy i przełożonego.
3) Praktyczny aspekt zasady podporządkowania pracownika.
III Odpowiedzialność porządkowa oraz majątkowa pracowników.
1. Kiedy pracownik ponosi odpowiedzialność.
2. Odpowiedzialność wobec osoby trzeciej
3. Odpowiedzialność pracowników za mienie powierzone:
a Przesłanki odpowiedzialności pracowniczej.
b Szkoda w mieniu osób trzech.
c Prawidłowe powierzenie mienia .
d Przyczynienie się pracodawcy do powstania szkody – zakres odpowiedzialności.
IV Rozwój pracowników – jak zarządzać awansem i zmianą w warunkach zatrudnienia pracowników:
1. zakres obowiązków pracownika.
2.regulamin pracy jako narzędzie zarządzania rozwojem pracowników,
3.prawidłowe określenie rodzaju wykonywanej pracy w umowie o pracę,
4 kształtowanie rozwoju zawodowego pracowników (identyfikacja potrzeb szkoleniowych, stosowane procedury szkoleniowe)
5 wypowiedzenie zmieniające - prawidłowe stosowanie – kiedy awans a kiedy inne stanowisko pracy dla efektywnego wykorzystania kompetencji pracownika.
V Wynagradzanie:
1. przesłanki efektywnego wynagradzania,
2. kompetencje przedsiębiorcy w zakresie wynagradzania,
3. wynagradzanie wg. kompetencji,
4. wynagradzanie wg. efektów pracy,
5. instrumenty zarządzania wynagrodzeniami:
6. regulamin wynagradzania,
7. regulamin pracy,
8. regulamin premiowania,
9. system ocen pracownika
10. umowy o pracę.
VI Równe traktowanie w zatrudnieniu i mobbing – jak tworzyć zespół i zarządzać konfliktem.
Definicje pojęć:
- dyskryminacja,
- rodzaje dyskryminacji w polskim prawie pracy,
- dyskryminacja a mobbing
- molestowanie seksualne i molestowanie a mobbing
- mobbing (definicje mobbingu, charakterystyka zjawiska).

Ofiara i sprawca dyskryminacji mobbingu.

Wadliwa komunikacja i konflikt w firmie jako podstawowe przyczyny mobbingu.
1) Komunikacja, konflikt, mobbing – wzajemne granice,
2) Metody przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi w zakładzie pracy,
3) Etyka biznesu i kultura organizacyjna firmy - czynniki zapobiegające mobbingowi,
4) Komunikacja w zespole, komunikacja w firmie jako narzędzia przeciwdziałania mobbingowi,
5) Procedury unikania dyskryminacji i mobbingu:
a. postanowienia regulaminów pracy i płacy, regulaminów wynagradzania
b. wewnątrzzakładowe zasady przeciwdziałania mobingowi i dyskryminacji.

Praktyczne metody i instrumenty zapobiegania dyskryminacji i mobbingowi na różnych poziomach działania zakładu pracy.
VIIKontrola pracowników- granice prawne, zasady dopuszczalności i ich wpływ na występowanie zjawiska mobbingu i dyskryminacji w zakładzie pracy
1) Zagadnienia ogólne:
• możliwości kontrolowania pracownika w ramach uprawnień kierowniczych pracodawcy,
• obowiązek pracodawcy szanowania godności i innych dóbr osobistych pracowników,
• prawo do prywatności, tajemnica korespondencji,
• dopuszczalność kontroli pracownika a obowiązek dbałości o dobro zakładu pracy,
• Prawne uwarunkowania dopuszczalności wybranych form kontroli pracownika
• legalność kontroli,
• badania wariograficzne pracownika,
• kontrola przestrzegania przez pracowników czasu pracy,
• kontrola poczty elektronicznej, odwiedzanych stron www,
• kontrola przy użyciu kamer,
• kontrola geolokacji pracowników,
• kontrola pracownika ze względu na zawartość środków odurzających,
• kontrola stanu trzeźwości pracownika,
• rewizja osobista,
• monitoring w zakładzie pracy

VIII Prawo doboru najlepszych pracowników, czyli jak rozwiązać umowę prawidłowo i skutecznie.
1. Rozwiązanie umowy o pracę
2. Porozumienie stron,
3. Wypowiedzenie - właściwe uzasadnienie wypowiedzenia umowy o pracę,
4. Rozwiązanie umowy bez wypowiedzenia (z winy pracownika, z winy pracodawcy),
5. Pracownicy podlegający ochronie przed wypowiedzeniem i rozwiązaniem stosunku pracy,

Informacje o prelegentach:

radca prawny.Jest właścicielem kancelarii specjalizującej się w zagadnieniach prawa pracy i prawa gospodarczego. Prowadzi praktykę w zakresie kompleksowej pomocy prawnej dla podmiotów gospodarczych w tym między innymi :zagadnień czasu pracy, problematyki zatrudniania kadry managerskiej, wewnątrzzakładowych źródeł prawa pracy, reprezentowania pracodawców w negocjacjach ze związkami zawodowymi, sporów sądowych z zakresu prawa pracy, problematyki mobbingu i nierównego traktowania w zatrudnieniu. Jest autorką wielu publikacji z zakresu prawa pracy oraz doświadczonym szkoleniowcem.

Ceny:

• 1380 - zł

Cena zawiera:

udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwa kawowa, zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

• Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej.
• Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
• Potwierdzenie i rachunek wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem
• W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 7 dni przed szkoleniem

Uwaga: Organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu szkolenia z powodu nie skompletowania grupy lub zdarzeń losowych

PRAWO PRACY DLA MENEDŻERÓW w aspekcie najnowszych uregulowań prawnych