PM 3w1 - ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - plan jest niczym, planowanie jest wszystkim

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Plan projektu to bardzo ważny dokument. Bez niego trudno sobie wyobrazić osiągnięcie konkretnych efektów. Ale.. Ile razy zdarzało się, że plan po prostu lądował w koszu, nie odpowiadał rzeczywistości, nie był dokumentem, który w jakikolwiek sposób by pomagał w codziennej pracy? A co ze spotkaniami? Czy ciągnęły się niemiłosiernie nie przynosząc żadnego efektu? To rzeczywiste problemy, które w projektach są na porządku dziennym. Ale to da się zmienić.

Podczas warsztatów dzięki praktycznej prezentacji oraz zastosowaniu takich narzędzi zarządzania projektami jak karta projektu, plan projektu czy rejestr problemów uczestnicy otrzymują coś, czego nie daje tradycyjne szkolenie: konkretne wskazówki jak je stosować w czasie realizacji!

W trakcie 2 dni, opartych całkowicie na formie warsztatowej uczestnicy zdobędą wiedzę nt. zarządzania projektami zgodnie ze standardem PMBOK® i będą potrafili odnieść tę wiedzę do swoich projektów. Sama wiedza nie wystarcza, dopiero doświadczenie sprawia, że pojawia się zrozumienie. Dlatego w czasie Fort Brave skupiamy się na procesie pracy w grupie, dynamice komunikacji, sposobach identyfikacji i rozwiązywania problemów. Przedsięwzięcia biznesowe są bardzo dynamiczne, dlatego nasza gra jest właśnie taka. Dopiero poddając uczestników sytuacji stresującej można pokazać dlaczego pewne praktyki się sprawdzają, a niektóre zachowania warto korygować.

Szkolenie skierowane jest do:

Wszystkich zainteresowanych wyżej wymienioną tematyką

Program szkolenia:

PROGRAM

PIERWSZY DZIEŃ

1. Wprowadzenie do Zarządzania Projektami
* Kompetencja Zarządzania Projektami
* Zasady zarządzania projektami wg. PMI®

2. Wprowadzenie do gry
* Założenia i zasady gry
* Opis projektu
* Przydział ról

3. Przygotowanie Planu Projektu
* Przygotowanie WBS
* Przygotowanie harmonogramu
* Przygotowanie kosztorysu
* Identyfikacja kryteriów jakości
* Przygotowanie planu zarządzania jakością
* Identyfikacja i ocena ryzyka
* Przygotowanie planu reakcji na ryzyko

DRUGI DZIEŃ

* Stworzenie struktury zespołu
* Określenie odpowiedzialności
* Przygotowanie planu komunikacji wewnętrznej
* Przygotowanie planu komunikacji zewnętrznej
* Wybór dostawców

2. Realizacja
* 12 czasowo ograniczonych rund (15 minut) na wykonanie planu

3. Podsumowanie wyników i ocena gry
* Ocena wyników projektu
* Ocena silnych i słabych stron zespołu
* Podsumowanie i wnioski

Informacje o prelegentach:

GRĘ SYMULACYJNĄ POPROWADZI :


MARIUSZ KAPUSTA

Specjalizacja: Efektywność indywidualna i zespołowa, Zarządzanie Projektami, wyznaczanie i realizacja celów

10 lat doświadczenia w Zarządzaniu Projektami

* Doświadczenie w prowadzeniu międzynarodowych projektów IT
* Certyfikat Project Management Professional PMP®
* Wykładowca standardu PMBOK® na Politechnice Warszawskiej

Zorientowany na efekty Coach & Trener

* Wyjątkowe, innowacyjne i praktyczne metody rozwojowe – interakcyjne symulacje rzeczywistych sytuacji biznesowych
* Certyfikikowany International Coach ICC (Executive, Busines, Project Management Coaching)
* MBTI Practitioner (oceny typu osobowości)
* Przeprowadzone ponad 1500 godzin skutecznych warsztatów i szkoleń

Autor i wykładowca

* Twórca i główny autor bloga proaktywnie.pl nt. efektywności w życiu i biznesie
* Liczne publikacje na temat efektywności i zarządzania projektami m.in. w Personel Plus, Computerworld, Business Coaching Magazine
* Prezentacje na licznych konferencjach branżowych m.in. GigaCon, Project Management Institute, Computerworld

Ceny:

• 1580 - zł

Cena zawiera:

za zgłoszenie więcej niż jednej osoby otrzymuje się 5.0% rabatu

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Zgłoszenie

Szkolenie, kurs: PM 3w1 - ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - plan jest niczym, planowanie jest wszystkim