Planowanie Logistyczne

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Podejmowanie decyzji wpływających na efekty działalności przedsiębiorstwa to podstawowa czynność każdego menedżera. Proces decyzyjny wynika z pierwszej i najważniejszej funkcji zarządzania, jaką jest planowanie. Kierownicy mają świadomość, że jest to najtrudniejsza funkcja, gdyż polega na projektowaniu bliższej i dalszej przyszłości. W procesie planowania logistycznego i przepływu materiałów w pełnym łańcuchu dostaw, należy powiązać wiele obszarów planowania składających się na uporządkowane decyzje zaopatrzenia, wytworzenia produktów i ich dystrybucji na docelowy rynek oraz podporządkować decyzje planistyczne celom obsługi klienta, wielkości sprzedaży i zysku.
Zagadnienia zintegrowanego planowania procesów i systemów logistycznych w łańcuchach dostaw dotyczą zarówno planowania logistyki, jak i zasad systemowo powiązanego planowania logistycznego. Są analizowane w trakcie szkolenia zarówno w zakresie planowania operacyjnego jak i planowania kosztów oraz budżetowania. Ponadto omawiane są zagadnienia kontroli opracowanych planów i systemów informacji logistycznych wspomagających procesy planowania.
Prezentowany w trakcie szkolenia warsztat narzędziowy planowania logistycznego na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym w poszczególnych obszarach planowania przepływu materiałów – zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, produkcji, transportu i dystrybucji – obejmuje metody planowania, procedury i techniki, algorytmy i zależności obliczeniowe, dyskusje przypadków zastosowania i przykładów obliczeń oraz wiele ćwiczeń rachunkowych.
Planowaniem w przedsiębiorstwie zajmują się kierownicy lub najbardziej doświadczeni pracownicy. Planowanie w łańcuchach dostaw wymaga podstawowej wiedzy z obszarów zapasów, magazynowania, transportu, produkcji, zaopatrzenia i dystrybucji, aby kompleksowo spojrzeć na wzajemnie powiązane decyzje planistyczne, ocenić ryzyko ich konsekwencji oraz łączne oddziaływanie na wynik finansowy przedsiębiorstwa.

Szkolenie skierowane jest do:

* kierowników ds. zarządzania operacyjnego,
* kierowników i specjalistów ds. logistyki w przedsiębiorstwach,
* menedżerów łańcuchów dostaw,
* kierowników, planistów i specjalistów poszczególnych odcinków zarządzania logistyką przedsiębiorstwa – zajmujących się:
* zakupami i zaopatrzeniem,
* zapasami,
* logistyką produkcji i przepływem materiałów,
* magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
* transportem i spedycją,
* sprzedażą i dystrybucją,
* controllingiem w przedsiębiorstwie lub controllingiem logistyki oraz optymalizacją i efektywnością wykorzystania zasobów.

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie do planowania w logistyce
* Obszar planowania logistyki - część składowa zarządzania w przedsiębiorstwie
* Poziomy planowania w przedsiębiorstwie i w logistyce – planowanie strategiczne, taktyczne i operacyjne
* Cykl i okres planowania
* Procedura i organizacja planowania
* Planowanie strategiczne
2. Planowanie potrzeb w sieciach i łańcuchach dostaw
* Kolejność analizy i planowania w sieci dostaw
* Algorytm planowania i projektowania sieci dostaw
* Wyznaczanie lokalizacji węzłów w sieci dostaw
* Planowanie potrzeb w sieci dystrybucji
* Planowanie potrzeb w sieci zaopatrzenia i kooperacji produkcji
* Planowanie położenia geograficznego centrum dystrybucji
* Analiza uwarunkowań magazynowania
* Planowanie przestrzeni i powierzchni magazynowania
* Planowanie obsługi transportowej i operacyjnej w procesie magazynowania
* Planowanie zatrudnienia w centrum dystrybucji
* Planowanie potrzeb przewozowych i liczby środków transportu dla dostaw i wysyłek centrum dystrybucji
3. Planowanie przepływu materiałów
* Otoczenie przepływu materiałów w przedsiębiorstwie, zakres i proces planowania przepływu materiałów
* Cykl dostawy i punkt rozdzielający w planowaniu przepływu materiałów
* Struktura wyrobu, marszruta produkcyjna i cyklogram wyrobu.
* Planowanie potrzeb materiałowych.
* Planowanie zakupów i dostaw w procesie zaopatrzenia materiałowego
* Proces kwalifikacji dostawcy
* Planowanie zapasów i zaopatrzenia
4. Planowanie produkcji
* Uwarunkowania planowania produkcji w przedsiębiorstwie
* Planowanie sprzedaży i produkcji
* Planowanie produkcji. Plan główny
* Planowanie zapotrzebowania na zasoby przedsiębiorstwa
* Zarządzanie popytem
* Główny harmonogram produkcji
* Normatywy planowania produkcji. Wielkość partii produkcyjnej
* Wstępne planowanie wykorzystania potencjału produkcyjnego
* Planowanie zadań i obciążeń produkcyjnych. Harmonogram produkcji
* Bilansowanie zadań produkcyjnych ze zdolnością produkcyjną
* Sterowanie produkcją
5. Planowanie kosztów logistyki. Budżetowanie.
* Podstawy planowania i zakres kosztów logistyki
* Ewidencja i analiza kosztów
* Rachunek kosztów logistyki i kalkulacja kosztów
* Budżetowanie w logistyce
6. Analiza wyników wykonania planu
* Ocena wykonania planu
* Mierniki operacyjne wykonania planu
* Pomiar, śledzenie, sterowanie i metody poprawy produktywności
7. Systemy informacyjne planowania w logistyce
* Organizacja danych i informacji logistycznych
* Zintegrowany system informacyjny logistyki przedsiębiorstwa (na bazie systemu klasy ERP)
* Informacje na poziomie planowania strategicznego, taktycznego i operacyjnego logistyki

Informacje o prelegentach:

Aby uzyskać szczegółowe informacje o wykładowcy zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55

Ceny:

• 1340 - b
• 15 - b

Cena zawiera:

udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

płatność: przelew

Planowanie Logistyczne