OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ZAPASÓW - zarządzanie zapasami

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Uczestnicy szkolenia nabędą umiejętności prognozowania popytu różnymi metodami.
Prezentowane narzędzia kształtowania poziomu i struktury zapasów będą dostosowane do działalności zaopatrzeniowej i dystrybucyjnej co pozwoli szkolonym na szybszą ich adaptację w warunkach swojej firmy.
Udowodnione zostaną podstawowe zależności kosztowe między zmieniającym się popytem, strukturą utrzymywanych zapasów, możliwościami dostawców a wpływem zapasów na wynik finansowy przedsiębiorstwa.

Szkolenie skierowane jest do:

.

Program szkolenia:

1. Magazyn jako element systemu logistycznego przedsiębiorstwa
istota magazynu i gospodarki magazynowej
miejsce magazynu w przepływie materiałów w przedsiębiorstwie
znaczenie magazynu w systemie zabezpieczenia potrzeb materiałowych
organizacja przestrzeni magazynowej na potrzeby składowania i obsługi zapasów
koszty magazynowe

2. Podstawowe pojęcia w zarządzaniu zapasami
pojęcie, istota i rodzaje zapasów
cele tworzenia zapasów
zadania gospodarki zapasami w systemie logistycznym przedsiębiorstwa

3. Elementy kosztowe w zarządzaniu zapasami
koszty gromadzenia, utrzymywania (zamrożonego kapitału, składowania, deprecjacji zapasu), braku zapasów
zależności kosztowe w zarządzaniu zapasami
metody optymalizacji kosztów zapasów

4. Analiza zapotrzebowania (popytu)
wielowariantowa analiza ABC
fluktuacje i trendy popytu
profil zużycia popytu
cykl życia produktu
zjawisko dzikiego popytu

5. Elementy prognozowania
średnia matematyczna, ruchoma i ważona
wygładzanie wykładnicze
analiza regresji liniowej
prognozowanie zmian sezonowych
sygnał śledzący i błąd prognozy
optymalizacja metod prognozowania
badanie zmienności popytu (zapotrzebowania)

6. Cykl uzupełniania i jego elementy
określanie zmienności popytu w cyklu uzupełniania oraz zmienności czasu cyklu uzupełniania

7. Ocena i wybór dostawców
ocena zapotrzebowań w zakresie ilości, rodzaju i pilności
analiza źródeł zaopatrzenia – potencjalnych dostawców
zebranie ofert i ich ocena
ostateczny wybór dostawców

8. Poziom obsługi klienta
POK1 – ryzyko wystąpienia braku zapasu
POK2 – pewność realizacji popytu w danym czasie

9. Zapas zabezpieczający w cyklu uzupełniania
istota, zasady tworzenia i funkcje zapasów bezpieczeństwa w zarządzaniu zapasami
metody optymalizacji wielkości zapasu bezpieczeństwa, zapas bezpieczeństwa a wielkość dostawy
związki zapasu bezpieczeństwa z POK1 i POK2
uwarunkowania kosztowe zapasów bezpieczeństwa

10.Podstawowe modele systemów zamawiania
przegląd informacyjny czyli kiedy zamawiać
przegląd okresowy czyli ile zamawiać
systemy wielowariantowe

11.Kalkulacja i optymalizacja wielkości zamówienia
metody ustalania wielkości partii dostawy
optymalizacja wielkości zamówienia (dostaw) dla systemu zamawiania opartego na poziomie informacyjnym
optymalizacja cyklu w przeglądzie okresowym
wielkość zamówienia a zapas bezpieczeństwa
zapasy rozproszone w sieci dystrybucji
zarządzanie zapasami grup asortymentowych
analiza pokrycia
grupowanie zamówień
zapasy zabezpieczające dla grup asortymentowych

12. Mierniki oceny gospodarki zapasami
wskaźnik rotacji zapasów
wskaźnik pokrycia popytu zapasami

13. Ćwiczenie praktyczne – gra symulacyjna
Ćwiczenie z podziałem na grupy.
Podejmowanie decyzji w zakresie zakupów, tworzenia zapasów bieżących i zapasów bezpieczeństwa, kalkulacja wielkości dostaw i terminów dostaw, kalkulacja kosztów zarządzania zapasami na podstawie założenia do ćwiczenia i dynamicznie podawanych uwarunkowań przez prowadzącego grę.

Informacje o prelegentach:

Trener i konsultant logistyczny, posiadający 18 lat doświadczenia w zakresie szkoleń i doradztwa logistycznego. Autor kilku projektów dotyczących struktur organizacyjnych i zakresu obowiązków oraz opisu stanowisk pracy w firmach produkcyjnych. Autor kursu korespondencyjnego ESKK „Specjalista do spraw logistyki”, członek Kapituły ds. oceny Innowacji Logistycznych w ramach projektu Operator Logistyczny Roku.
Specjalizuje się w zakresie szkoleń z tematów logistycznych w obszarze zapasów, magazynów, kosztów, zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania projektami.

Ceny:

• 1390 - zł

Cena zawiera:

koszty organizacji szkolenia materiały szkoleniowe rozdawane uczestnikom w trakcie szkolenia przeprowadzenie szkolenia przez cenionego eksperta imienne certyfikaty o uczestnictwie w szkoleniu pełne wyżywienie koszt noclegu w pokoju 2-osobowym

Dostępne zniżki:

• 100zł - przysługuje każdej kolejnej osobie zgłoszonej przez tę samą firmę/instytucję.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia

Szkolenie, kurs: OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ZAPASÓW - zarządzanie zapasami