
Adres WWW wydrukowanej strony: http://www.szkolenia.eventis.pl//szkolenie/obnizanie-kosztow-i-strat-przy-uzyciu-wybranych-narzedzi-systemowychlean-toc-kaizen-kanban-18700-id830
Informacje o szkoleniu
-
Obniżanie kosztów i strat przy użyciu wybranych narzędzi systemowych LEAN TOC KAIZEN KANBAN
ID szkolenia: 18700
Kategoria: Szkolenia i Kursy
Branża/temat: Logistyka i zaopatrzenie -
Adres szkolenia:
ART Hotel
ul. Kiełbaśnicza 20
Wrocław
woj. dolnośląskie
-
Termin szkolenia:
Data: 21-22.10.2010
Godziny zajęć (czas trwania):9:00 - 17:00 -
Organizator szkolenia:
Progress Project Sp. z o.o.
Opis szkolenia
Informacje podstawowe o szkoleniu:
Szkolenie ma na celu omówić podstawowe pojęcia stosowane w zarządzaniu, techniki planowania oraz upłynniania produkcji wraz ze znajdowaniem miejsc na usprawnienie przepływu produkcji. Podczas wykładu jest też omówiona rola lidera w procesie produkcji z naciskiem na metodykę podejmowania decyzji o usprawnieniach wraz ze sposobem wyznaczania zadań dla zespołu.
Szkolenie skierowane jest do:
Szkolenie przeznaczone jest dla osób biorących udział w planowaniu, nadzorowaniu oraz realizowaniu procesów produkcyjnych na wszystkich szczeblach organizacji (od wiceprezesa ds. produkcji po mistrza, na indywidualnym operatorze kończąc).
Program szkolenia:
1. Procesowa organizacja produkcji
2. Wyeliminowanie marnotrawstwa w produkcji MUDA (WASTE)
3. Mapowanie strumienia wartości - gdzie i w jaki sposób znaleźć potencjał do obniżania kosztów
* podstawowe założenia
* kreślenie mapy stanu obecnego
* analiza mapy stanu obecnego
* kreślenie mapy stanu przyszłego
4. Podstawowe pojęcia związane z przepływem
* czas taktu
* czas cyklu
* wyrównywanie obciążenia
5. Podejmowanie decyzji w oparciu o analizę ograniczeń TOC
* analiza i wyszukiwanie "wąskich gardeł"
* konflikt decyzyjny: "świat kosztów" a "świat przepustowości"
* obliczanie aspektu ekonomicznego podejmowanych decyzji
6. Zasady szybkiego przezbrojenia (SMED) - jak poprawić elastyczność produkcji poprzez skracanie czasów przezbrojeń
* założenia
* korzyści z wdrożenia
* etapy wdrożenia
* techniki SMED
7. Zasady systemu 5 S - szybko, czysto, dobrze
* omówienie 5 S
* narzędzia 5 S
* kontrola wizualna
8. Zasady TPM- jak zarządzać utrzymaniem ruchu, czyli poprawić dostępność maszyn i urządzeń oraz zredukować liczbę awarii
* pojęcie i definicja TPM
* cele TPM
* wyliczenie OEE
* 6 dużych strat
Informacje o prelegentach:
Aby uzyskać szczegółowe informacje o wykładowcy zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55
Koszt i warunki udziału
Ceny:
- 1390 - b
Cena zawiera:
udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania
Dofinansowanie z UE:
Nie.
Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:
płatność: przelew