Szkolenie: Obniżanie kosztów i strat przy użyciu wybranych narzędzi systemowych LEAN TOC KAIZEN KANBAN

Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...
Kategoria:

Adres WWW wydrukowanej strony: http://www.szkolenia.eventis.pl//szkolenie/obnizanie-kosztow-i-strat-przy-uzyciu-wybranych-narzedzi-systemowych-lean-toc-kaizen-kanban-30304-id830

Informacje o szkoleniu

Progress Project Sp. z o.o.
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Narzędzia: Poleć znajomemu Drukuj
Wyszukaj inne
Szkolenia i Kursy

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Termin szkolenia
10-11 grudnia 2012r., Kraków - Hotel Chopin

Cele szkolenia
Szkolenie ma na celu omówić podstawowe pojęcia stosowane w zarządzaniu, techniki planowania oraz upłynniania produkcji wraz ze znajdowaniem miejsc na usprawnienie przepływu produkcji. Podczas wykładu jest też omówiona rola lidera w procesie produkcji z naciskiem na metodykę podejmowania decyzji o usprawnieniach wraz ze sposobem wyznaczania zadań dla zespołu.

Szkolenie skierowane jest do:

-

Program szkolenia:

1. Procesowa organizacja produkcji.

2. Wyeliminowanie marnotrawstwa w produkcji MUDA (WASTE).

3. Mapowanie strumienia wartości - gdzie i w jaki sposób znaleźć potencjał do obniżania kosztów:
* podstawowe założenia,
* kreślenie mapy stanu obecnego,
* analiza mapy stanu obecnego,
* kreślenie mapy stanu przyszłego.

4. Podstawowe pojęcia związane z przepływem:
* czas taktu,
* czas cyklu,
* wyrównywanie obciążenia.

5. Podejmowanie decyzji w oparciu o analizę ograniczeń TOC:
* analiza i wyszukiwanie "wąskich gardeł",
* konflikt decyzyjny: "świat kosztów" a "świat przepustowości",
* obliczanie aspektu ekonomicznego podejmowanych decyzji.

6. Zasady szybkiego przezbrojenia (SMED) - jak poprawić elastyczność produkcji poprzez skracanie czasów przezbrojeń:
* założenia,
* korzyści z wdrożenia,
* etapy wdrożenia,
* techniki SMED.

7. Zasady systemu 5 S - szybko, czysto, dobrze:
* omówienie 5 S,
* narzędzia 5 S,
* kontrola wizualna.

8. Zasady TPM- jak zarządzać utrzymaniem ruchu, czyli poprawić dostępność maszyn i urządzeń oraz zredukować liczbę awarii:
* pojęcie i definicja TPM,
* cele TPM,
* wyliczenie OEE,
* 6 dużych strat.

Informacje o prelegentach:

-

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1290 - PLN + VAT

Cena zawiera:

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

-

Szkolenie, kurs: Obniżanie kosztów i strat przy użyciu wybranych narzędzi systemowych LEAN TOC KAIZEN KANBAN