
Adres WWW wydrukowanej strony: http://www.szkolenia.eventis.pl//szkolenie/obnizanie-kosztow-i-strat-przy-uzyciu-wybranych-narzedzi-systemowych-lean-toc-kaizen-kanban-30304-id830
Informacje o szkoleniu
-
Obniżanie kosztów i strat przy użyciu wybranych narzędzi systemowych LEAN TOC KAIZEN KANBAN
ID szkolenia: 30304
Kategoria: Szkolenia i Kursy
Branża/temat: Logistyka i zaopatrzenie Produkcja -
Adres szkolenia:
Hotel Chopin
Przy Rondzie 2
Kraków
woj. małopolskie
-
Termin szkolenia:
Data: 10-11.12.2012
Godziny zajęć (czas trwania):16 godzin dydaktycznych - 2 dni -
Organizator szkolenia:
Progress Project Sp. z o.o.
Popularna 14
02-473 Warszawa
woj. mazowieckie
O firmie Inne oferty firmy
Opis szkolenia
Informacje podstawowe o szkoleniu:
Termin szkolenia
10-11 grudnia 2012r., Kraków - Hotel Chopin
Cele szkolenia
Szkolenie ma na celu omówić podstawowe pojęcia stosowane w zarządzaniu, techniki planowania oraz upłynniania produkcji wraz ze znajdowaniem miejsc na usprawnienie przepływu produkcji. Podczas wykładu jest też omówiona rola lidera w procesie produkcji z naciskiem na metodykę podejmowania decyzji o usprawnieniach wraz ze sposobem wyznaczania zadań dla zespołu.
Szkolenie skierowane jest do:
-
Program szkolenia:
1. Procesowa organizacja produkcji.
2. Wyeliminowanie marnotrawstwa w produkcji MUDA (WASTE).
3. Mapowanie strumienia wartości - gdzie i w jaki sposób znaleźć potencjał do obniżania kosztów:
* podstawowe założenia,
* kreślenie mapy stanu obecnego,
* analiza mapy stanu obecnego,
* kreślenie mapy stanu przyszłego.
4. Podstawowe pojęcia związane z przepływem:
* czas taktu,
* czas cyklu,
* wyrównywanie obciążenia.
5. Podejmowanie decyzji w oparciu o analizę ograniczeń TOC:
* analiza i wyszukiwanie "wąskich gardeł",
* konflikt decyzyjny: "świat kosztów" a "świat przepustowości",
* obliczanie aspektu ekonomicznego podejmowanych decyzji.
6. Zasady szybkiego przezbrojenia (SMED) - jak poprawić elastyczność produkcji poprzez skracanie czasów przezbrojeń:
* założenia,
* korzyści z wdrożenia,
* etapy wdrożenia,
* techniki SMED.
7. Zasady systemu 5 S - szybko, czysto, dobrze:
* omówienie 5 S,
* narzędzia 5 S,
* kontrola wizualna.
8. Zasady TPM- jak zarządzać utrzymaniem ruchu, czyli poprawić dostępność maszyn i urządzeń oraz zredukować liczbę awarii:
* pojęcie i definicja TPM,
* cele TPM,
* wyliczenie OEE,
* 6 dużych strat.
Informacje o prelegentach:
-
Koszt i warunki udziału
Ceny:
- 1290 - PLN + VAT
Cena zawiera:
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Dofinansowanie z UE:
Nie.
Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:
-
