Narzędzia Gemba Kaizen

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Termin szkolenia
19-20 listopada 2012r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project

Cele szkolenia
Kaizen poprzez stopniowe doskonalenie wszelkich aspektów działalności firmy dąży do osiągnięcia następujących celów:

* skrócenie czasu realizacji procesu pracy oraz poprawy jakości,
* dostosowywanie techniczne elementów systemu,
* tworzenie kryteriów oceny i nagradzania,
* redukcję kosztów.

Korzyści dla uczestników

* Poznaj co to jest Kaizen i dlaczego warto wdrażać Kaizen w Twojej firmie.
* Dowiedz się jak najlepiej przygotować się do wdrożenia tej filozofii.
* Dowiedz się w jak dobierać grupy i organizować sesję Kaizen.
* Dowiedz się kim jest Lider Kaizen i jaka jest jego rola?
* Dowiedz się jakie miejsce w strukturze organizacyjnej zajmuje komórka Kaizen.
* Poznaj kulturę Kaizen.
* Poznaj kierunek rozwoju zgodny z filozofią Kaizen.

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie jest skierowane do:

* pracowników wyższej i średniej kadry managerskiej,
* liderów ciągłego doskonalenia,
* specjalistów ds. zapewnienia jakości.

Program szkolenia:

1. Skąd się biorą potrzeby zmian w procesach przedsiębiorstwa? Czy zmieniać znaczy zawsze dużo inwestować? - czyli główne cele funkcjonowania przedsiębiorstwa i czynniki wpływające na ich osiągnięcie.

2. Fundamenty Gemba Kaizen:
* wprowadzenie do Kaizen - 改 – KAI (zmiana) 善 – ZEN (dobry):
o orientacja na klienta,
o robotyzacja,
o praca w małych zespołach,
o wzrost produktywności.
* Gemba i zarządzanie,
* Dom gemba,
* Standaryzacja,
* 5S – dyscyplina w miejscu pracy,
* Total Productive Maintenance – TPM,
* Kanban,
* Just in Time,
* system sugestii,
* Marnotrawstwo czyli muda.

3. Zastosowanie pięciu złotych zasad gemba:
* kiedy problem (nieprawidłowość) się pojawi, najpierw idź do gemba,
* obserwuj gembutsu (rzeczywiste przedmioty),
* podejmij od razu tymczasowe środki zaradcze,
* znajdź przyczyny problemu,
* standaryzuj, by zapobiegać ponownemu wystąpieniu problemu.

4. Organizacja sesji kaizen:
* ustalanie celów dla sesji,
* prowadzenie zespołu (trudni uczestnicy),
* elementy krytyczne dla sesji kaizen,
* monitoring realizacji zadań wynikających z sesji Kazein.

5. Rodzaje muda:
* nadprodukcji,
* zapasów,
* napraw/braków,
* ruchu,
* przetwarzania,
* oczekiwania,
* transportu,
* zarządzania czasem.

6. Lista kontrolna działań kaizen „3MU” (Muda, Muri, Mura).

7. 5S - organizacja miejsc pracy:
* selekcja - Seirii,
* systematyka - Seiton,
* sprzątanie - Seiso,
* standaryzacja - Seiketsu,
* samodyscyplina - Shitsuke,
* korzyści wynikające z wdrożenia.

8. SMED (Single Minute Exchange of Die) - technika skracania czasu przezbrojenia maszyn i urządzeń:
* omówienie kroków w SMED,
* korzyści wynikające z wdrożenia.

9. Total Productive Maintenance (TPM) – zero awarii, zero defektów:
* wprowadzenie do Total Productive Maintenance:
o wskaźniki efektywności TPM,
o dobór właściwych wskaźników,
o raporty efektywności TPM.
* OEE – wskaźnik wykorzystania maszyn i urządzeń:
o definicja OEE,
o straty mające wpływ na jego obniżenie.

10. Zsynchronizowanie zaopatrzenia z produkcją – Just In Time,

11. Kanban jako samoregulujące narzędzie sterowania procesami produkcyjnymi,

12. Rola i zakres odpowiedzialności pracowników Gemba:
* szef produkcji,
* liderzy grup,
* brygadziści,
* mistrzowie.

13. Jak zarządzać jakością, kosztami i dostawami w gemba – ćwiczenia praktyczne.

14. Podsumowanie.

Informacje o prelegentach:

-

Ceny:

• 1390 - PLN + VAT

Cena zawiera:

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

-

Szkolenie, kurs: Narzędzia Gemba Kaizen