Mierniki efektywności działu personalnego. Praktyczne warsztaty w oparciu o arkusz kalkulacyjny MS Excel

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Terminy szkolenia
1-2 października 2012r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project

Cele szkolenia
Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie osobom pracującym w dziale HR praktycznej wiedzy z zakresu mierzenia efektów ich pracy. Warsztaty są przeprowadzane z użyciem komputerów. Pokażemy, jak korzystając z możliwości oferowanych przez MS Excel, przyspieszyć pracę w zakresie przygotowania i analizy danych. Nauczymy, jak liczyć i analizować wskaźniki efektywności i kosztów przy użyciu arkusza Excel.
Chcemy pokazać także, jak przekonać przełożonego, że dział zasobów ludzkich wpływa pozytywnie na wynik finansowy firmy. Program treningu obejmuje oprócz warsztatów komputerowych, szereg zagadnień związanych z analizą roli działu personalnego w firmie oraz jego wpływu na realizację strategii.

Korzyści dla uczestników

* określenie jaką rolę pełni dział HR w Państwa firmie,
* określenie jak dział personalny może wspomagać realizację strategii firmy,
* zbudowanie modelowej zrównoważonej karty wyników działu personalnego,
* umiejętność definiowania mierników efektywności dla działu personalnego z uwzględnieniem specyfiki firmy oraz jej bieżących celów i potrzeb,
* umiejętność szybkiej analizy dużych zbiorów danych i wyciągania z nich odpowiednich wniosków,
* umiejętność budowy raportów efektywności.

Szkolenie skierowane jest do:

Osoby pracujące i zarządzające działami personalnymi, które chcą wiedzieć, jak dział HR wpływa na wynik finansowy firmy.

Program szkolenia:

Dzień I

1. Zarządzanie zasobami ludzkimi jako element zarządzania strategią

* Od strategii przedsiębiorstwa do zarządzania zasobami ludzkimi
* Rola działu personalnego
* Proces zarządzania zasobami ludzkimi – zarys ogólny
* Szczegółowa mapa procesu personalnego
* Mierniki efektywności dla poszczególnych procesów HR
* Jak dobrać najlepsze mierniki efektywności pracy działu personalnego
* Zasady budowania mierników – zależności przyczynowo-skutkowe w zarządzaniu zasobami ludzkimi


Dzień II

1. Narzędzia pomiaru efektywności pracy działu personalnego

* Mierniki personalne – budowanie mierników przy użyciu funkcji arkusza kalkulacyjnego Excel (funkcje matematyczne, logiczne, tekstowe, daty):
o Mierniki efektywności procesów personalnych
o Mierniki efektywności procesu rekrutacji
o Mierniki efektywności procesu selekcji
o Mierniki efektywności procesu zatrudnienia
o Mierniki efektywności procesu ocen i rozwoju
o Mierniki efektywności procesu szkoleń
o Mierniki zaangażowania i motywacji
* Mierniki w dziale personalnym:
o Mierniki poziomu zatrudnienia
o Mierniki wynagrodzeń
o Mierniki szkoleń
o Mierniki absencji
o Mierniki rekrutacji
o Mierniki fluktuacji kadr
o Mierniki absencji

2. Analiza mierników efektywności pracy działu personalnego w czasie – dynamiczna analiza danych przy użyciu tabeli przestawnej (zasady działania tabeli przestawnej):

* Analiza dużych baz danych przy użyciu tabeli przestawnej
* Porównanie wskaźników w czasie oraz wskaźników branżowych
* Wnioski płynące z zachowania wskaźników
* Co może wpłynąć na zniekształcenie wniosków?

3. Jak raportować przełożonym o efektach pracy działu personalnego –budowa przykładowych raportów (formatowanie warunkowe):

* Raporty bieżące
* Raporty skumulowane
* Raporty o wyjątkach

Informacje o prelegentach:

-

Ceny:

• 1290 - PLN + VAT

Cena zawiera:

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

-

Szkolenie, kurs: Mierniki efektywności działu personalnego. Praktyczne warsztaty w oparciu o arkusz kalkulacyjny MS Excel