Metodyka Project Management - certyfikowany Project Manager CAPM®, PMP® - przygotowanie do egzaminu - Blended Learning

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Termin szkolenia
14-15 czerwca 2012r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project

Celem szkolenia jest praktyczne przygotowanie, zgodnie z najnowszymi wymaganiami do certyfikacji PMP®. Specyfika certyfikacji wymaga przygotowania się do niej w oparciu nie tylko o pozyskanie dużej ilości wiedzy na temat Project Management, ale również poprzez nabycie praktycznej umiejętności rozwiązywania w wymaganym czasie pytań testowych. Dla uzyskania maksymalnej wydajności moduł ten realizowany jest również w modelu Blended Learning. Oprócz samych zajęć uczestnik podtrzymuje i rozwija swoją wiedzę korzystając z oferowanej platformy informatycznej. Materiały zostały oparte o pozycje autorstwa:
J.Leroy Ward - “PMP® Exam Practice Test and Study Guide”
Andy Crowe - “The PMP Exam Quick Reference Guide”
Rita Mulcahy – “PMP Exam Prep”
Koniecznym jest, aby uczestnicy prezentowanego szkolenia posiadali przynajmniej podstawową wiedzę na temat Project Management. Szkolenie oparte jest o naprzemienne pakiety testów i następującą po nich analizę wyników „na forum” grupy. Prezentowany jest również przykładowy test komputerowy. Stosowane są również techniki „Flash Cards”. Uczestniczy otrzymują dodatkowo przegląd PMBOK® wskazujący precyzyjnie, które pozycje, strony, punkty są niezbędne do opanowania dla zdania egzaminu z sukcesem.

Korzyści dla uczestników:
* opanowanie pełnego zakresu wiedzy wymaganego na PMP® i CAPM®,
* opanowanie zwrotów, terminologii, typowych konstrukcji zdań w testach,
* przyzwyczajenie do egzaminów realizowanych, jako ESL (English as a second language),
* dokładne omówienie obszarów pytań nie opisanych bezpośrednio w PMBOK® np. etyka biznesowa,
* zrozumienie i przyjęcie właściwej strategii dla zdania egzaminu składającego się z 200 pytań (25 nie jest uwzględnianych w punktacji), na 106 z 175 punktowanych pytań (około 61%).

Szkolenie skierowane jest do:

* kierownicy projektów,
* liderzy wdrażania zmian,
* członkowie zespołów projektowych,
* kierownictwo wyższego szczebla,
* szefowie biur projektów – PMO (Project Management Office).

Program szkolenia:

Dzień 1/2 - 8 godzin

1. Weryfikacja i odświeżenie wiedzy w obszarze PMBOK®:

* sesja podstawowych pytań, dyskusje na forum,
* przekazanie przewodnika po PMBOK®,
* przekazanie mapy procesów „PMP® exam crack”.

2. Skomentowanie strategii zdania testu:

* wskazanie obszarów bardziej i mniej bezpiecznych dla uzyskania wymaganej ilości punktów.

3. 200 pytań testowych w pakietach: grupa pracuje pod kierunkiem prowadzącego nad rozwiązywaniem pytań testowych. Obowiązuję zasada „no one is left behind” – pytania są konkretnie komentowane w odniesieniu do PMBOK®.

Dzień 2/2 - 8 godzin

4. Kolejne 200 pytań testowych w pakietach: grupa pracuje pod kierunkiem prowadzącego nad rozwiązywaniem pytań testowych. Obowiązuję zasada „no one is left behind” – pytania są konkretnie komentowane w odniesieniu do PMBOK®.
5. Test komputerowy dla zaprezentowania rzeczywistej sytuacji egzaminacyjnej

* symulacja testu

6. Podsumowanie zajęć

* omówienie zdobytych doświadczeń, dobrych praktyk na egzamin
* sesja ocen

Informacje o prelegentach:

-

Ceny:

• 1340 - PLN + VAT

Cena zawiera:

udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

-

Szkolenie, kurs: Metodyka Project Management - certyfikowany Project Manager CAPM®, PMP® - przygotowanie do egzaminu - Blended Learning