METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAOPATRZENIA

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Cele szkolenia:



· Wskazanie roli służb zaopatrzenia w strukturze nowoczesnej firmy

· Przybliżenie sposobów zapobiegania konfliktom logistycznych

· Analiza metod redukcji kosztów funkcjonowania łańcuchów dostaw





Szkolenie ma charakter warsztatów, jest prowadzone metodami aktywizującymi przy wykorzystaniu prezentacji multimedialnych. Wybrane elementy szkolenia są ilustrowane przykładami do samodzielnego rozwiązania. Pierwszy dzień szkolenia kończy się grupową grą symulacyjną weryfikującą zasadność przyjętej strategii zakupów oraz utrzymania zapasu.

Szkolenie skierowane jest do:

.

Program szkolenia:

1. Rola zakupów w nowoczesnym przedsiębiorstwie

a) Miejsce zakupów w strukturze organizacyjnej firmy

b) Wpływ pozostałych sfer funkcjonowania przedsiębiorstwa na zakupy

c) Organizacja działu zakupów

d) Koszty zakupu

e) Zasady sterowania łańcuchem dostaw



2. Polityka współpracy z dostawcą

a) Zasady konstrukcji długofalowej polityki zakupów

b) Kategoryzacja zakupów

c) Umowa dostawy, umowy ramowe

d) Strategie cenowe dostawców

e) Formalizacja zasad współpracy z dostawcą – klauzule INCOTERMS 2000



3. Organizacja procesu zakupu

a) Źródła informacji na potrzeby zakupu

b) System informacji na potrzeby zakupu, wykorzystanie Internetu w zakupie

c) Fazy procesu zakupu

d) Prognozowanie zapotrzebowania

e) Audyt i ocena dostawców

f) Kontrola realizacji umów dostawy



4. Magazynowanie

a) Lokalizacja magazynów

b) Organizacja magazynowania na potrzeby zakupu

c) Metody automatycznej identyfikacji towaru (kody EAN, PDF, itd.)

d) Zasady lokalizacji materiałów w magazynie

e) Ocena efektywności funkcjonowania magazynu – controlling magazynu



5. Zarządzanie zapasami i gospodarka materiałowa

a) Zapasy - ogólna charakterystyka

b) Wycena zapasów i koszty utrzymania zapasów

c) Zapasy, konflikty logistyczne

d) Koszty obsługi klienta wewnętrznego a poziom zapasów

e) Rola zapasów w przedsiębiorstwie

f) Klasyfikacja (kategoryzacja) funkcjonalna zapasów

g) Klasyfikacja (kategoryzacja) i redukcja zapasów metodą ABC

h) Alokacja zapasów w magazynie

i) Metody kontroli zapasów

j) Kontrola zapasów typu „pchania”

k) Określenie optymalnej partii zamówienia – EOQ

l) Planowanie potrzeb materiałowych – MRP

m) Just in Time



6. Transport na potrzeby zakupów

a) Kryteria wyboru środka transportu; wybór transportu swój – obcy

b) Kryteria wyboru i oceny dotychczasowego przewoźnika

c) Szacowanie kosztu transportu

d) Konsolidacja w transporcie



7. Minimalizacja ryzyka związanego z zakupem

a) Źródła ryzyka związanego z zakupami

b) Ryzyko związane z konstrukcja umów z dostawcą

c) Metody uniezależnienia się od dostawcy, dostawcy alternatywni

d) Zasady postępowania z dużymi dostawcami lub monopolistami

Informacje o prelegentach:

Doktor zarządzania, specjalista w zakresie systemów logistycznych oraz organizacji zespołów projektowych. Pracownik Katedry Logistyki Ekonomicznej Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Kierownik studiów i wykładowca na studiach podyplomowych Zarządzanie Projektem Europejskim oraz Zarządzanie Projektem realizowanych w ramach Kolegium Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w ramach programu TEMPUS. Jest autorem wielu praktycznych opracowań i książek z zakresu logistyki, redukcji kosztów oraz zarządzania projektem. Doświadczony trener wysoko oceniany przez uczestników szkoleń. Konsultant, odpowiedzialny za projektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych.

Ceny:

• 1850 - p

Cena zawiera:

zakwaterowanie, pełne wyżywienie, udział w zajęciach, materiały szkoleniowe,

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

przesłanie wypełnionej karty zgloszenia faxem

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAOPATRZENIA