LOGISTYKA ZAOPATRZENIA i ELEMENTY OCENY DOSTAWCÓW

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Celem szkolenia jest
· Przeniesienie koncepcji związanych z zarządzaniem logistyką zaopatrzenia na grunt
praktycznych rozwiązań.
· Nabycie umiejętności w zakresie realizacji czynności zakupowych oraz umiejętności
posługiwania się podstawowymi narzędziami analitycznymi, prognostycznymi
i kalkulacyjnymi w sferze logistyki zaopatrzenia.
· Udoskonalenie umiejętności analizy, wnioskowania i przygotowania prezentacji
własnych rozwiązań oraz współpracy w zespole.

Szkolenie skierowane jest do:

Kadry kierowniczej i pracowników działów zakupów, zaopatrzenia oraz innych komórek logistycznych koordynujących przepływ i utrzymanie zapasów w przedsiębiorstwie.

Program szkolenia:

· Przeniesienie koncepcji związanych z zarządzaniem logistyką zaopatrzenia na grunt
praktycznych rozwiązań.
· Nabycie umiejętności w zakresie realizacji czynności zakupowych oraz umiejętności
posługiwania się podstawowymi narzędziami analitycznymi, prognostycznymi
i kalkulacyjnymi w sferze logistyki zaopatrzenia.
· Udoskonalenie umiejętności analizy, wnioskowania i przygotowania prezentacji
własnych rozwiązań oraz współpracy w zespole.
4. Jak uniknąć suboptymalizacji - sterowanie punktem rozdziału:
a. Pull czy Push?
b. Relacje DRP i MRP
c. Korzyści i iluzje technik JiT, VMI, KANBAN
d. Outsourcing – nie doprowadzaj do wydmuszki
e. Metody rekonfiguracji
5. Metody wyboru dostawcy:
a. Metody oceny sytuacji, kalibracja SWOT od formy opisowej do wymiernej -
pozycjonowania przedsiębiorstw
b. Analiza strukturalno dynamiczna oferty za pomocą macierzy BCG wraz
praktyczną interpretacją
c. Metody oceny dostawców i podwykonawców w tym metody oceny
zagrożenia bankructwem.
6. Budowanie modelu współpracy z dostawcą poprzez obiektywną ocenę
działań:
a. Model preferencji decydenta
b. Ustalenie wspólnych „punktów pomiarowych” wraz z metodyką liczenia
c. Metoda scoringowa
d. Metoda rankingowa
7. Nowoczesne identyfikowanie i zarządzanie kosztami:
a. Zastosowanie rachunku kosztów działań (Activity Based Costing)
b. Total Cost Ownership
c. Ustalanie bezpośredniej rentowności działań
d. Koszty w zarządzaniu.
Temat i program szkolenia chroniony prawem autorskim.

Informacje o prelegentach:

-specjalista z zakresu logistyki, wykładowca na Wyższej Uczelni, doradca biznesowy.
Swoje doświadczenie zdobywał pracując na stanowiskach menadżerskich działów
logistycznych oraz planowania i przygotowania produkcji w dużych firmach. Aktualnie
bierze udział w licznych audytach i projektach logistycznych tj audyty magazynów,
analizy przepływów i projekty magazynów, wykonuje projekty technologicznoorganizacyjne
planowania i realizacji produkcji oraz inne mające na celu wdrożenie lub
optymalizacje nowoczesnych technik logistycznych w przedsiębiorstwach. Prowadzi
szkolenia otwarte i projekty szkoleniowo-doradcze dla przedsiębiorstw różnej wielkości
i branż.Agencji Rozwoju Regionalnego oraz Podlaskiej Agencji Rozwoju Regionalnego. Autor wielu artykułów, 5 książek i współautor poradników z zakresu optymalizacji procesów logistycznych, produkcji, redukcji kosztów logistycznych oraz zarządzania projektami. Doświadczony wykładowca, od kilkunastu lat prowadzi wysoko oceniane szkolenia dla pracowników przedsiębiorstw i przedstawicieli jednostek samorządowych oraz zajmuje się doradztwem. Projektuje i wdraża projekty logistyczne min z zakresu organizacji i zarządzania zakupami w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych.

Ceny:

• 1280 - zł

Cena zawiera:

udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwa kawowa, zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

• Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej.
• Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
• Potwierdzenie i rachunek wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem
• Uwaga: Organizator zastrzega sobie prawo zmiany miejsca szkolenia
• Rachunek uczestnicy otrzymają na szkoleniu.