LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I ELEMENTY OCENY DOSTAWCÓW

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Cel szkolenia:
Przeniesienie koncepcji związanych z zarządzaniem logistyką zaopatrzenia na grunt praktycznych rozwiązań.
Nabycie umiejętności w zakresie realizacji czynności zakupowych oraz umiejętności posługiwania się podstawowymi narzędziami analitycznymi, prognostycznymi i kalkulacyjnymi w sferze logistyki zaopatrzenia.
Udoskonalenie umiejętności analizy, wnioskowania i przygotowania prezentacji własnych rozwiązań oraz współpracy w zespole

Szkolenie skierowane jest do:

....

Program szkolenia:

Program szkolenia (2 dni):
1. Funkcje działu zaopatrzenia i jego wpływ na sprawność przedsiębiorstwa:
a. system logistyczny przedsiębiorstwa i jego elementy
b. przepływy rzeczowe i informacyjne w systemie logistycznym
c. cykl planowania logistycznego
d. miejsce i zadania zaopatrzenia w systemie logistycznym przedsiębiorstwa

2. Analiza struktury danych, informacji o przepływach informacyjno-materiałowych, potrzebnych do prawidłowego-optymalnego funkcjonowania działu.
3. Czy bogowie grają w kości – czyli prawdopodobieństwo w służbie menadżera:
a. Zabezpieczenie procesu zaopatrzeniowego,
b. Minimalizowanie ryzyka zakłóceń w ciągłości obsługi,
c. Customer Services Level – na jaki nas stać?

4. Jak uniknąć suboptymalizacji - sterowanie punktem rozdziału:
a. Pull czy Push?
b. Relacje DRP i MRP
c. Korzyści i iluzje technik JiT, VMI, KANBAN
d. Outsourcing – nie doprowadzaj do wydmuszki
e. Metody rekonfiguracji
5. Metody wyboru dostawcy:
a. Metody oceny sytuacji, kalibracja SWOT od formy opisowej do wymiernej - pozycjonowania przedsiębiorstw
b. Analiza strukturalno dynamiczna oferty za pomocą macierzy BCG wraz praktyczną interpretacją
c. Metody oceny dostawców i podwykonawców w tym metody oceny zagrożenia bankructwem.
6. Budowanie modelu współpracy z dostawcą poprzez obiektywną ocenę działań:
a. Model preferencji decydenta
b. Ustalenie wspólnych „punktów pomiarowych” wraz z metodyką liczenia
c. Metoda scoringowa
d. Metoda rankingowa
7. Nowoczesne identyfikowanie i zarządzanie kosztami:
a. Zastosowanie rachunku kosztów działań (Activity Based Ciosting)
b. Total Cost Ownership
c. Ustalanie bezpośredniej rentowności działań
d. Koszty w zarządzaniu.

Metodologia szkolenia:
• wykład wprowadzający
• omówienie
• ćwiczenia indywidualne
• dyskusja moderowana
• praca grupowa
• sesja informacji zwrotnej.

Informacje o prelegentach:

specjalista z zakresu logistyki, wykładowca na Wyższej Uczelni, doradca biznesowy. Swoje doświadczenie zdobywał pracując na stanowiskach menadżerskich działów logistycznych oraz planowania i przygotowania produkcji w dużych firmach .Aktualnie bierze udział w licznych audytach i projektach logistycznych tj audyty magazynów, analizy przepływów i projekty magazynów, wykonuje projekty technologiczno-organizacyjne planowania i realizacji produkcji oraz inne mające na celu wdrożenie lub optymalizacje nowoczesnych technik logistycznych w przedsiębiorstwach. Prowadzi szkolenia otwarte i projekty szkoleniowo-doradcze dla przedsiębiorstw różnej wielkości i branż.

Ceny:

• 1280 - zł

Cena zawiera:

udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwa kawowa, zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

• Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej.
• Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
• Potwierdzenie i rachunek wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem
• W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem

Uwaga: Organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu szkolenia z powodu nie skompletowania grupy lub zdarzeń losowych

LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I ELEMENTY OCENY DOSTAWCÓW