LEAN – warsztaty praktycznego oszczędzania na produkcji

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Poszukiwanie szans dla rozwoju i podniesienia konkurencyjności organizacji spowodowały znaczący wzrost zainteresowania i popularności dla tzw. „szczupłego wytwarzania”, czyli Lean Manufacturing.

Historycznie podejście to wywodzi się z zasad, jakie wypracowała Toyota budując i doskonaląc swój Toyota Production System. Lean Manufacturing wywodzi się z TPS, w praktyce opierając się na rozwiązaniach, które sprawiły, że jest możliwe do zastosowania w różnych sektorach gospodarki, i różnych typach wytwarzania wyrobów, co staje się coraz powszechniejsze również w procesach świadczenia usług. Naczelną zasadą, o której w codziennej praktyce biznesowej często się zapomina, jest zasada ciągłego doskonalenia i uczenia się w oparciu o zdobywane doświadczenia. Czyni to organizację sprawną, efektywną oraz uwalnia od niepotrzebnych, nieuzasadnionych kosztów.

Szkolenie skierowane jest do:

Wyższa kadra kierownicza, kadra zarządzająca średniego szczebla, specjaliści, inżynierowie. Osoby odpowiedzialne za podnoszenie skuteczności i efektywności procesów wytwarzania. Pracownicy biur technologicznych, obszaru planowania i przygotowania produkcji. Pracownicy działów finansowych i controlingowych – odpowiedzialni za procesy rozliczania kosztów i zainteresowani podnoszeniem efektywności finansowej i rentowności w działalności wytwórczej

Program szkolenia:

Dzień I
I. Lean Manufacturing - wprowadzenie do tematyki zarządzania odchudzonego
Jak kreowana jest wartość dodana w procesie
Co oznacza dla nas Just In Time
Potok produkcyjny - założenia

II. Narzędzia wspierające Lean Manufacturing
Jidoka, Poka Yoke – co wpływa na stabilność i jakość procesu
Identyfikacja i mapowanie strumienia wartości
Czym jest Lead Time oraz Takt Time
Jak optymalizować i kontrolować procesy

III. Organizacja przepływu komponentów i informacji
Kanban – system produkcji pull
Przepływ jednej sztuki – One Piece Flow - jako istotna informacja o procesie
Poziomowanie produkcji - Heijunka

Dzień II
I. Wdrożenie filozofii Kaizen w przedsiębiorstwie
Innowacje w przedsiębiorstwie
Wpływ Kazein na zarządzanie przedsiębiorstwem
Kazein jako narzędzie doskonalenia procesów

II. TOC (Theory Of Constraints) Teoria ograniczeń
5 kroków ciągłego doskonalenia w TOC
Narzędzia TOC
Eliminacja wąskich gardeł w procesach
Przełożenie TOC na „nieprodukcyjne” obszary przedsiębiorstwa

III. Podsystemy wprowadzające zasady zarządzania Lean
5 S optymalna i ergonomiczna organizacja stanowiska pracy
TPM – produkcja bez awarii
Praktyczne rozwiązywanie przyczyn problemów
FMEA – analiza przyczyn i skutków
Koła jakości

Informacje o prelegentach:

Certyfikowany trener Lean Black Belt Six Sigma, ukończył studia mechaniczne na Politechnice Gdańskiej – kierunek robotyka, uzyskał europejski tytuł magistra inżyniera z Mechaniki Środowiskowej, ukończył studia MBA przy Wyższej Szkole Biznesu National-Louis University w Nowym Sączu. Podczas pracy ukończył liczne szkolenia z zarządzania projektami i optymalizacji procesów.

10 lat doświadczenia w różnych przedsiębiorstwach, zawsze odpowiedzialny za prowadzenie projektów optymalizujących otoczenie i procesy produkcyjne.
5 lat na stanowisku Inżynier Przemysłowy, Kierownik projektów. Projekty balansowania proces produkcyjnych – poprawa wydajności o 15%. Wdrażanie 5S i koncepcji pracy grupowej opartej o KAIZEN na produkcji – Mini Company. Optymalizacja przepływu materiałów od dostawców, wdrażanie JIT. Trener wewnętrzny z metod analizy przyczyn i rozwiązywania problemów.
4 lata jako – Lean Black Belt – Kierownik Projektów. Certyfikat uzyskany w Niemieckiej firmie UMS. 2 projekty redukcji kosztów produkcji w lokalizacjach w Polsce – suma oszczędności rocznych 1 000 000 PLN. 2 projekty realizowane w Niemczech – dla klientów: General Motors (redukcja braków w procesach produkcyjnych – oszczędności 200 tys. Euro.

Wydarzenia towarzyszące:

LEAN – warsztaty praktycznego oszczędzania na produkcji
Kontrola jakości w przedsiębiorstwie produkcyjnym - zasady organizacji, funkcje i zadania kontroli jakości - warsztaty praktyczne

Ceny:

• 1490,- - p

Cena zawiera:

Dotyczy udziału w szkoleniu jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania. Do ceny należy doliczyć 22% podatek VAT.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Więcej informacji o szkoleniu można uzyskać pod nr tel. 535 605 109

Szkolenie, kurs: LEAN – warsztaty praktycznego oszczędzania na produkcji