KONTROLA ZARZĄDCZA JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA W JEDNOSTCE SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH Z WYKORZYSTANIEM SKUTECZNEGO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

Informacje podstawowe o szkoleniu:

KONTROLA ZARZĄDCZA JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA W JEDNOSTCE SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH Z WYKORZYSTANIEM SKUTECZNEGO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

Szkolenie skierowane jest do:

kierownicy i główni księgowi jednostek sektora finansów publicznych,
skarbnicy,
sekretarze,
kierownicy komórek organizacyjnych oraz pracownicy odpowiedzialni za funkcjonowanie procedur kontroli w jednostce,
audytorzy i kontrolerzy wewnętrzni

Program szkolenia:

1. Definicja kontroli zarządczej.

2. Kontrola zarządcza jako system uzyskania zapewnienia odnoszącego się do celów działalności jednostki.

3. Cele kontroli zarządczej.

4. Adekwatność, skuteczność i efektywność.

5. Rola kierownictwa w systemie kontroli zarządczej.

6. Rola audytu i komórek kontroli wewnętrznej w systemie kontroli zarządczej.

7. Dwa poziomy kontroli zarządczej – instrumenty praktyczne.

8. Pięć elementów kontroli zarządczej.

9. Obszary kontroli zarządczej w zakresie środowiska wewnętrznego jednostki:

a. przestrzeganie wartości etycznych
b. kompetencje zawodowe
c. struktura organizacyjna
d. delegowanie uprawnień

10. Obszary kontroli zarządczej w zakresie celów:

a. określenie celu istnienia jednostki (misji)
b. system określania i wyznaczania celów i zadań jednostki

11. Zarządzanie ryzykiem jako podstawowy element kontroli zarządczej.

12. Polityka zarządzania ryzykiem.

13. Struktura zarządzania ryzykiem.

14. Dokumentacja dotycząca zarządzania ryzykiem.

15. Procedura zarządzania ryzykiem.

16. Identyfikacja ryzyka.

17. Analiza ryzyka.

18. Hierarchizacja ryzyka.

19. Działanie będące efektem analizy ryzyka.

20. Monitoring ryzyka.

21. Ryzyko operacyjne.

22. Ryzyko projektu.

23. Mechanizmy kontroli jako odpowiedź na konkretne ryzyko:

a. dokumentowanie systemu kontroli zarządczej
b. sprawowanie nadzoru
c. ciągłość działalności
d. ochrona zasobów
e. szczegółowe mechanizmy kontroli dotyczące operacji finansowych i gospodarczych obejmujące m.in. rzetelne i pełne dokumentowanie i rejestrowanie operacji finansowych i gospodarczych, zatwierdzanie (autoryzację) operacji finansowych przez kierownika jednostki lub osoby przez niego upoważnione, podział kluczowych obowiązków, weryfikacja operacji finansowych i gospodarczych przed i po realizacji
f. mechanizmy kontroli dotyczące systemów informatycznych

24. Obszary kontroli zarządczej w zakresie informacji i komunikacji:

a. pozyskiwanie i weryfikacja bieżących informacji
b. komunikacja wewnętrzna
c. komunikacja zewnętrzna

25. Obszary kontroli zarządczej w zakresie monitorowania i samooceny:

a. system monitorowania realizacji wyznaczonych celów i zadań
b. ocena systemu kontroli zarządczej przez osoby zarządzające i pracowników jednostki
c. ocena kontroli zarządczej przez audytora wewnętrznego
d. źródła informacji o stanie kontroli zarządczej

26. Odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych powstałe wskutek zaniedbania lub niewypełnienia obowiązków w zakresie kontroli zarządczej.

Informacje o prelegentach:

Krzysztof Puchacz

Ekspert w dziedzinie prawa zamówień publicznych, finansów publicznych i kontroli zarządczej, pracownik państwowego organu kontroli RIO, autor licznych artykułów w prasie i na portalach www

Wydarzenia towarzyszące:

WINDYKACJE ZNAJOMOŚĆ PODSTAWOWYCH PROCEDUR PRAWNYCH* - dofinansowane
CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W FIRMIE

Ceny:

• 50 - netto

Cena zawiera:

materiały szkoleniowe serwis kawowy, lunch imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia możliwość rezerwacji zakwaterowania za dopłatą

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Przesłanie zgłoszenia
www.orylion.pl

Szkolenie, kurs: KONTROLA ZARZĄDCZA JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA W JEDNOSTCE SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH Z WYKORZYSTANIEM SKUTECZNEGO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM