Kontrola jakości w przedsiębiorstwie - zasady organizacji, funkcje i zadania kontroli jakości - Warsztaty praktyczne

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Kontrola jakości jest nieodłącznym elementem towarzyszącym zasadom organizacji w większości przedsiębiorstw. Potocznie, kontrola jakości postrzegana jest jako prosty proces, związany z eliminowaniem produktów niezgodnych i zatrzymywaniem ich przed dostarczeniem do klienta. Należy jednak podkreślić, iż w nowocześnie zarządzanym przedsiębiorstwie, kontrola jakości nie ma już wiele wspólnego z brakarstwem, jakie spotykane było w przemyśle po Rewolucji Przemysłowej. Niestety wiele organizacji nie dostrzega różnicy pomiędzy realizacją brakarstwa a nowoczesną, ukierunkowaną na doskonalenie procesów i poprawiającą komunikację kontrolą jakości. Tracą przez to możliwość eliminacji znacznych kosztów, które są ponoszone w wyniku złej organizacji funkcji kontroli jakości. Dziś kontrola jakości stanowi podstawowe źródło informacji zwrotnej o procesie, pozwalające doskonalić funkcjonowanie organizacji oraz ograniczać koszty.

Szkolenie skierowane jest do:

Wyższa kadra kierownicza na produkcji (managerowie, kierownicy, mistrzowie), planiści produkcji, inżynierowie procesu, kontrolerzy jakości, osoby odpowiedzialne za jakość.
Pracownicy odpowiedzialni za procesy wprowadzenia produktu na rynek oraz spełnienie wymagań prawnych związanych z dyrektywami nowego podejścia oraz dyrektywami środowiskowymi stanowiącymi determinanty funkcjonowania na rynku Europejskiego Obszaru Gospodarczego.

Program szkolenia:

Cele i zadania kontroli jakości

* kryteria obiektywne w procesach kontroli jakości
* kryteria subiektywne w procesach kontroli jakości

Identyfikacja przyczyn i skutków problemów jakościowych

* narzędzia jakości wykorzystywane w analizie i doskonaleniu procesów produkcyjnych
* Risk Priority Number jako narzędzie identyfikacji kluczowych problemów jakościowych
* koszty jakości jako narzędzie decyzyjne w działalności firmy

Dokumentacja technologiczna jako narzędzie doskonalenia jakości

* wpływ kontrolerów jakości na doskonalenie dokumentacji technologicznej
* identyfikacja problemów jakościowych wynikających z dokumentacji technologicznej
* procesy kontrolne w procesach technologicznych
* dodawanie wartości dodanej w wyniku działań kontroli jakości

Odpowiedzialność kontroli jakości za jakość ? prawda i mity

* obszary odpowiedzialności kontrolera jakości
* wprowadzenie produktu na rynek ? ryzyko biznesowe organizacji i rola kontroli jakości
* weryfikacja wiarygodności deklaracji / atestów / certyfikatów a odpowiedzialność organizacji za realizowane usługi i wykonaną produkcję

Podsumowanie

* case study
* dyskusja

Informacje o prelegentach:

Trener-Absolwent Politechniki Warszawskiej, na kierunku Inżynieria Produkcji ? specjalność systemy informatyczne i zarządzanie przedsiębiorstwem; doktorant w Instytucie Organizacji Systemów Produkcyjnych. Zawodowo Dyrektor Operacyjny w spółce produkcyjnej branży elektro - mechanicznej, odpowiedzialny za kontrolę jakości oraz doskonalenie i optymalizację procesów technologicznych. Pełnomocnik Zarządu ds. systemów zarządzania w spółce giełdowej o profilu produkcyjnym, odpowiedzialny za kontrolę jakości i nadzorowanie izby pomiarów. Doświadczony konsultant w zakresie organizacji funkcji kontroli jakości w przedsiębiorstwie.

Ceny:

• 1482 - p

Cena zawiera:

Dotyczy udziału w szkoleniu jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania. *Do ceny należy doliczyć 22% podatek VAT

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Więcej informacji na temat szkolenia można uzyskać pod nr tel. 22 374 31 31.
Szkolenie realizujemy również w formie zamkniętej.

Kontrola jakości w przedsiębiorstwie - zasady organizacji, funkcje i zadania kontroli jakości - Warsztaty praktyczne