
Adres WWW wydrukowanej strony: http://www.szkolenia.eventis.pl//szkolenie/koncepcja-szczuplego-zarzadzania-w-magazynach-26087-id830
Informacje o szkoleniu
-
Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach
ID szkolenia: 26087
Kategoria: Szkolenia i Kursy
Branża/temat: Logistyka i zaopatrzenie Produkcja -
Adres szkolenia:
Hotel Novotel
Roździeńskiego 16
Katowice
woj. śląskie
-
Termin szkolenia:
Data: 4-5.06.2012
Godziny zajęć (czas trwania):2 dni - 16 godz. -
Organizator szkolenia:
Progress Project Sp. z o.o.
Popularna 14
02-473 Warszawa
woj. mazowieckie
O firmie Inne oferty firmy
Opis szkolenia
Informacje podstawowe o szkoleniu:
Terminy szkolenia
4-5 czerwca 2012r., Katowice - Hotel Novotel
Cele szkolenia
Szkolenie dotyczy wzbogacenia praktycznej wiedzy w obszarze zarządzania magazynami oraz zapoznania uczestników z metodami optymalizacji pracy – przekazanie zasad Lean Management wraz z przykładami i metodami ich osiągania. Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom umiejętności:
* zidentyfikowania ścieżki istniejących przepływów rzeczowych i informacyjnych w gospodarce magazynowej,
* oceniania analizowanych obszarów pod kątem efektywności, jakości i skuteczności realizowanych prac,
* wskazywania kierunków możliwych usprawnień krótkoterminowych (organizacyjnych) i długoterminowych (inwestycyjnych) i obniżenia kosztów,
* oszacować spodziewane nakłady i efekty związane z zaprojektowaniem i wdrożeniem usprawnień.
Uczestnicy szkolenia nauczą się:
* w jaki sposób zorganizować działanie magazynów aby zoptymalizować procesy i wykorzystanie zasobów,
* w jaki sposób efektywnie przekazywać informacje i szybko rozwiązywać problem,
* mapować procesy,
* określać obszary wymagające usprawnienia,
* proponować najtrafniejsze rozwiązanie dążące do polepszenia optymalizacji procesów, podwyższenia jakości oraz efektywności wykorzystania dostępnych zasobów (ludzkich i materiałowych).
Szkolenie skierowane jest do:
Szkolenie skierowane jest do kierowniczej kadry przedsiębiorstw oraz pracowników odpowiadających za prawidłowe funkcjonowania magazynów różnych branż (kierowników magazynów, ich zastępców oraz pozostałych pracowników wydziału magazynów).
Program szkolenia:
1. Wprowadzenie do Lean Management - 5 zasad myślenia:
* prospektywność – przewidywanie, zgłębienie i kształtowanie przyszłych działań,
* wrażliwość – zrozumienie otoczenia i reagowanie adaptacyjne,
* globalność – rozważanie efektów całościowych i odwaga wobec złożoności,
* dynamiczność – wykorzystanie wszystkich posiadanych zasobów,
* ekonomiczność – eliminacja wszelkiego marnotrawstwa.
2. Dziesięć zasad pracy w systemie Lean Management:
* pracy grupowej,
* odpowiedzialności osobistej,
* sprzężenia zwrotnego,
* racji klienta,
* priorytetu wartości dodanej,
* standaryzacji,
* ciągłego ulepszania,
* natychmiastowej eliminacji przyczyn błędów,
* przewidywania,
* stopniowego doskonalenia.
3. Magazyn jako element systemu logistycznego:
* definicja magazynu,
* miejsce magazynu w łańcuchu dostaw,
* kiedy magazyn jest nowoczesny?
4. Główne problemy w magazynowaniu:
* mapowanie procesów,
* dokumentowanie obrotów magazynowych a projektowanie procesu,
* identyfikacja najsłabszych ogniw.
5. Przepływy materiałowe w magazynie:
* kontrola wejściowa towaru i jakości:
o zadania kontroli wejściowej,
o postępowanie przy kontroli wejściowej,
o rola i waga kontroli wejściowej.
* składowanie towarów:
o metoda rozmieszczenia towarów w magazynie,
o oznaczenia pól magazynowych,
o analiza ABC/XYZ,
o transport wewnątrz-magazynowy,
o kontrola i przegląd zapasów,
o kompletacja,
o kontrola na wyjściu towaru i jakości.
6. Metody i mierniki oceny działalności magazynu:
* istota i cel oceny,
* audyt magazynu,
* mierniki syntetyczne,
* mierniki analityczne,
* przykładowe wskaźniki i sposoby wyliczenia.
7. Optymalizacja pracy magazynu – ćwiczenia – nowoczesne techniki zarządzania procesami – rewelacja czy mit:
* 5S - organizacja miejsc pracy (selekcja, systematyka, sprzątanie, standaryzacja, samodyscyplina),
* 改 – KAI (zmiana) 善 – ZEN (dobry) – Kaizen ciągłe doskonalenie,
* metody sterowania przepływem materiałów,
* zsynchronizowanie zaopatrzenia z produkcją – Just In Time,
* Kanban jako samoregulujące narzędzie sterowania procesami produkcyjnymi,
* wybór wyposażenia i jego rozlokowanie,
* czasochłonność procesów a nakłady inwestycyjne i koszty danego rozwiązania,
* ocena realizowanych procesów,
* Make or Buy w magazynie.
Informacje o prelegentach:
-
Koszt i warunki udziału
Ceny:
- 1390 - PLN + VAT
Cena zawiera:
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Dofinansowanie z UE:
Nie.
Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:
-
