KOMPENDIUM PRAWA DLA MENEDŻERÓW Jak efektywnie zarządzać wykorzystując Prawo Pracy, Kodeks Spółek Handlowych, Kodeks Cywilny, Prawo Umów?

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Podstawą dobrze działającej firmy jest świadome korzystanie z przepisów prawa. Menedżerowi, którzy będą potrafili w odpowiednich sytuacjach zabezpieczyć Spółkę przez problemami gospodarczymi stanowią cenne źródło przewagi konkurencyjnej. Nieznajomość lub bardzo pobieżna orientacja w stosowaniu aktów prawnych, może spowodować dla Spółki zagrożenia kończące się niejednokrotnie sprawami sądowymi z kontrahentami, pracownikami, Zarządem.
Polecamy Państwu przeszkolenie kadry menedżerskiej z zakresu dziedzin prawa w ujęciu stricte praktycznym. Niezliczona ilość przykładów, rozwiązań i case study prezentowanych podczas szkolenia sprawiają, że wiedza z obszarów prawa handlowego, prawa umów i prawa pracy stają się dla kadry menedżerskiej przejrzyste i możliwe do szybkiego zastosowania..

CASE STUDY: :

Zasady efektywnej dla Spółki współpracy menedżerów z podległymi pracownikami
Co zrobić gdy pracownik nie chce/nie może pracować w godzinach nadliczbowych?
Czy można zlecić pracownikowi zadania spoza zakresu obowiązków... i inn. zagadnienia
Zasady poprawnego udzielania pełnomocnictw, prokury w spółkach kapitałowych
Kiedy i z jakimi konsekwencjami możemy odwołać pracownika z urlopu wypoczynkowego?
Przykłady prawidłowych oraz niekorzystnych klauzul umownych w umowach handlowych
Prawidłowe wystawianie dokumentów stanowiących dowody istnienia wierzytelności
Odpowiedzialność za działania spółki: Odpowiedzialność osobista, solidarna i subsydiarna. Odpowiedzialność za działania prokurenta i pracowników upoważnionych do podpisywania umów
Efektywne zawieranie umów handlowych w imieniu spółki przez menedżerów

Szkolenie skierowane jest do:

Administracja/Logistyka
Biuro Zarządu
Finanse
HR/Szkolenia
Menedżerskie
Prawo
Sprzedaż

Program szkolenia:

PROGRAM

BLOK I - RELACJE PRACOWNICZE MENEDŻERÓW Z PODWŁADNYMI

Zasady efektywnej dla Spółki współpracy menedżerów z podległymi pracownikami (przykłady, rozwiązania, case study). Co menedżer może/powinien zrobić:

Gdy pracownik nie wykonuje/źle wykonuje polecenia służbowe.
Gdy pracownik nie odbiera telefonu służbowego podczas urlopu.
Gdy pracownik nie chce/nie może pracować w godzinach nadliczbowych.
Czy można zlecić pracownikowi zadania spoza zakresu obowiązków... i inn. zagadnienia
Gdy pracownik wykonuje czynności na rzecz konkurencji.
Gdy pracownik nie osiąga założonych wyników.
Jak poprawnie powierzyć pracownikowi mienie?
Jak rozliczyć pracownika z powierzonego mienie i należności pieniężnych, gdy pracownik odchodzi z firmy i nie chce zwrócić?
Jak poprawnie i efektywnie dla Spółki rozwiązać umowę o pracę?
Kiedy powinniśmy wypłacić odprawę i w jakich sytuacjach nie musimy tego czynić?
Jakimi informacjami/ dokumentami menedżer powinien dysponować, gdy Spółka planuje rozwiązanie umowy o pracę z podległym pracownikiem w sytuacjach?
Jak menedżer powinien zorganizować skuteczne wręczenie wypowiedzenia umowy o pracę?
Po rozwiązaniu umowy o pracę dowiadujemy się, że: nasz były pracownik pracuje w firmie konkurencyjnej ...; że nasz były pracownik zabrał naszą bazę klientów...; że były pracownik nie chce zwrócić części kwoty, którą Spółka zainwestowała w jego szkolenie/kurs/szkołę...; że były pracownik nadal korzysta z naszego samochodu służbowego/laptopa.
Gdy wystąpiła konieczność pracy w nadgodzinach pracownika w zadaniowym czasie pracy.
Gdy wystąpiła konieczność pracy w nadgodzinach pracownika w sobotę/niedzielę/ święto/ dniu dla Niego wolnym.
Szkolenia w czasie pracy. Gdy szkolenie odbywa się w czasie pracy... Gdy szkolenie odbywa się poza czasem pracy .
Podróże służbowe. m.inn: Gdy pracownicy podróżują, żeby uczestniczyć w szkoleniu... Gdy podróżują w nocy... Gdy podróżują samolotem.
Jak prawidłowo planować urlopy wypoczynkowe?
Kiedy i z jakimi konsekwencjami możemy odwołać pracownika z urlopu wypoczynkowego?
Chcemy, aby pracownik w okresie wypowiedzenia wykorzystał cały urlop wypoczynkowy.
Gdy po urlopie macierzyńskim/wychowawczym pracownik przychodzi do pracy.

BLOK II – KSH, KC, PEŁNOMOCNICTWA, PROKURA, ZARZĄD, RADA NADZORCZA

Zasady poprawnego udzielania pełnomocnictw, prokury w spółkach kapitałowych
Zakres działania pełnomocnika, prokurenta
Prokura a pełnomocnictwo w praktyce spółek z o.o. i spółek akcyjnych
Od kiedy prokura nabiera mocy? Na jaki okres jest nadawana?
Czy spółka powinna podpisać z prokurentem umowę?
Czy zarząd, rada nadzorcza lub zgromadzenie wspólników może ustanowić wynagrodzenie dla prokurenta?
Kompetencje prokurenta a pełnomocnika ogólnego
Prokura ogólna a szczególna; Prokura samodzielna – Czy w każdym przypadku prokurent może działać niezależnie?
Prokura łączna – w jaki sposób zorganizowana jest reprezentacja spółki w przypadku wyznaczenia kilku prokurentów?
W jakich przypadkach reprezentacja spółki przez prokurenta wymaga zgody zarządu?
Kiedy umowa podpisana przez pełnomocnika, prokurenta jest ważna?
Powoływanie i odwoływanie członków zarządu spółek kapitałowych.
Odpowiedzialność członków zarządu spółki kapitałowej za uchybienia wykryte po zakończeniu pełnienia funkcji w zarządzie.
Sposoby uwolnienia się od odpowiedzialności przez członków zarządu (w świetle przepisów k.s.h. oraz k.c.
Szczególne zasady dotyczące prowadzenia spraw spółki i jej reprezentacji przez zarząd wieloosobowy (podejmowanie uchwał, sprzeciw wobec czynności innego członka zarządu etc.). Przekroczenie zasad reprezentacji przez zarząd spółki kapitałowej
Odpowiedzialność z tytułu czynności wykonywanych w imieniu własnym. Poręczenie wekslowe (aval), poręczenie cywilne.
Ochrona prywatnego majątku członków zarządu (wspólników spółek osobowych).
Odpowiedzialność za działania spółki: Odpowiedzialność osobista, solidarna i subsydiarna. Odpowiedzialność za działania prokurenta i pracowników upoważnionych do podpisywania umów.
Odpowiedzialność członków zarządu spółek zależnych wchodzących w skład struktur holdingowych, na podstawie przepisów k.s.h.

BLOK III - EFEKTYWNE ZAWIERANIE UMÓW HANDLOWYCH W IMIENIU SPÓŁKI PRZEZ MENEDŻERÓW

Jak prowadzić efektywne i skuteczne negocjacje
Prawa i obowiązki stron podczas negocjacji
Zapytanie ofertowe, oferta i przyjęcie oferty
Forma prawna wprowadzania zmian do umowy (aneksów), sposoby ich tworzenia, warunki jakie powinny spełniać
Jakie informacje należy uzyskać o kontrahencie przed przystąpieniem do negocjacji lub przed odpisaniem umowy
Gromadzenie właściwej dokumentacji: Umowa, faktura, dowód spełnienia świadczenia, oświadczenie o uznaniu długu, wezwanie do zapłaty, prośba o rozłożenie płatności na raty
Prawidłowe wystawianie dokumentów stanowiących dowody istnienia wierzytelności
Jak uniknąć przedawnienia roszczenia
Specyfika poszczególnych umów cywilnoprawnych; określenie obowiązków i uprawnień stron umów cywilnoprawnych; przykłady poprawnych klauzul umownych w umowach takich jak, m.in.: umowa sprzedaży, dostawy, zlecenia (jak uniknąć uznania jej za umowę o pracę?), o dzieło, o roboty budowlane, składu, przechowania, przelewu wierzytelności i inn.
Przykłady prawidłowych oraz niekorzystnych klauzul umownych w umowach handlowych

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Informacje o prelegentach:

Anna Drab

Prawnik, Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów Prawa Amerykańskiego we współpracy z uniwersytetem na Florydzie
Obecnie pracuje w jednej z renomowanych kancelarii prawnych w Warszawie w Departamencie korporacyjnym, doświadczenie zawodowe zdobywała pracując jako prawnik w warszawskich kancelariach prawnych
Specjalizuje się w transakcjach handlowych krajowych i zagranicznych oraz w prawie spółek, transakcjach łączenia i przejęcia spółek. Posiada doświadczenie w obsłudze prawnej firm
Świadczy doradztwo prawne oraz kieruje transakcjami na rynku niepublicznym (private equity)
Posiada rozległą wiedzę na temat tworzenia i zarządzania projektami skierowanymi na optymalizację podatkową w oparciu o struktury typu off-shore



mec. Monika Drab - Grotowska

Radca prawny, prowadzi własną kancelarię prawną. Posiada bogate doświadczenie w obsłudze prawnej firm, specjalizuje się w prawie pracy, prawie cywilnym oraz szeroko pojętym prawie gospodarczym; Wiedza merytoryczna poparta doświadczeniem sprawia, że jest wykładowcą, prelegentem na wielu konferencjach i szkoleniach;
Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując jako prawnik w Departamencie Domów Maklerskich Komisji Papierów Wartościowych i Giełd, będąc zastępcą Dyrektora Zespołu Kontroli
Wewnętrznej i Finansowej w Agencji Prywatyzacji; Zasiadała w radach nadzorczych spółek prawa handlowego, takich jak: „Daewoo Engineering & Construction Poland Sp. z o. o.", „Pilmet S.A.", „Huta Szkła Ujście S.A.", a także zarządzając spółką inwestycyjną.
Jest współautorką książki: „Papiery wartościowe i prawa pochodne - aspekty prawne i rachunkowe".

Ceny:

• 1870 + 23 % VAT - zgłoszenie do 10.10.2011 - 1870 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 11.10.2011 - 2270 PLN + 23% VAT

Cena zawiera:

Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw *cena nie zawiera noclegu

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

zgłoszenie do 10.10.2011 - 1870 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 11.10.2011 - 2270 PLN + 23% VAT

Szkolenie, kurs: KOMPENDIUM PRAWA DLA MENEDŻERÓW Jak efektywnie zarządzać wykorzystując Prawo Pracy, Kodeks Spółek Handlowych, Kodeks Cywilny, Prawo Umów?