Kierowanie zespołem produkcyjnym

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Zapraszamy Państwa na szkolenie pt. „Kierowanie zespołem pracowniczym w procesie produkcyjnym”
Efektywne zarządzanie jest jednym z czynników gwarantujących sukces firmy.

Wobec specyficznych wymagań środowiska produkcyjnego (ciągłe rosnące wymagania ilościowe – zwiększenie produkcji, jakościowe – podniesienie jej niezawodności, kosztowe – zmniejszenie kosztu produkcji oraz ludzkie – zwiększenie elastyczności i poziomu kompetencji pracowników), krytycznym elementem staje się właściwe zarządzanie podległym zespołem. Zarządzanie jednak to nie tylko realizacja założeń planu produkcji, ale przede wszystkim wyznaczanie celów, motywowanie i ocenianie podległych pracowników. Wszystkie te elementy wpływają na ostateczny sukces i efektywność podejmowanych działań.



Cel szkolenia:

Uświadomienie uczestnikom korzyści ze stosowania modelu efektywnego zarządzania zespołem produkcyjnym oraz dopasowanie swojego zachowania do wymagań konkretnej sytuacji. Dodatkowo, szkolenie będzie okazją do przećwiczenia w praktyce narzędzi i metod wspomagających codzienne zarządzanie podległym zespołem, w tym, w szczególności, elementów zarządzania wizualnego.



Adresaci szkolenia:

· przełożeni produkcyjni średniego i wyższego szczebla (brygadziści, mistrzowie, kierownicy zmianowi),

· przełożeni „funkcyjni” – inżynierowie, szefowie projektów, przełożeni działów produkcji pośredniej, pełnomocnicy ds. jakości, specjaliści, ustawiacze maszyn, operatorzy-liderzy itp.


Co uczestnicy będą wiedzieli :

· w jaki sposób wypełniać efektywnie rolę przełożonego średniego oraz wyższego szczebla na produkcji

· w jaki sposób osiągać wymagane wyniki przy zaangażowaniu swojego zespołu cały czas utrzymując relacje z innymi zespołami

· według jakich kryteriów oceniać pracę i osiągnięcia podległych pracowników

· jak konstruktywnie korygować błędy popełniane przez pracowników w celu wspierania ich rozwoju



Co uczestnicy będą umieli :

· dopasować swój styl zarządzania do zmieniającego się kontekstu działania zespołu (zmiana wymagań produkcyjnych)

· zdiagnozować efekt działania danego motywatora na pracownika a następnie we właściwy sposób na niego oddziaływać

· pozyskiwać oraz przekazywać wszelkie informacje niezbędne do efektywnego funkcjonowania zespołu

· dokonać obiektywnej oceny wkładu każdego pracownika w wyniki osiągane przez zespół, zarządzać kompetencjami podległego zespołu

· rozwiązywać problemy i konflikty w sposób efektywny i trwały



Korzyści dla uczestników:



· kompleksowe i wszechstronne podejście do codziennego zarządzania personelem na produkcji

· wykorzystanie prostych i bardzo efektywnych narzędzi zarządzania wizualnego

· zastosowanie narzędzi gwarantujących odpowiednią „jakość” zarządzania, a co za tym idzie, osiąganie wyznaczonych celów : ilościowych, jakościowych, kosztowych, itp.

· zwrócenie uwagi na kluczowe punkty zapewniające wysoką motywację członków zespołu produkcyjnego

Szkolenie skierowane jest do:

Adresaci szkolenia:

· przełożeni produkcyjni średniego i wyższego szczebla (brygadziści, mistrzowie, kierownicy zmianowi),

· przełożeni „funkcyjni” – inżynierowie, szefowie projektów, przełożeni działów produkcji pośredniej, pełnomocnicy ds. jakości, specjaliści, ustawiacze maszyn, operatorzy-liderzy itp.

Program szkolenia:

Wyjaśnienie ról i zakresu odpowiedzialności w ramach zespołu

· wymagania środowiska produkcyjnego w kwestii zarządzania zespołem

· skoncentrowanie się na sprawowanej roli (Lider + pracownicy)

· wyznaczanie działań priorytetowych (realizacja celów produkcji)

· fazy tworzenia się zespołu

· budowanie i wzmacnianie zespołu (teambuilding)



Rozwój oczekiwanych zachowań poprzez własny przykład

· identyfikacja własnego stylu zarządzania (różne modele stylów zarządzania)

· dostosowanie stylu zarządzania do kontekstu i sytuacji

· kluczowe umiejętności w przypadku zarządzania zespołem produkcyjnym



Komunikacja jako czynnik gwarantujący sukces zespołu

· wyznaczanie zadań indywidualnych i zespołowych

· prowadzenie zebrań

· raportowanie (dwustronne)

· grupowe rozwiązywanie problemów



Organizowanie, pobudzanie i motywowanie zespołu

· mierzenie osiągnięć zespołu w celu ich poprawy

· wyznaczanie celów indywidualnych i zespołowych

· wpływanie na główne elementy i poziom motywacji



Ocenianie w celu zapewnienia rozwoju

· ocena wyników i kompetencji pracowników

· zarządzanie poprzez delegowanie zadań

· wsparcie i szkolenie pracowników



Reprezentowanie zespołu

· rozwój relacji klient-dostawca wewnętrzny

· przygotowanie i prowadzenie negocjacji gdzie wygrywają obie strony (win-win)



Diagnoza i efektywne działanie w trudnych sytuacjach

· podejście do błędów popełnianych przez pracowników

· identyfikowanie źródeł i rozwiązywanie konfliktów

· zarządzanie zmianą



Zarządzanie wizualne podległym zespołem

· identyfikacja i stworzenie narzędzi zarządzania wizualnego

· wymagania stawiane pracownikom i przełożonemu w ramach zarządzania wizualnego

· podniesienie efektywności działania zespołu za sprawą zarządzania wizualnego oraz inne jego korzyści



Podsumowanie



Wykorzystywane metody szkoleniowe :

· prezentacje interaktywne

· ćwiczenia grupowe

· warsztaty

· analiza case study

· scenki z użyciem kamery video

Informacje o prelegentach:

trener Effect Group

Ceny:

• 1290 - +23 % vat

Cena zawiera:

materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

formularz zgłoszeniowy
faktura po szkoleniu

Szkolenie, kurs: Kierowanie zespołem produkcyjnym