Kierowanie zespołem pracowniczym

Informacje podstawowe o szkoleniu:

• umożliwienie Uczestnikom wypracowania własnego stylu kierowania zespołem,
• pogłębienie wiedzy o tym, jak mówić do pracowników, by zrozumieli dokładnie to, co chcemy im przekazać,
• poznanie metod motywowania i wzbudzania twórczego zaangażowania członków zespołu,
• rozwijanie umiejętności określania indywidualnych cech członków zespołu, niezbędnych przy przydzielaniu odpowiednich zadań,
• poznanie sposobów formułowania celów i ustalania priorytetów,
• pogłębienie umiejętności w zakresie stosowania technik pracy zespołowej w rozwiązywaniu problemów,
• rozwinięcie umiejętności przełamywania barier komunikacyjnych,
• nabycie wiedzy i umiejętności pozwalających na sprawne przeprowadzenie rozmowy indywidualnej z pracownikiem,

Szkolenie skierowane jest do:

kierowników komórek organizacyjnych i kandydatów do objecia tego stanowiska

Program szkolenia:

Czym jest kierowanie?
• Cele zarządzania.
• Proces zarządzania.
• Rola kierownika.
• Kompetencje kierownika.
• Wpływ zmian na zarządzanie.
Podejmowanie decyzji menadżerskich
• Charakterystyka procesu decyzyjnego.
• Sposoby podejmowania decyzji.
• Techniki wspomagające podejmowanie decyzji.
Komunikacja w procesie kierowania
• Skuteczna komunikacja co to takiego?
• Techniki przełamywania barier komunikacyjnych.
• Narzędzia wywierania wpływu.
• Asertywność i obrona przed manipulacją.
Motywowanie pracowników
• Teorie motywacji i ich zastosowanie w praktyce kierowania.
• Narzędzia motywowania.
• Budowanie zaangażowania i zaufania a motywowanie.
Rozwiązywanie konfliktów
• Istota konfliktu.
• Przebieg konfliktu.
• Koło konfliktów Moore’a.
• Emocje a eskalacja konfliktów.
• Style i techniki kierowania sytuacją konfliktową.
Delegowanie
• Zalety delegowanie.
• Kiedy delegować.
• Jak delegować.
• Co delegować.
• Delegowanie zadań a delegowanie uprawnień.
• Proces „uprawniania”.
Zarządzanie zmianami
• Rodzaje zmian.
• Proces zmian.
• W jaki sposób zmieniają się ludzie a w jaki cała organizacja.
• Różne podejścia do zarządzania zmianami.
• Agenci zmiany a sukces w procesie.
Kontrolowanie
• Kontrola, kiedy i dlaczego.
• Kontrolowanie nakładów i wyników.
• Budowanie i wybieranie i wskaźników oraz ich wykorzystanie w procesie kontroli.
• Systemy kontroli.
• Zarządzanie zgodne z „zasadą wyjątków”.

Informacje o prelegentach:

Radosław Wajler - magister ekonomii w zakresie finansów i bankowości, konsultant, trener i business coach; specjalizuje się w zakresie projektowania szkoleń według podejścia procesowego; posiada bogate doświadczenia w przygotowaniu i prowadzeniu warsztatów treningowych; stosuje efektywne rozwiązania budowania metodyki i prowadzenie zajęć; dba o zapewnienie wysokiej jakości merytorycznej szkoleń i prac doradczych. Opracowuje dynamiczne moduły szkoleniowe; bierze udział w opracowaniu narzędzi i prowadzeniu audytów personalnych, a w tym opracowanie i weryfikację narzędzi badania kompetencji z punktu widzenia biznesu; posiada doświadczenie w kierowaniu organizacjami pozarządowymi oraz budowaniu struktur organizacyjnych i personalnych firm. Wykładowca Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego na podyplomowych studiach zarządzania zasobami ludzkimi. Koordynator merytoryczny programu Akademia Profesjonalnego Trenera Biznesu na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.
Włodzimierz Świątek - trener biznesu, coach i konsultant. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie trenerskie w prowadzeniu programów coachingowych i szkoleniowych z zakresu umiejętności miękkich. Przez 12 lat był wykładowcą akademickim na: Wydziale Psychologii SWPS w Warszawie, Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego i Warsaw Executive MBA (Minnesota University i SGH). Uczestniczył w wielu szkoleniach trenerskich w Polsce i innych krajach (m.in. w USA, Szwajcarii, Anglii). Ukończył międzynarodowe szkolenie dla trenerów i facylitatorów „The Role of The Facilitator” (Lancaster University & Impact Dtg., Anglia, 2005) oraz uzyskał tytuł Practitioner Coach Diploma w Noble Manhattan Coaching (Anglia, Oxford) i posiada akredytację International Institute of Coching I.I.C. Uzyskał także status Mentor Coacha w Noble Manhattan Coaching Poland. Jest twórcą i liderem nowatorskiego programu doradczo-szkoleniowego „Budowanie sukcesu na silnych stronach”, który z powodzeniem został zrealizowany dla wielu firm, organizacji i osób indywidualnych. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z zakresu m.in. budowania i rozwoju zespołów, zarządzania zespołem, skutecznego przywództwa (kobiet i mężczyzn), rozwijania kompetencji menedżerskich, komunikacji i asertywności, zarządzania sobą w czasie, sztuki prezentacji i wystąpień publicznych, sztuki facylitacji i pracy z grupami, kreatywności i innowacyjności, zarządzania zmianą oraz executive i team coachingu.

Ceny:

• 1 - +

Cena zawiera:

uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.

Szkolenie, kurs: Kierowanie zespołem pracowniczym