Kierowanie zespołem - skuteczne motywowanie i inspirowanie pracowników

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Zarządzanie pracownikami jest elementem codziennych obowiązków każdego menedżera. Umiejętności związane z motywacją, inspirowaniem przekładają się w sposób bezpośredni na sukcesy i porażki zespołu, któremu przewodzi menedżer. Istotnym obszarem obowiązków menedżera jest umiejętne określanie celów oraz rozliczanie z ich osiągania, prowadzenie ocen pracowniczych, zachęcanie do doskonalenia i rozwoju. Szkolenie stanowi trening warsztatu praktycznego dla każdego, kto jest odpowiedzialny za zarządzanie podległym personelem i jest zdeterminowany do budowania efektywnego, współpracującego ze sobą zespołu.

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, dla pracowników działów personalnych pracujących nad tworzeniem systemów motywacyjnych oraz dla wszystkich pracowników zarządzających zespołami i chcących zwiększyć poziom motywacji swoich podwładnych.

Program szkolenia:

1. Współpraca z ludźmi, niby proste a jednak?
- typy pracowników
- strategie reakcji na zachowanie współpracowników
- konfliktów, reagowanie na konflikty w otoczeniu
- techniki wywierania wpływu na podwładnych
- techniki budowania wizerunku szefa
- przyczyny oporu ludzi przed zmianami
- identyfikacja ognisk niezadowolenia
- metody przezwyciężenia oporu
- zmiana myślenia negatywnego na pozytywne

2. Budowanie zespołu zadaniowego i kierowanie jego działaniem
- analiza sytuacji
- rekrutacja i dobór pracowników do zespołu zadaniowego
- wizja stanu idealnego
- wspólna wizja
- uczestnicy zmian i ich zadania
- precyzowanie ról w nowej grupie
- skuteczne przekonywanie w procesie zmian
- przywództwo w procesie tworzenia i zmian
- kreowanie wzorca postępowania
- różne poziomy zaangażowania

3. Motywowanie pracowników
- istota motywowania
- inspiracja, czy potrzebujemy jej w zespołach?
- czynniki wpływające na efektywność pracy człowieka
- elementy motywowania materialnego
- motywowanie niematerialne
- umiejętność wytyczania celów podwładnym
- rozliczanie z osiągniętych celów
- współdziałanie czy konkurencja
- konflikty w zespole zadaniowym
- rola komunikacji w procesie motywacyjnym
- rola procesów kontrolnych w motywacji
- algorytmy rozmów z pracownikami
- jak dawać sobie radę z niepowodzeniem i jak pomóc w tym swoim podwładnym

4. Negocjacje szefowskie
- wyznaczanie granic szefowskich
- nagradzanie i karanie pracowników
- rozwiązywanie konfliktów zespołowych
- negocjacje wewnątrzgrupowe (walka czy współpraca, przeciwnik czy partner)

5. Techniki prowadzenia zebrań i spotkań
- agenda spotkania, niby oczywiste a jednak?
- określenie konieczności zwoływania zebrania
- style prowadzenia zebrań
- rola kierownika w zebraniu
- schematy prowadzenia zebrań
- przepływ informacji podczas zebrań
- podsumowanie zebrania, protokoły, notatki ? czy to przeżytek

Metodologia
Podczas szkolenia przewidziane są mini wykłady, case study oraz ćwiczenia, pozwalające utrwalić przekazywane przez trenera informacje oraz indywidualne konsultacje uczestników w zakresie tematyki poruszanej na szkoleniu. Po zakończonym szkoleniu możliwe są konsultacje z trenerem za pomocą e-maila.

Informacje o prelegentach:

Szkolenie poprowadzi trener posiadający bogate doświadczenie na stanowiskach menedżerskich. Absolwentka Politechniki Warszawskiej na kierunku Zarządzanie i Marketing.
Trener biznesu, doradca realizuje projekty we współpracy z instytucjami otoczenia biznesu oraz organizacjami publicznymi i pozarządowymi w zakresie rozwoju kompetencji miękkich, współdziałania i pracy zespołowej. Proponowane przez nią rozwiązania są przede wszystkim funkcjonalne i łączą indywidualny lub grupowy trening w zakresie: rozwoju umiejętności miękkich – komunikacji, motywacji i automotywacji, budowania/modyfikowania przekonań, nastawienia do wyzwań zawodowych i osobistych, zarządzania zespołami, zarządzania stresem, zarządzania czasem, perswazji, zarządzania konfliktem, asertywności, podnoszenia efektywności jednostek i zespołów, technik sprzedaży i obsługi klienta, rozwijania osobowości i kreatywnego myślenia.
Jako trenera wyróżnia ją dynamika i wysoki poziom energii prowadzonych spotkań, stąd ich warsztatowy, interaktywny i angażujący charakter.

Ceny:

• 1390,- - p

Cena zawiera:

Dotyczy udziału w szkoleniu jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania. Do ceny należy doliczyć 22% podatek VAT.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Więcej informacji na temat szkolenia można uzyskać pod nr tel. 22 374 31 31

Kierowanie zespołem - skuteczne motywowanie i inspirowanie pracowników