Inżynieria kosztów i zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie produkcyjnym-warsztaty komputerowe

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Celem warsztatów jest pokazanie praktykom gospodarczym-menedżerom metod i narzędzi różnych systemów rachunku kosztów oraz wykorzystania ich w procesie optymalizowaniu poziomu kosztów w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
Prezentowane przykłady i rozwiązania oparte są na doświadczeniach praktycznych wykładowcy w projektowaniu i wdrażaniu systemów informatycznych zarządzania kosztami w firmach produkcyjnych. Zajęcia realizowane są w formie warsztatów komputerowych podczas których uczestniczy wykorzystując otrzymane modele komputerowe projektują struktury informacyjne różnych systemów rachunku kosztów. Uczestnicy warsztatów wykorzystując zaprojektowane struktury informacyjne różnych modeli rachunku kosztów poznają metodykę zarządzania kosztami w ujęciu funkcjonalnym i procesowym. Zajęcia wymagają podstawowej wiedzy z arkusza kalkulacyjnego Excel oraz posiadania komputera osobistego.
Zajęcia są realizowane w 2 modułach:
• pierwszy moduł - rachunek kosztów zmiennych i pełnych , rachunek kosztów standardowych (podejście funkcjonalne w zarządzania kosztami),
• drugi moduł - rachunek kosztów działań (podejście procesowe w zarządzaniu kosztami).
Każdy uczestnik otrzymuje obszerne materiały w formie papierowej i elektronicznej , książkę „Controlling w praktyce” (autorstwa m.in. trenera warsztatu) oraz CD z rozwiązaniami praktycznymi.

Szkolenie skierowane jest do:

Czterodniowe warsztaty adresowane są do kadry zarządzającej, dyrektorów finansowych i produkcyjnych , inżynierów kosztów w zakładach produkcyjnych, menedżerów produkcji, kierowników i pracowników działów controllingu kosztów i controlingu produkcji, analityków finansowych i analityków kosztów.

Program szkolenia:

I. RACHUNKU KOSZTÓW ZMIENNYCH I PEŁNYCH W UJECIU EX ANTE:
A. Zmienne zasoby produkcyjne wg MPK:
1. Charakterystyka organizacyjna i technologiczna przedsiębiorstwa
2. Wpływ organizacji i technologii produkcji na metodologię budżetowania kosztów podmiotów
i produktów.
3. Podział kosztów na zmienne i stałe.
4. Założenia techniczno – technologiczne do systemu budżetowania kosztów w przekroju podmiotów
i produktów:
5. Centrów odpowiedzialności za koszty:
- produkcja podstawowa,
- produkcja pomocnicza,
- jednostki pozaprodukcyjne.
6. Budżetowanie wielkości produkcji i zapotrzebowania na zmienne zasoby produkcyjne: materiałów
i surowców, roboczogodzin, maszynogodzin, mediów
7. Budżetowanie materiałów bezpośrednich wg MPK, grup produktów i rodzajów surowców w oparciu
o normy zużycia (ilościowo/wartościowo)
8. Budżetowanie płac bezpośrednich wg MPK, grup produktów w oparciu o normy pracochłonności (ilościowo/wartościowo)
9. Budżetowanie rodzajów mediów wg MPK, grup produktów w oparciu o normy mediochłonności produkcji (ilościowo/wartościowo)
B. Stałe zasoby produkcyjne:
1. Budżetowanie kosztów wydziałowych (produkcja pomocnicza i podstawowa):
- koszty stałe
- koszty niewykorzystanego potencjału produkcyjnego (koszty puste)
- funkcje zużycia zasobów pośrednich oraz funkcje kosztów wydziałowych
C. Rozliczanie kosztów produkcyjnych:
1. Rozliczanie budżetu kosztów produkcji pomocniczej w budżetowane koszty produkcji podstawowej
i pozostałe jednostki organizacyjne ( metoda macierzowa - simplex)
2. Rozliczanie kosztów pośrednio- produkcyjnych (wydziałowych) na podstawie Mh
- narzut kosztów zmiennych (cena Mh)
- narzut kosztów stałych (cena Mh)
- narzut kosztów pełnych(cena Mh)
D. Operacyjny budżet kosztów produkcyjnych (TKW) wg:
- Miejsc powstawania kosztów – produkcja podstawowa, pomocnicza
- Zbiorczy budżet firmy – (TKW)
E. Budżety kosztów nieprodukcyjnych:
- Koszty zarządu wg miejsc powstawania,
- Koszty sprzedaży i marketingu wg miejsc ich powstawania
- Rozliczanie kosztów nieprodukcyjnych w koszty produktów
- Zbiorczy budżet przedsiębiorstwa –Master
F. Jednostkowy kosztu standardowy produktu:
- zmienny koszt własny sprzedaży,
- pełny koszt własny sprzedaży.
- pracochłonność, mediochłonność, maszynochłoność produktu.
G. Planowany wynik finansowy:
1. rachunek kosztów zmiennych – wielowarstwowy i wieloblokowy,
2. rachunek kosztów pełnym.
H. Analiza progu rentowności:
1. Zmiany cen produktów
2. Zmiany kosztów zmiennych
3. Zmiany kosztów stałych(produkcyjnych i poza produkcyjnych)
II. RACHUNKU KOSZTÓW STANDARDOWYCH I ANALIZA ODCHYLEŃ W MONITOROWANIU WYKONANIA BUDŻETÓW KOSZTÓW WG. MPK I PRODUKTÓW:
1. Analiza odchyleń:
a. kosztów zmiennych
- materiałów: odchylenia zużycia, odchylenia ceny
- płac bezpośrednich: odchylenia wydajności, odchylenia ceny.
- Mediów: odchylenie zużycia, odchylenie stawki.
b. Kosztów stałych wydziałowych (wydziały podstawowe i pomocnicze)
- Kosztów wykorzystanych mocy przerobowych wydziałów
2. Analiza odchyleń kosztu jednostkowego produktu.
3. Analiza odchyleń wyniku finansowego:
a. odchylenie wielkości sprzedaży
b odchylenie ceny sprzedaży
a. odchylenie struktury sprzedaży
b. odchylenie zmiennego kosztu wytworzenia
c. odchylenie stałego kosztu wytworzenia


III. RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ W UJECIU EX ANTE I EX POST:
A. Analiza procesowa i analiza wartości procesów jako podstawa funkcjonowania rachunku kosztów
działań.
B. Rachunek kosztów procesów jako element rachunku kosztów ABC:
1. Zasoby, procesy, działania, obiekty kosztów.
2. Definicja procesów i działań – działania podstawowe i wspierające.
4. Zasoby procesów i działań.
5. Nośniki kosztów zasobów (resorce drivers).
6. Alokacja zasobów w działania (wycena działań – pule kosztowe).
8. Konsolidacja mikrodziałań w makrodziałania.
10. Normy zużycia zasobów na nośnik działań
11. Funkcja zużycia rodzajów zasobów
12. Funkcje kosztów zużycia zasobów
B. Rachunku kosztów produktów jako element rachunki kosztów ABC:
1. Istota i rola pól kosztów działań dla wyceny obiektu kosztów .
2. Nośniki kosztów działań (aktivity drivers)
3. Nośniki kosztów działań sprzedaży i marketingu (aktivity drivers)
4. Nośniki kosztów zarządu i administracji .
5. Normy zużycia nośników kosztów działań na produkt
6. Funkcje zużycia nośników kosztów działań
7. Funkcje kosztów działań
8. Alokacja kosztów działań w obiekty kosztów (produkt i kanał dystrybucji).
C. Wielowymiarowy rachunek kosztów i wyników w oparciu o metodologię ABC:
1. Rachunek wyników wg klienta,
2. Rachunek wyników kanału dystrybucji.
3. Rachunek wyników grup produktów.
4. Utracona marża na nierentownym kanale dystrybucji, kliencie.
D. System budżetowania kosztów działań – ABB:
1. Szacowanie wielkości sprzedaży i produkcji dla poszczególnych grup produktów
2. Prognozowanie zapotrzebowania na działania i ich produkty (nośniki)
3. Obliczanie zapotrzebowania na zasoby do przeprowadzenia działań(koszty działań)
4. Ustalenie mocy przerobowej dla działania
E. Analiza odchyleń kosztów , wyniku finansowego , analiza progu rentowności w warunkach stosowania rachunku kosztów działań:
1. Odchylenia na zużyciu nośników kosztów
2. Odchylenia na cenie nośników kosztów
3. Odchylenie kosztów na nie wykorzystanym potencjale produkcyjnym działań
4. Analiza odchyleń wyniku finansowego
5. Analiza progu rentowności
G. Analiza wartości dodanej działań w optymizacji kosztów:
1. Rynkowa wartość dodana produktu
2. Analizy wartości dodanej działań
3. Wartościowanie działań- działania kreujące wartość dodana i nie kreujące wartości dodanej

Warszawa
moduł I: 16-17.09.2010 r.
moduł II: 30.09-01.10.2010 r.

Informacje o prelegentach:

Zbigniew Leszczyński: Do roku 1997 adiunkt w Katedrze Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego. Następnie pracownik Działu IT Ernst@Young oraz innych firm consultingowych. Projektuje i wdraża informacyjne systemy controllingu kosztów i efektywności w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Ma w swoim dorobku wiele projektów i wdrożeń systemów informacyjnych controllingu kosztów w różnych branżach. Specjalizuje się w modelowaniu struktur informacyjnych rachunku kosztów działań. Autor wielu publikacji na temat zarządzania kosztami i efektywnością. Trener szkoleń i prelegent na Kongresach Controllingowych oraz konferencjach naukowych. Wykładowca na Kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji na Wydziale Organizacji i Zarządzania Politechnika Łódzkiej. Odbył staże naukowe w London Business School oraz London School of Economics & Political Science.

Ceny:

• 1980 - cena za osobę

Cena zawiera:

uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe i lunch oraz certyfikaty BDO

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu BDO jest zgłoszenie udziału uczestnika poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego dostępnego na stronie www.bdo.pl i
przesłanie go do BDO e-mailem (szkolenia@ bdo.pl) lub faksem (+48 22 543 16 01). Potwierdzenie przyjęcia / nie przyjęcia zgłoszenia otrzymają Państwo w terminie
do 2 dni roboczych od daty wysłania zgłoszenia. W terminie 7 dni kalendarzowych przed planowaną datą szkolenia BDO finalnie potwierdzi realizację szkolenia
poprzez e-mail wysłany na adres uczestnika wskazany w formularzu zgłoszeniowym.
Płatność za udział szkoleniu należy wnieść przed szkoleniem, na nr 24 1140 1010 0000 5231 5500 1001, po uprzednim otrzymaniu z BDO potwierdzenia
realizacji szkolenie (drogą mailową, na adres osoby kontaktowej podany w formularzu zgłoszeniowym).
Cena szkolenia obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe dla uczestnika, przerwy kawowe, lunch i certyfikaty. BDO nie ponosi Żadnych innych
kosztów związanych z udziałem zgłoszonej osoby w szkoleniu.
Klienci BDO posiadający Kartę Partnera uzyskują zniżkę od ceny szkolenia zgodnie z Regulaminem Programu Partnerskiego, dostępnym na stronie www.bdo.pl.
BDO zastrzega prawo do odwołania szkolenia (z przyczyn losowych) w terminie 7 dni kalendarzowych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia.
W takim wypadku ewentualne wniesione płatności za udział osób w szkoleniu zostają w całości zwrócone lub mogą stanowić zaliczkę na poczet udziału w innym
szkoleniu BDO. W przypadku konieczności odwołania szkolenia, BDO proponuje alternatywne terminy tego szkolenia.
Warunki i zasady odwołania udziału w szkoleniu
Odwołanie udziału osoby zgłoszonej na szkolenie musi być dokonane w formie pisemnej (e-mail). Odwołanie udziału w innej formie (np. telefonicznie) nie będzie
uznane za ważne.
Odwołanie udziału osoby zgłoszonej na 7 dni kalendarzowych (lub wcześniej) przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, tj. przed otrzymaniem z BDO
finalnego potwierdzenia jego realizacji) jest akceptowane i nie wiąże się z Żadnymi kosztami z Państwa strony.
Odwołanie udziału osoby zgłoszonej po otrzymaniu z BDO finalnego potwierdzenia realizacji szkolenia (tj. w terminie krótszym niż 7 dni kalendarzowych przed
planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia) skutkuje poniesieniem przez Państwa 100% kosztów tego szkolenia.
Akceptujemy zgłoszenie zastępstwa za uczestnika uprzednio zgłoszonego (niezbędna informacja drogą e-mail, najpóźniej 1 dzień przed szkoleniem).
Nie stawienie się osoby zgłoszonej na zajęcia szkoleniowe nie zwalnia z obowiązku zapłaty za udział w szkoleniu.
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez BDO Sp z o.o. w Warszawie w zakresie prowadzonej przez nią działalności gospodarczej
zgodnie z ustawą z dn. 29.08.1997 r. o Ochronie Danych Osobowych (Dz. U. Nr 133 poz. 883). Wiem, Że mam pełne prawo do wglądu i zmiany swoich danych, jak też ich usunięcia z bazy.
Wyrażam zgodę na otrzymywanie informacji handlowej drogą elektroniczną od BDO Sp. z o.o. (zgodnie z ustawą z dnia 18.07.2002 r. Dz. U. Nr 144 poz. 1204
„O świadczeniu usług drogą elektroniczną”). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody.

Inżynieria kosztów i zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie produkcyjnym-warsztaty komputerowe